As empresas familiares saem da crise, mas precisam se rejuvenescer. Segundo o sétimo Observatório AUB (que a partir deste ano considera todas as 15.722 empresas com receitas superiores a 20 milhões de euros) nas 10.231 empresas familiares italianas o crescimento e os resultados são melhores do que os de outras empresas, mas o aumento da idade do líder é acompanhado por uma deterioração no desempenho. As empresas familiares ganham a comparação com as não familiares em termos de crescimento, rentabilidade e criação de empregos, tanto no último ano como no médio prazo, e retornam a indicadores de desempenho semelhantes aos pré-crise, mas com responsabilidades substanciais em termos de aquisições e o envelhecimento dos líderes da empresa estão fazendo soar o alarme para o futuro. Isso foi revelado pela sétima edição do Observatório AUB sobre empresas familiares italianas, com curadoria de Guido Corbetta, Alessandro Minichilli e Fabio Quarato, da Cátedra AIdAF-EY de Estratégia de empresas familiares em memória de Alberto Falck.
O Observatório, criado por Bocconi, AIdAF, Unicredit e a Câmara de Comércio de Milão em colaboração com a Borsa Italiana e a Allianz, será apresentado esta tarde, às 17,30h15.722, na sede da Borsa Italiana, no Palazzo Mezzanotte. Os dados da sétima edição são excecionalmente representativos do universo empresarial italiano porque o Observatório acompanha todas as 20 empresas com faturação superior a 66,5 milhões de euros, responsáveis por 33,1% do valor acrescentado das empresas italianas ativas na indústria e serviços e 10.231% do seu emprego . Em seguida, concentra-se mais detalhadamente nas 790 empresas familiares, que faturam 2,3 bilhões de euros e empregam 1,5 milhões de trabalhadores, 50 dos quais na Itália. Até o ano passado, o Observatório analisava empresas com faturamento superior a XNUMX milhões.
No período 2010-2014, as empresas familiares aumentaram o número de empregados em média 5,3% ao ano, contra 1,2% das empresas não familiares. A tendência de crescimento do volume de negócios está em linha com os não familiares no que diz respeito às pequenas empresas (20-50 milhões de faturação), mas substancialmente superior às médias-grandes (mais de 50 milhões): dado 100 o volume de negócios de 2007, o de 2014 foi de 126,4 para não familiares e 133,6 para familiares. Em termos de rentabilidade, porém, os melhores resultados das empresas familiares dizem respeito a todos os portes: o ROI é de 7,8% contra 6,8% das médias grandes e de 8,6% contra 7,4% das pequenas.
“No entanto, devemos manter dois sinais sob observação”, diz Guido Corbetta, titular da Cátedra AIdAF-EY, “a escassa capacidade de crescimento externo através de aquisições e a elevada idade daqueles que dirigem empresas familiares”. Entre 2000 e 2014, apenas 6,7% das empresas familiares fizeram pelo menos uma aquisição, contra 9,1% das empresas não familiares, um número ainda muito baixo. Os investimentos diretos no exterior também dizem respeito a uma minoria de empresas, mas neste caso as empresas familiares (29,6% delas o fizeram) são mais ativas do que as não familiares (21,3%).
Mais preocupante é o fato de que a idade dos dirigentes das empresas familiares italianas (diretores-gerentes, diretores únicos ou presidentes-executivos, dependendo da governança escolhida) é muito alta e o desempenho das empresas piora com a idade do dirigente. 22,6% dos dirigentes têm mais de 70 anos (e outros 24,6% têm mais de 60) e apenas 5,3% têm menos de 40 anos, sendo que as empresas geridas pelos mais velhos têm um Roe inferior a 0,8-1,2 pontos (dependendo da classe de dimensão ) em comparação com a média e os geridos pelos mais jovens que têm um melhor resultado de 1,9-2 pontos.
Um sinal positivo é o recomeço, após os anos de crise, do processo de sucessão geracional. “Um indicador significativo disso é”, continua Corbetta, “a crescente difusão da forma de liderança colegiada, que envolve mais de um diretor administrativo e que é frequentemente usada para apoiar um representante da próxima geração com a geração anterior. Isso envolvia 35,8% das médias-grandes empresas familiares em 2007, mas chegou a 41,4% em 2014”.
“A necessidade de crescer também por aquisições e a idade avançada dos que ocupam cargos operacionais são elementos delicados que as empresas familiares enfrentam”, afirma a presidente da AIdAF, Elena Zambon. “Ambos têm um traço comum: a coragem de mudar, resgatando o gosto pelo risco, característica fundamental de ser empreendedor. Nesta fase histórica, os empresários das gerações seguintes aos fundadores são obrigados a ter competências diferentes e particulares. Por exemplo, a capacidade de enfrentar com serenidade uma forma diferente de trabalhar que delega gestores capazes de analisar, avaliar e fechar operações por vezes complexas, 'observar' os outros para conduzir a empresa experimentando também estilos diferentes, deixando de lado o próprio 'ego ' e aceitando possíveis erros sem os quais não há progresso. A meu ver, é igualmente importante que a subdivisão de competências a vários administradores delegados resulte de uma reconhecida complementaridade, de modo a dispor de diferentes competências, e não antes uma forma de adiar uma escolha necessária no tempo que deve sobretudo clarificar a gestão do empreendimento. A liderança colegial é difícil de ser aplicada de forma harmoniosa, embora quando envolve pessoas capazes e inteligentes pode ser mais duradoura do que outros modelos”.
“Analisando os resultados do relatório da AUB”, sublinha Alessandro Cataldo, responsável pelo UniCredit Corporate Sales & Marketing, “constata-se que as empresas familiares representam a espinha dorsal da economia nacional (65% das empresas com faturação superior a 20 milhões de euros), verdadeiros carros-chefe do nosso made in Italy. A UniCredit quer trabalhar ao lado destas empresas para enfrentar os desafios que terão de enfrentar e que emergem claramente do relatório: o da continuidade (22% dos chefes de família têm mais de 7 anos e as transições geracionais ainda são poucas), o crescimento externo (apenas 30% frequentaram cursos deste tipo) e pela internacionalização (360% das empresas em causa têm pelo menos uma participação no estrangeiro). O banco quer estar próximo dos negócios não só através da concessão de crédito, mas também com uma consultoria 360° quer nas operações de M&A, na identificação de novos países para entrar e na procura de contrapartes com quem fazer novos negócios. O UniCredit também está presente nos momentos mais importantes de descontinuidade, como a definição de uma governança adequada a um contexto em constante mudança. Para fazer tudo isso da melhor maneira possível, o UniCredit é há anos o único interlocutor da família e da empresa. A unidade da abordagem, com total partilha de informação entre a família empresarial e o banco, é a chave para uma resposta XNUMX° às necessidades dos negócios”.
“As empresas familiares”, declara Alberto Meomartini, vice-presidente da Câmara de Comércio de Milão, “são a base do nosso sistema econômico, um exemplo vivo da maneira italiana e milanesa de fazer negócios no mundo. Empresas que resistiram à crise e que sobretudo na nossa área são um exemplo de capacidade de inovação e abertura internacional mas que se deparam agora com o difícil desafio da rotatividade geracional”.
