Para apoiar a imagem de Consórcio Mittal-Marcegaglia para aço Taranto Giorgio Zambeletti, velha raposa de Assolombarda, comunicador de empresas de alto escalão incluindo, não faz muitos anos, o próprio Arvedi, agora alinhado com Jindal, Del Vecchio e CDP na frente oposta àquela que ele deve presidir, entrou na pista . O longo comunicado explicativo lançado em todos os computadores que importam (política, economia, jornais, Bruxelas) destaca os passos que o poderoso industrial anglo-indiano pretende dar para relançar o local de produção de Taranto.
As propostas que valem 50% do prémio caracterizam-se por um ajustamento dos atuais níveis de produção (cerca de seis milhões de toneladas), com um aumento da produção de laminados em mais quatro milhões com produtos semi-acabados das diversas empresas do Grupo espalhados pela Europa. Para investimentos técnicos e ecológicos estão previstos compromissos de três mil milhões de euros, bem como os indicados pelo consórcio Jindal em recente entrevista.
A novidade do consórcio liderado por ampla maioria pela Mittal é a anunciada participação do Banca Intesa-Sanpaolo como credor e, talvez no futuro, como acionista. Por outro lado, a Mittal com sua participação de 80% na empresa Taranto não terá dificuldade em vender algumas ações sem perder margem de decisão e poder de gestão.
O consórcio Jindal também aponta para a meta de dez milhões de aço mas a ser produzido todo em Taranto, quer através de um investimento maciço na remodelação do alto-forno A6, quer apostando decisivamente numa tecnologia (gás, pré-reduzida) vocacionada para o forno elétrico como já se consolidou na longa experiência inovadora da Arvedi. A Jindal não tem fábricas nem na Europa nem no vizinho Mediterrâneo: portanto, é obrigada a manter a barra produtiva e estratégica na Itália.
Além disso, a maioria da empresa tem dois acionistas em Del Vecchio e CDP que não podem de forma alguma subestimar as expectativas e interesses da indústria italiana. A retomada, por exemplo, do abastecimento da Fiat na Itália vale mais de três milhões de toneladas de aço.
50% da diferença que levará os Conselheiros à cessão provirá sobretudo dos envelopes da oferta económica (arrendamento da empresa e depois propriedade plena) e da capitalização reservada à nova sociedade gestora na exigente transição em que obstáculos, como detalhes que se escondem no rabo do diabo, poderão ressurgir do contraditório cenário político-judicial que paira sobre o pós-Riva há anos.
