A última evolução do grupo cerâmico Rondine Group, que em 2006 havia adquirido o fundo de private equity Progressio Sgr, terminou com a chegada dos turcos de Seramiksan, que entraram no capital da empresa com 50% do capital.
Trata-se de uma aquisição de forte valor simbólico, que envolve o histórico bairro cerâmico de Emilia (precisamente o braço norte de Rubiera) e que se segue, dentro de alguns dias, a uma outra operação de expansão do grupo turco Kutahya Seramik, que abrirá uma área de 2000 showroom de metros em Fiorano Modenese, ainda no coração da telha made in Italy.
Mas o Grupo Rondine, que conta com 296 colaboradores e um volume de negócios de 63 milhões de euros em 2012, espera uma nova primavera.
“No meu ponto de vista, acabamos de firmar uma parceria industrial, que nos abre mercados globais em um momento de forte fraqueza da demanda doméstica. Gostamos desde o primeiro encontro, há um ano, com a família Demirdover que controla a Seramiksan há quatro gerações e agora buscamos desenvolver juntos sinergias em pesquisa e tecnologias, integrando nossas produções”, afirma Lauro Giacobazzi, presidente e CEO da Grupo Rondine.
Precisamente a possibilidade de explorar o enorme potencial de mercado da bacia do Mediterrâneo foi o leitmotiv da aliança. Ao grupo Rubierese foi assegurada a mais ampla autonomia de gestão e acesso a novos recursos do parceiro turco que também lhe permitem estudar possíveis expansões de produção.
“Os produtores cerâmicos turcos vivem nosso boom dos anos XNUMX, com a demanda interna absorvendo quase toda a produção, matéria-prima atrás da fábrica e não poupando gastos na hora de investir”, sempre observa Giacobazzi.
Nos três primeiros meses deste ano, Rondine já cresceu 23%, continua o CEO, e espera manter uma tendência acima de 15% até dezembro.
A integração entre duas realidades aparentemente distantes, por outro lado, parece bastante fácil. A indústria cerâmica turca é, de facto, filha de uma tendência de desenvolvimento da indústria cerâmica italiana, e de Sassuolo em particular: a da oferta de máquinas e até de fábricas inteiras “chave na mão”. Isso permite que as duas empresas falem a mesma língua em termos de tecnologia, esmaltes, processos ou fornecedores. O segmento de produção de máquinas para o setor cerâmico é um caso raro em que a Itália dita o padrão.
Essa é a forma usual de evitar ser derrubado pelos concorrentes estrangeiros mais agressivos. Nas palavras de Giacobazzi, devemos “ser sempre pioneiros em inovação e design. As inovações do mercado são e devem ser sempre nossas.”
