O Made in Italy que não existe. Marcas históricas, símbolos da excelência italiana, não são italianas há algum tempo. Uma história errada de vendas e desinvestimentos: Uil e Eurispes contam no Relatório “Lojas da Itália. Crónica de um país à(s)venda", apresentado em Roma por presidente da Eurispes Gian Maria Fara, que hoje em Roma junto com o secretário da Uil-Administração Pública Benedetto Attili, que ilustra como, de 2008 a 2012, houve 437 transferências de propriedade da Itália para o exterior por um custo de 55 bilhões, por grupos estrangeiros, para comprar marcas italianas .
Esse fenômeno já começou na década de 70, quando principalmente empresas da França, Estados Unidos, Alemanha e Reino Unido compraram nossas marcas, mas que atingiu seu ápice com a eclosão da crise e com a entrada em cena de empresários da China, Índia, Japão, Coréia e Catar.
A lista de empresas italianas, em alguns casos gigantes do setor, que passaram para mãos estrangeiras é muito longa e preocupante: vai do sorvete Algida ao arroz Flora, passando pelo Perugina baci e açúcar Eridania até as motocicletas Ducati e o carro Lamborghini. Essas são apenas algumas das 130 principais marcas vendidas no exterior que fazem parte do banco de dados criado pela Eurispes e Uil-Pa.
Mas o verdadeiro cerne do Relatório, mais do que os frios números, é a questão do que representam essas compras, se novas oportunidades ou o início de um declínio que vai distorcer a economia italiana, que, apesar de tudo, mantém uma posição de liderança na produção e exportações: no final de 2011, a Itália ocupava o segundo lugar como exportador mundial de vestuário e artigos de couro, o terceiro no setor têxtil, mobiliário e eletrodomésticos. Além disso, a Itália está em oitavo lugar no ranking mundial de pil.
Mas tudo isto parece não ser suficiente para manter estas marcas italianas, mesmo face às vendas reais, como sublinhou Attili durante a apresentação: "Somos inevitavelmente obrigados a vender a um preço inferior ao real", sem considerar, então, , todos os riscos relacionados com a deslocalização.
O que falta é a eficácia de um modelo que fez a fortuna do Made in Italy, o da empresa familiar. “Está esgotado – acrescenta Fara – o impulso que permitiu às gerações anteriores transformar um país agrícola atrasado em uma democracia industrial moderna, embora marcada por atrasos e contradições. E, ao mesmo tempo, não conseguimos retomar o legado, consolidar os resultados e utilizá-los como plataforma para alcançar novos objetivos, para afinar um novo projeto”.
O único caminho é o crescimento, com desembarque nos mercados internacionais e na Bolsa, como aconteceu com Versace e Luxotica. Mas, como aponta o Relatório, o que falta é algo que parece não existir mais, “investimentos e uma boa dose de coragem”.
