Vainer Marchesini, presidente do Grupo Wam
Nossos galpões resistiram, mas as estruturas perderam 70% de sua resistência original. O que acontecerá quando entrarmos? O que fazer agora? Precisamos de respostas, é necessário um grande capital para colocar 30-35 mil metros quadrados em ordem. Mas nós, como todos, já fomos atingidos pela crise e hoje não há rotatividade, enquanto os custos estão subindo. Precisamos de dinheiro imediatamente do estado e não reembolsável. Há um grande risco de desertificação industrial em nossa área. Precisamos de respostas rápidas enquanto medimos o tempo entre os choques. Vamos garantir que a burocracia não mate mais que o terremoto.
Giuliana Gavioli, gerente geral da B.Braun Avitum Itália
Fazemos parte do distrito biomédico, onde 5 das 150 empresas são multinacionais como a minha. O primeiro choque danificou 70%, o segundo choque 85%. Considere que de 45 pacientes em diálise na Itália, Mirandola atende 20. Estamos em uma emergência de saúde. Minha empresa também fabrica um produto para doenças raras, é o único que existe e está parado no estoque. Temos que tirá-lo. E aí surge uma emergência adicional: como manter as multinacionais no local? É preciso um sinal muito rápido e concreto para impedi-los de ir embora. Perder 15 dias significa perder o distrito. Estou lutando com a propriedade para não me mudar, mas depois do terremoto de ontem à noite estou tendo mais dificuldade. Os pagamentos da AP são necessários de imediato e estamos a falar de 500 milhões de euros. E depois precisamos de técnicos formados que nos digam o que fazer e com que constrangimentos. Meus colegas japoneses me disseram 'o que você quer um choque de sexto grau?'. Para nós, porém, era sério, o que devo dizer aos proprietários, o que eles devem fazer para ficar em Mirandola?
Nicoletta Razzaboni, proprietária da Cima
A minha é uma pequena empresa com 85 funcionários. Temos uma planta inutilizável, enquanto uma estava aproveitável após a visita de engenharia civil da última sexta-feira. Infelizmente, depois do choque de ontem à noite, não sabemos mais se esse julgamento é válido. Pedimos actualidade e certezas, mas as instituições contradizem-se: a Região diz uma coisa e a Protecção Civil outra. Ao contrário, os investimentos serão enormes e precisamos saber construir. Até hoje vimos pequenos gestos concretos, a suspensão de impostos até setembro parecia uma piada. Como podemos recriar as condições de pagamento de impostos em três meses?
Roberto Fabbri, presidente do Abk Group, uma empresa de cerâmica em Finale Emilia
Tivemos enormes danos nas máquinas e no armazém centralizado. Antes do segundo terremoto já havíamos transferido a administração e entramos em contato com os clientes para reiniciar. Depois o segundo choque agravou a situação, vieram dois técnicos no dia 2 de junho. Mas agora não sei mais se aquela luz verde é válida. Precisamos de clareza, certas regras e dinheiro. A empresa é composta por capital e pessoas. Agora precisamos de ajuda, moratória, financiamento. A burocracia não é obstáculo.
