No início eram sacos de dormir e barracas de acampamento (com tubos de luz e lona azul claro). Depois vieram os casacos de penas, mas serviam para proteger do frio os trabalhadores da Moncler, empresa criada por René Ramillon em 1952 nas montanhas (em Monastier de Clermont, perto de Grenoble) e para as montanhas. Não é por acaso que foi lançado por um famoso montanhista francês, Lionel Terray, que pediu a Ramillon que criasse para ele um "guarda-roupa" completo adequado para os climas mais severos.
Muito tempo se passou desde então e hoje a Moncler é uma empresa que alcançou o sucesso ao fazer da jaqueta não apenas uma peça de roupa da cidade, mas uma peça cada vez mais luxuosa, mesmo para uso noturno.
Antes de poder ocupar plenamente um lugar no mundo do luxo, a empresa nascida em França e passada para os italianos em 1992, viu-se durante algum tempo a navegar em águas turbulentas. É claro que nos anos 80 suas jaquetas de cores vivas marcaram um estilo entre os jovens da cidade que era inicialmente muito preciso, em contraste com as parkas dos jovens manifestantes da época, depois simplesmente uma moda cada vez mais difundida, mesmo entre os crianças. Pouco depois, a holding Fin.part, presidida por Gianluigi Facchini, começou a vacilar e apresentar balanços no vermelho. As dificuldades envolveram não só a Moncler como também as outras marcas do grupo Pepper Industries, controlado pela Fin.part: Henry Cotton's, Marina Yachting e Boggi, além da Cerruti. Maska e Frette para têxteis-lar.
Em 2003, a Moncler foi vendida para uma empresa controlada em 51% pela Remo Ruffini, mas a Pepper Industries permaneceu com 25% das ações (o terceiro acionista era uma empresa financeira do grupo Bucherer). Mais tarde, a Fin.part foi liquidada e tudo passou para as mãos dos sócios da Brands (propriedade da holding Mittel), Ruffini e alguns outros acionistas financeiros. A marca Paduan Coast Weber & Ahaus também entra nas marcas Fin.part existentes.
Assim começa a era do edredom global, como definiu Ruffini, o hábil diretor do relançamento do grupo. Em 2005 o grupo teve um faturamento de 192 milhões. Ruffini convoca grandes estilistas como Alessandra Facchinetti ou Giambattista Vialli para desenhar as coleções de alto padrão, ou mesmo Thom Browne para a linha masculina. No final de 2008, o faturamento já havia subido para 290 milhões (40% no exterior) e o Carlyle Group adquiriu 48% enquanto Ruffini continua liderando a empresa com 38% do capital. Em 2008 a situação se estabilizou: 100% do capital passou para uma sociedade de responsabilidade limitada chamada Fuori dal ballot, de propriedade de Carlyle (48%), Ruffini partecipazioni (38%), Brand Partners 2 (13,5%) e o restante da administração .
Passados cerca de dois anos, ganha força a hipótese de cotação do grupo em Bolsa, que em 2009 atingiu um volume de negócios de 372 milhões de euros (+23%). E também tendo em vista este objetivo, em julho passado Alberto Lavia foi chamado para ocupar o cargo de diretor superintendente, que antes não existia.
As lojas são abertas em Paris, Milão, Nova York, Londres. As receitas continuam a crescer apesar da crise, e em particular as da Moncler, que representam mais de dois terços do total. A aterrissagem na lista se aproxima: a assembléia muda a empresa de srl para spa, chega o sinal verde da Borsa Italiana e da Consob, todos esperam o início do road show e, de repente, a virada. “Tendo avaliado as condições dos mercados financeiros”, lê-se no comunicado de imprensa da Moncler, os acionistas decidiram não prosseguir com o IPO e adiar o projeto de listagem para uma fase posterior. Acordo de ontem para entrar no capital (com 45%) do fundo francês Eurazeo. Mais uma conquista francesa no mundo do luxo.
