Publishing, Adobe InDesign completa 20 anos

Originalmente 

Originalmente, era o Page Maker, o programa de layout de página desenvolvido pela Aldus Corporation. A Aldus era uma software house de Seattle que autoimpôs o primeiro nome do maior tipógrafo-editor da história, o veneziano Aldo Manuzio. Era o ano de 1985. 

O retrato pixelado de Manutius também era o logotipo da empresa e o próprio ícone inicial do PageMaker. Como o próprio Steve Jobs reconheceu, foi o PageMaker, juntamente com o Mac, o LaserWriter da Apple e a linguagem PostScript da Adobe, que desencadeou a revolução do Desktop Publishing (DTP) na indústria editorial. 

Para a cultura industrial da edição de livros, que reiterava seus rituais como as fases da lua, foi uma verdadeira reviravolta na forma de trabalhar os conteúdos. O computador ocupou o centro das atenções nos escritórios austeros dos editores e foi colocado em todas as mesas. Embora houvesse um computador em cada mesa, os editores nunca se familiarizaram com a tecnologia. 

A Editoração Eletrônica contribuiu enormemente para democratizar o mundo editorial e fazer com que as massas publicassem material de alta qualidade. Antes do DTP, para obter uma impressão tipográfica, eram necessários enormes, complicados e caros sistemas dedicados de fotocomposição (o lendário Lynotype, Monotype, Vary-typer, Fotosetter, Rotofoto, Berthold, etc.).

Essas máquinas de sala possibilitaram o uso de fontes espaçadas proporcionalmente e, em seguida, montar uma página com texto e gráficos. Sempre usando os códigos e tags inseridos no teclado. Um trabalho para especialistas que o Page Maker começou a simplificar enormemente para oferecer tipografia a todos aqueles que amavam uma bela impressão até para suas próprias anotações. 

A página que foi construída na tela com o mouse, teclado e ferramentas visuais do PageMaker foi exatamente a que foi obtida impressa na Laser Writer. Por esse motivo, o termo (WYSIWYG - What You See Is What You Get - What You See Is What You Get) foi cunhado para descrever esse modo de produção editorial. O Page Maker foi um dos primeiros aplicativos desse tipo. 

A editoração eletrônica nasceu

No início, o material produzido com o PageMaker e o LaserWriter da Apple não era tão bonito quanto o produzido por grandes sistemas tipográficos e impressoras offset. A própria Aldus admitiu que a impressão produzida pelo Page Maker no Laser Writer era "boa o suficiente" e dificilmente poderia competir com a tipografia clássica. 

Mas o sentimento logo mudou e a inovação do DTP desencadeou um tsunami de criatividade e popularidade que empurrou a disputa estética entre o velho e o novo para segundo plano. 

Mesmo os editores das principais revistas ilustradas, jornais e livros começaram a olhar para esse fenômeno com atenção crescente, superando a desconfiança inicial. A edição é muito antiga e muito aristocrática e as inovações trouxeram perturbações compreensíveis. 

Tamanho foi o sucesso da nova tecnologia que mesmo os editores mais conservadores logo decidiram que o DTP também seria sua nova forma de trabalhar. Foi assim que os gloriosos sistemas de fotocomposição e composição de código foram aposentados. 

Adobe Systems 

Quem melhor do que ninguém soube aproveitar essa nova onda foi a Adobe, empresa fundada em 1982 por dois tecnólogos vindos da Xerox PARC de Palo Alto. 

Naquele incrível laboratório de tecnologias do futuro, Charles Geschke e John Warnock, fundadores da Adobe, trabalharam no desenvolvimento de uma linguagem matemática de descrição de páginas que mais tarde se tornaria o PostScript. É difícil subestimar o papel dessa linguagem visionária no desenvolvimento de computação gráfica bidimensional. 

Steve Jobs tentou comprar a Adobe poucos meses após seu lançamento e, falhando, a Apple decidiu ficar com 20% da nova empresa. As relações entre a Apple e a Adobe nunca foram simples, embora marcadas pela colaboração mútua. Estes finalmente quebraram quando Jobs anunciado em 2010 que o Flash, tecnologia carro-chefe da Adobe, não encontraria espaço em iPhones e iPads. Quase um nocaute para a Adobe. 

buraco do adobe 

Voltemos ao início dos anos 1986. A Adobe, já listada na Nasdaq desde XNUMX, dominou, com o Illustrator, o setor de gráficos vetoriais e com o Photoshop o de gráficos raster e edição de fotos. 

No entanto, a Adobe não tinha propostas para o layout de gráficos e textos. Em 1994, ele decidiu se fundir com a Aldus, a casa de software Page Maker. Aldus trouxe outros 13 aplicativos gráficos para a Adobe, incluindo o After Effects, que foi o único que a Adobe deu continuidade nos anos seguintes. 

A fusão, que ocorreu em pé de igualdade (uma ação da Adobe para uma ação da Aldus), deu origem à Adobe Systems. A denominação que ele manteve por muitos anos. O fundador da Aldus, Paul Brainerd, abriu mão de todos os cargos operacionais na nova empresa. 

