Crédito Agrícola prometeu aumentar a economia de custos e as sinergias até 2019, em um esforço para compensar os ganhos mais baixos resultantes de uma reorganização interna de € 18 bilhões.
O novo plano apresentado hoje marca um novo capítulo na estratégia do banco francês com uma reorientação nos principais mercados da França e da Itália, após uma fracassada campanha de expansão externa e com a superação das divisões internas do grupo.
O banco, não excluindo as aquisições da sua sociedade gestora de activos Amundi, no entanto, disse que poderia simplificar ainda mais sua presença em países não essenciais, como Egito, Arábia Saudita, Marrocos e Ucrânia, se as oportunidades se apresentassem.
Com o novo plano, o Credit Agricole visa uma poupança anual de 900 milhões euros até 2019 através de uma simplificação da sua estrutura que reúne diferentes entidades legais e redução de custos de TI Sem comentários sobre possíveis despedimentos.
Em particular, o grupo visa lucros de 7,2 bilhões em 2019 e a subsidiária Casa com 4,2 bilhões, ante 6,04 e 3,52 bilhões, respectivamente, em 2015. O grupo também espera crescimento de receita de 1,5% até 2019 e de 2,5% para a Casa. O Credit Agricole pretende elevar o seu CET 1 de 13,7% em 2015 para 16% em 2019, o payout para 50% em dinheiro e realizar 7,7 mil milhões de euros de investimentos ao longo do plano.
O objetivo na Itália, onde o Credit Agricole está presente com 15 empresas atuantes nos segmentos bancário, financeiro e de seguros, é atingir 800 milhões em sinergias de receitas, 40% a mais que em 2015. No que diz respeito ao grupo cariparma Crédit Agricole, o plano prevê 625 milhões de investimentos e a conquista de 2 milhões de clientes. A ação do Credit Agricole permaneceu forte em Paris, onde, pouco antes das 15h, horário italiano, saltou mais de 3% contra um aumento de 1% no principal índice.
