O alto custo da energia, somado às consequências da guerra Rússia-Ucrânia, o aumento dos preços das matérias-primas e as consequências da pandemia, estão atingindo fortemente os negócios, principalmente os pequenos e micro. É por isso que é tempo de agir, começando por “colocar um tecto nos preços do gás e da eletricidade e evitar os fenómenos especulativos que distorcem o mercado”. É o que afirma Fausto Bianchi, presidente do Comitê de Pequenas Indústrias da Unindustria Lazio, nesta entrevista ao FIRSTonline, uma região em que 99,9% das empresas são pequenas empresas e, portanto, uma amostra muito significativa. Vamos ouvir o ponto de vista dele.
Presidente Bianchi, nos últimos dias o presidente da Confindustria Bonomi deu o alarme sobre a tempestade perfeita que está atingindo a economia italiana em meio à guerra, energia cara, falta de matérias-primas, efeitos pós-pandêmicos e lembrou que 46% das empresas até arrisca fechando em junho. A Lazio, com suas 460 PMEs (equivalente a 99,9% das empresas de toda a Região) é um espelho significativo da economia italiana: qual é o real estado de saúde das PMEs da Lazio hoje e para quantas realmente correm o risco de fechar em breve?
“Se até agora pensávamos que o Covid-19 havia trazido uma crise sem precedentes para nossa economia, não apenas em termos de tamanho, mas também devido à sua natureza particularmente assimétrica, o acréscimo do conflito russo-ucraniano está afetando nossas pequenas e médias empresas. empreendimentos de porte ainda mais profundo e com perfis muito maiores de incerteza no curto prazo. Temos observado como a emergência sanitária teve consequências muito diversificadas, afetando particularmente os setores mais afetados pelos bloqueios e expostos a medidas de contenção como, por exemplo, o turismo, os transportes, o sistema da moda, e com impacto menos significativo ou mesmo positivo estimulando outros setores como a cadeia farmacêutica, o comércio online, a indústria agroalimentar. Esta dinâmica tem tido o seu impacto, ao nível do impacto no território, sobretudo na base da especialização produtiva local: os impactos têm sido mais fortes nas regiões onde os setores mais expostos às medidas de contenção (cadeia do turismo, transportes, moda, audiovisual) pesam mais, como evidentemente em nossa região. Hoje, a intensidade do impacto em setores da guerra na Ucrânia depende significativamente tanto da duração do conflito quanto das contra-reações russas às sanções impostas até agora. Vimos de imediato os efeitos devastadores do aumento de custos e da redução de margens decorrentes dos altos preços de energia. Certamente os setores intensivos em energia, ou seja, aqueles que consomem grandes quantidades de energia, são os mais expostos à evolução dos preços: pense na indústria cerâmica, excelência do distrito de Civita Castellana (VT), ou fábricas de papel, fábricas de cimento, setor químico . Já no final de 2021, as empresas desses setores haviam recebido contas bem mais altas do que nos meses anteriores e haviam pedido apoio econômico ao governo. Mas a situação piorou após a invasão russa da Ucrânia, não tanto devido ao aumento esperado dos preços, mas devido à sua volatilidade. A primeira atitude de muitas empresas tem sido limitar a produção ao estritamente necessário, abrandar nos departamentos que consomem mais energia, pedir aos funcionários que trabalhem mesmo aos fins-de-semana, quando a energia é mais barata. Quando não é possível fazer tudo isso, as empresas têm sido obrigadas a fechar temporariamente linhas inteiras e pedir demissões. Na Lazio, uma em cada dez empresas corre o risco de parar devido a contas altas. Mas mesmo para aqueles que não são intensivos em energia e estão constantemente lutando para encontrar matérias-primas e seus custos, a situação certamente não é melhor. O risco de fechamento é alto se não forem tomadas decisões corajosas e apoios concretos ao mundo dos negócios”.
Entre as pequenas e médias empresas do Lácio, quais setores mais sofrem e já tiveram que reduzir a produção ou até correm o risco de parar?
“Já havia havido uma perda econômica significativa na Lazio durante a pandemia, acima de 8 pontos do PIB, que conseguimos recuperar em 2021. Antes da guerra na Ucrânia, tínhamos perspectivas positivas para 2022, com confiança renovada nos negócios e investimentos que poderiam até excedem os níveis pré-Covid. Agora atualizamos as projeções descendentes de semana para semana. De uma análise recente elaborada pelo centro de estudos Intesa Sanpaolo, os setores do Lácio mais expostos seriam principalmente a edificação, a construção e as infraestruturas, penalizados por custos de produção mais elevados devido ao elevado peso da energia e à escassez de matérias-primas, com impactos também na setores downstream, onde também operam players com ativos na Rússia e na Ucrânia. O impacto no agroalimentar é também significativo, uma vez que a cadeia de abastecimento está muito exposta à escassez de matérias-primas como o trigo e ao aumento dos custos energéticos. Alguns players importantes também possuem instalações de produção no local. Sem descurar, por último mas não menos importante, o sector têxtil sobretudo no que diz respeito ao luxo, assim como o turismo e a restauração, pois o impacto para estes sectores transita da importância das exportações para a Rússia que no Lácio é superior à média, e evidentemente pelo peso dos fluxos turísticos. Temos alguns dados positivos na restauração/terciário para os dias ligados às férias que acabaram de terminar, mas é certamente bom ter cautela nas projeções para o futuro. Há também um impacto significativo nos setores de transporte, equipamentos médicos e biotecnologia”.