No ano seguinte, a Adobe adquiriu a Frame Technology Corp., que havia desenvolvido o Frame Maker. O Frame Maker era um software de layout visual para documentos altamente estruturados. Ele ostentava recursos de composição automática que eram a tecnologia de texto digital de última geração na época. 

Vejamos algumas características. 

A oficina do fabricante de molduras 

O Frame Maker oferecia um sistema de notação matemática (Equation editor) baseado na linguagem LaTex, uma ferramenta não visual muito popular entre os matemáticos e no meio acadêmico. Havia também uma ferramenta sofisticada para criar tabelas, ancorar gráficos em texto, numerar automaticamente cabeçalhos, legendas e figuras. 

Ele pode gerenciar notas de rodapé automaticamente, até dividindo-as em várias páginas, além de permitir que você marque todo o texto com estilos de caracteres e parágrafos. Gera automaticamente o índice de conteúdos e de nomes a partir da marcação do texto definido. 

A Adobe imediatamente adicionou suporte para SGML, a metalinguagem definida como padrão ISO, que mais tarde daria origem ao XML de hoje, sua versão simplificada do SGML. 

Desenvolvido para SunOS, e logo depois também para Mac, o Frame Maker logo se tornou o padrão dos sistemas Unix e também foi portado para estações de trabalho NeXT, o novo empreendimento de Jobs após deixar a Apple. 

O Frame Maker tinha tudo o que faltava ao Page Maker. Mas faltava a flexibilidade que os profissionais de editoração gráfica, treinados usando métodos tradicionais não computadorizados, procuravam na editoração eletrônica. Da editoração eletrônica eles pediram uma coisa muito básica: um perfil tecnológico que emulasse o método de trabalho tradicional. E o Frame Maker não estava exatamente nesse comprimento de onda. Mas o Page Maker era. 

hegemonia do quark 

No entanto, as coisas não eram como costumavam ser. Eles ficaram ruins. Na verdade, o Page Maker havia perdido rapidamente quase todo o mercado de DTP profissional para o QuarkXPress, um software irmão mais rápido e de maior desempenho. Quase imediatamente, a X-Press se tornou a queridinha dos diretores de arte e designers de grupos editoriais e gráficas. 

No final da década de 90, a Quark detinha 777% de todo o mercado de DTP. Mesmo a Frame Maker não conseguiu sair de um nicho de mercado formado por grandes empresas com grande quantidade de documentação técnica, como a Boeing. Toda a documentação do Boeing XNUMX foi, de fato, criada e mantida com o Frame Maker. Mas o Frame Maker nunca conseguiu alcançar a base de usuários DTP. Era muito complicado e caro. 

Em 1998, a Adobe decidiu não continuar o desenvolvimento do PageMaker. O jogo parecia fechado, mas foi o competidor mais formidável, Quark, que veio em socorro involuntário da Adobe. 

A política iniciada pelo maior acionista da Quark, Fred Ebrahimi, um empresário nascido no Irã, baseada em preços altos, baixa inovação, proteção paranóica do produto e baixo foco no cliente começou a minar o apelo da Quark e o mercado. 

As pessoas se cansaram de todas as apostas que a empresa de Denver estava construindo e com o fato de que alguns recursos importantes (como o caminho relativo de gráficos importados, a função de criar tabelas e assim por diante) ainda não foram implementados nas versões do Quark cada vez mais caro. 

O erro estratégico de Quark 

Mas algo mais grave do que a preguiça de inovar de Quark aconteceu. Quark interpretou o crescimento nas vendas do Windows como um sinal de que os usuários estavam se afastando do Mac, em vez de um indicador do crescimento geral do mercado de DTP, que também estava se espalhando para os compatíveis. 

Foi assim que Ebrahimi decidiu dar precedência à plataforma Windows sobre o Mac. Quark atrasou-se espetacularmente no desenvolvimento de uma versão adequada para a nova arquitetura Mac OS X da Apple, lançada em março de 2001. Uma arquitetura importante e transformadora que mais tarde giraria todo o sistemas operacionais da Apple, incluindo os móveis. 

No final de 2002 ainda não havia versão do Quark para MacOSX. Os usuários foram forçados a trabalhar em emulação nos novos Macintoshes, perdendo assim todas as excelentes propriedades de velocidade e desempenho que os levaram a optar pelo Quark. Trabalhar em emulação era frustrante e anulava todas as vantagens de um novo hardware baseado em processadores cada vez mais potentes. 

Apple se une à Adobe

Diante das reclamações dos usuários, o CEO, Fred Ebrahimi, aconselhou os sócios reunidos na reunião da Quark em Nova York no final de 2002 a "mudar para outra coisa do Mac". 

Ele justificou essa afirmação surpreendente com o argumento de que a plataforma Macintosh estava encolhendo e a publicação estava morrendo com a Apple. Em vez disso, o oposto era verdadeiro. A plataforma Macintosh era altamente resiliente no mundo dos gráficos, e o Windows era visto como um paliativo frustrante. 

