A Netflix dita o ritmo, e os outros tentam acompanhá-la. A revolução anunciada aconteceu: a gigante do streaming on demand já conta com 75 milhões de assinantes, 32 dos quais fora das fronteiras dos Estados Unidos. Ainda que a expansão no resto do mundo tenha conhecido percalços aqui e ali, a Netflix tem se tornado cada vez mais um fenômeno de customização, uma plataforma capaz de mudar não só o consumo de entretenimento televisivo, mas também o próprio consumidor.
O streaming on demand, que dá ao telespectador a oportunidade de criar livremente sua própria programação, é um caminho do qual parece cada vez mais difícil voltar, tanto que leva vários players do entretenimento mundial a trilhar o mesmo caminho, cada vez quando a tecnologia de banda larga mudar cada vez mais o eixo do consumo de televisão para a web e as smart TVs. O verdadeiro efeito Netflix é este: ter criado um novo consumidor, com novos desejos.
Mediaset e Vivendi
São estas as razões que levam dois gigantes como a Mediaset e a Vivendi a lançarem o desafio à Netflix, seguindo o seu modelo. A passagem da Mediaset Premium para o grupo liderado por Bollorè é, de fato, apenas o começo, porque as duas empresas trabalham na aliança que as levará a dar vida à versão europeia do serviço de streaming sob demanda, já como no próximo mês de setembro , quando de sua união, e da união com a Telefonica, uma nova plataforma deve nascer.
À plataforma, que poderá contar com os atuais catálogos dos respetivos serviços on-demand (CanalPlay e Watchever da Vivendi, Infinity da Mediaset e Yomvi da Telefonica) juntar-se-á, e esta é a novidade mais significativa, a formação de uma única produtora de conteúdo, exatamente como acontece com a Netflix, que deu o verdadeiro salto ao lançar-se na produção de séries de TV como House of Cards e Orange is the New Black.
A ideia da Vivendi e da Mediaset, neste caso, seria trabalhar lado a lado, no sistema de produção, com uma major de Hollywood como a Fox ou a Warner, com as quais as negociações estão a todo vapor. Segundo rumores, seriam lançados três tipos de conteúdo: filmes, possivelmente com astros americanos; as séries de TV de cerca de quarenta minutos por episódio e os dramas de cerca de dez episódios por duas horas de duração, no modelo, para dar um exemplo feliz, de "Montalbano".
Netflix
A Netflix, por sua vez, parece não temer a concorrência. De fato, o presidente e fundador do grupo Reed Hastings parece estar convencido de que as possibilidades do mercado ainda estão se expandindo: "Temos uma ótima resposta do público e mesmo que haja muitas pessoas que estão se esforçando para se opor a nós , não estamos preocupados ; na América, muitos empreendedores como Amazon, Comcast, Hulu ou o próprio YouTube estão indo bem. Nós crescemos e eles crescem."
De facto, a empresa norte-americana pode contar com ter ditado o timing desta revolução, e com a convicção de ser a melhor neste domínio: “não há dúvida de que a concorrência é implacável e está a fazer todos os possíveis para criar um calendário interessante mas nós somos a Netflix”.
Na Itália, no entanto, os números da empresa norte-americana, estamos falando de duzentos mil assinantes, são ainda menores do que o esperado, também por uma questão de direitos que faz com que as duas séries emblemáticas produzidas pela Netflix (a já citada House of Cards e Orange is The New Black) não estão disponíveis no catálogo.
“Infelizmente – explicou Hastings – House of Cards permanecerá fora do nosso buquê italiano, mas estamos trabalhando nisso, enquanto para Orange is The New Black estamos nos aproximando passo a passo e pelo menos na quarta temporada também o transmitiremos. . Digamos que estamos felizes, mas não completamente."
Os objetivos da empresa, que também teve que lidar com o limitado sucesso inicial de seu desembarque em um mercado importante como o brasileiro, permanecem ambiciosos: a Netflix, na verdade, visa o maior mercado do mundo, o chinês um. “Ainda não estamos na China – disse Hastings – e ficaremos muito felizes quando chegarmos lá também. Estamos fazendo o possível investindo muito esforço, mas para as licenças naquele país é realmente complicado. Além disso, há todo um trabalho de banda larga que ainda precisa ser feito”.
Outros
O modelo Netflix abalou profundamente o universo televisivo, como uma onda telúrica que ameaça afundar as construções menos estáveis.
La pressa para streaming sob demanda, como a corrida do ouro em meados do século XIX, envolve a todos. De Rai, que estuda uma plataforma à qual os clientes possam aceder via smartphone, tablet ou TV ligada à Internet para usufruir dos seus programas com uma subscrição e um simples registo, a Sky, através de empresas telefónicas, como a Telecom, cada vez mais na encruzilhada que terá de decidir se quer se transformar em uma empresa de mídia.
O segredo para replicar bem um modelo como o da Netflix, porém, é entendê-lo a fundo. Streaming não é suficiente, é necessário conteúdo, conteúdo que o espectador não pode encontrar em nenhum outro lugar (pelo menos não legalmente). Este Mediaset e Vivendi parecem ter entendido isso.