Para enfrentar a emergência da recessão inflacionária, que propostas a Pequena Indústria da Unindustria Lazio faz ao governo central e à região?
“As intervenções do executivo parecem ainda muito tímidas, não sendo possível encontrar uma vontade verdadeira e concreta de apoiar o tecido empresarial, em particular o das pequenas e médias empresas. É preciso mais coragem, se uma em cada dez empresas corre o risco de fechar por causa do custo da energia, é preciso colocar um teto no preço do gás e da eletricidade, evitando também aqueles fenômenos especulativos que distorcem o mercado, e não apenas o da energia. É preciso intervir com atitude a favor das empresas, tomando como exemplo o que acontece noutros países europeus, como França e Alemanha onde o preço da energia para as empresas é inferior a metade do preço de mercado. Só podemos pedir à Região mais simplificação e menos burocracia. Se queremos ajudar as pequenas e médias empresas a crescer e se fortalecer, este é o momento de demonstrar que a Administração Pública também é capaz de inovar e sair de dinâmicas anacrônicas e de antagonismo em relação ao sistema produtivo privado”.
Na área de energia, como Comitê da Pequena Indústria, você também não pensa em estratégias de economia para não descarregar todos os custos da conta alta no consumidor final?
“Assumimos que as estratégias variam de setor para setor. Um empresário sabe bem que, por um lado, nem sempre é possível repassar os custos para o consumidor final e, por outro, é um risco muito grande sair do mercado simplesmente porque deixou de ser competitivo. Lembremos que o PMI também atua em um mercado global, onde já as fronteiras geográficas não são tão distantes tanto para quem trabalha no setor B2B, mas nem mesmo para quem trabalha no setor B2C. Assim, a reflexão sobre possíveis estratégias internas de poupança torna-se automaticamente obrigatória. Juntamente com outros empresários da Confindustria Alto Adriatico, realizamos recentemente um workshop sobre esse mesmo tema, ou seja, quais possíveis alavancas podemos ativar hoje para reduzir custos na empresa. Não existe fórmula mágica, mas vale destacar três tipos de atividades a serem focadas na empresa. Eliminar todos os desperdícios, cortando todas as atividades ou a utilização de recursos que não alterem a natureza ou a qualidade dos produtos e serviços ou que não sejam necessários à sua conclusão. Reduzir ao máximo todas as atividades acessórias ou incidentais, ou seja, aquelas que não agregam valor diretamente ao cliente, mas são atualmente necessárias para dar suporte aos processos. Focar nas atividades de valor acrescentado, ou seja, aquelas que alteram diretamente a natureza ou a qualidade do nosso produto e sobretudo pelas quais o nosso cliente está disposto a pagar”.
Em consonância com a sua experiência como empresário de seguros, criou um programa que visa uma nova abordagem ao financiamento, especialmente para as PME, muitas vezes mais frágeis a este respeito: o que exatamente pretende?
“A dimensão estrutural das PMEs no Lazio é certamente uma maioria de micro e microempresas. É preciso estimular caminhos para uma nova cultura financeira. Abandonar modelos ligados ao pequeno é bom, entendendo que os mercados, investidores e todos os nossos stakeholders exigem estabilidade financeira, visão de novas tendências e capacidade analítica. Falar hoje em sustentabilidade financeira pode parecer quase deslocado face às dificuldades que as empresas atravessam, mas até agora não existe nenhuma instituição de crédito que não exija o cumprimento de parâmetros ESG. O processo que pretendemos é sensibilizar o tecido económico-empresarial do Lácio para os caminhos virtuosos que podem ajudar os pequenos negócios a crescer. O recente acordo de crédito com o Intesa Sanpaolo, que disponibilizou 10 bilhões para nossas empresas na região do Lazio, também visa implementar em conjunto ferramentas específicas para estimular a recuperação. Durante a crise pandémica foram adotadas soluções extraordinárias de apoio às empresas italianas, agora torna-se prioritário facilitar a transição para soluções estruturais de apoio às necessidades de liquidez e equilíbrio financeiro, apostando em quatro eixos cruciais para o crescimento:
1. Digitalização e inovação, incentivando e apoiando o investimento em investigação, inovação e digitalização;
2. Reforço da estrutura financeira, promovendo a capitalização, reforço e reequilíbrio da estrutura financeira das empresas;
3. Valorização do papel das cadeias produtivas, aprimorando e fortalecendo o sistema de cadeias produtivas locais por meio de novas ações com foco em Cadeias Produtivas Sustentáveis;
4. Sustentabilidade e resiliência, apoiando a transformação dos negócios para modelos sustentáveis e resilientes.
Tudo isso, a partir da relação com o Intesa Sanpaolo, se traduzirá em ações concretas para nossas empresas graças a um processo de compartilhamento e trabalho conjunto entre o mundo bancário e o sistema empresarial”.