A Quark levou dois anos para desenvolver uma versão para Mac OS X. Somente com a versão 6 de 2003, a Quark conseguiu oferecer a seus clientes da Apple uma versão nativa para o Macintosh. Desde o lançamento do MaxOS X, o Quark lançou duas versões, 5 e 6, que em novos Macs funcionavam na emulação do System 9. 

Diz-se que esse atraso da Quark em concluir a porta do Mac OSX teve um papel direto na decisão da Apple de manter o emulador do Mac OS 9 até 2003. 

Jobs ficou furioso e decidiu jogar o peso da Apple no prato da Adobe. Afinal, houve uma história tempestuosa entre Ebrahimi e Jobs. 

empregos e ebrahimi 

Ebrahimi e Jobs eram duas personalidades em muitos aspectos muito parecidas, teimosas e vingativas. No final da década de 80, Jobs abordou Ebrahimi sobre a portabilidade do Quark para a plataforma NeXT. Jobs estava tentando fazer com que as empresas de software e desenvolvedores escrevessem aplicativos para o NeXTSTEP. 

Em muitos casos ele conseguiu, mas Ebrahimi se opôs a uma recusa clara e inflexível a essa operação por motivos que feriam o orgulho de Jobs. A NeXT deveria financiar integralmente o desenvolvimento do Quark para NeXTSTEP. Para Jobs isso não existia e ele pagou de volta na mesma moeda. Os dois acabaram na lista negra um do outro e partiram em rota de colisão. 

Quando Jobs voltou para uma Apple falida em 1997, ele voltou sua atenção para os desenvolvedores de software que ele via como a chave para a sorte da Apple. Ela deixou de lado seu passado com Ebrahimi e os dois foram vistos juntos no palco do Seybold 1998 em Nova York. 

Ebrahimi afirmou o compromisso da Quark com o Macintosh, mas não demonstrou nenhum protótipo de um novo lançamento ou mesmo avançou um esboço do cronograma. Em vez disso, a Adobe entreteve o público com uma grande demonstração do K2, o codinome do InDesign ainda em desenvolvimento, e forneceu datas de lançamento para o novo produto. 

No mesmo ano também houve uma tentativa desajeitada da Quark de adquirir a Adobe. A Quark fez uma oferta de aquisição hostil completamente inadequada da Adobe. O movimento era para comunicar ao mercado quem estava no comando da indústria de edição gráfica. 

Em vez disso, o que aconteceu foi que a etapa de Quark "catalisou as energias da Adobe", como lembrou o cofundador da Adobe, John Warnock. A Adobe se mobilizou contra a ameaça do Quark. 

Adobe começa do zero 

Foi nesse ponto que a Adobe decidiu desenvolver um novo software de editoração eletrônica do zero. Esse software precisava combinar o imediatismo e a facilidade de uso do PageMaker com os recursos de processamento de texto do FrameMaker. 

Em 1999, o Adobe InDesign 1.0 foi lançado. Era bem recebido da imprensa especializada, os usuários começaram a cogitar, mas se colocaram em posição de espera. 

Já o codinome do projeto, K2, mostrava que a própria Adobe sabia que tinha que escalar a montanha mais difícil de escalar, K2, aliás. 

Tim Cole, um evangelista da Adobe, apresentou o projeto InDesign ao Sydney Morning Herald por ocasião do lançamento do software: 

O InDesign usa uma arquitetura radicalmente nova, totalmente diferente do Page Maker ou de qualquer outro programa de editoração eletrônica. Esse objetivo tornou todo o projeto muito complexo e tentamos construir uma versão 1.0 que é um aplicativo maduro e de ponta. Assim, a metáfora de escalar a montanha mais desafiadora e fatal do mundo é muito apropriada. 

A versão 2.0 conquista o mercado 

Mas foi somente com a versão 2.0 de 2001 que o InDesign começou a entrar com firmeza no mundo da produção gráfico-editorial. A versão 2.0 foi um grande avanço em relação aos novos recursos. 2.0 poderia lidar com tabelas e transparência. Ele também herdou todas as propriedades avançadas de manipulação de texto que descrevemos acima. Coisas que faltavam totalmente em Quark. 

A Adobe então começou a tirar clientes da Quark, embora a empresa de Denver em 2004 ainda pudesse contar com uma base instalada oito vezes maior que a do InDesign. 

Estratégias de marketing e preços (o custo foi de US$ 700) foram as armas letais para transformar o InDesign no padrão da indústria de publicação gráfica. 

Em 2003, a Adobe lançou o Creative Suite, um pacote de aplicativos que incluía Photoshop, Illustrator, InDesign, Acrobat Pro. Ao adquirir a Creative Collection, o InDesign saiu praticamente de graça. 

A Suite não foi apenas um gênio comercial, mas também uma importante ideia tecnológica. Todos os aplicativos do Suite eram totalmente integrados e interoperáveis. Os objetos podem ser movidos de um aplicativo para outro com copiar e colar. Além disso, os objetos trocados são atualizados automaticamente no aplicativo de destino depois de alterados no original. 

Em 2006 o InDesign alcançou a posição dominante do mercado para mantê-lo até hoje.