A assembleia geral dos sócios do Bcc di Cambiano, realizada em Castelfiorentino com 1283 votos dos 3213 sócios, aprovou por unanimidade as contas do exercício de 2015, que encerrou com um resultado líquido de 5 milhões de euros face aos 4,9 do ano anterior e um resultado global antes de impostos de 6,4 milhões contra 8,3 milhões do ano anterior.
Os depósitos totais atingiram o valor de 2.526 milhões de euros, com um aumento de 6,25% face ao ano anterior, enquanto a nível nacional sofreu um decréscimo de 0,55% (fonte ABI), enquanto a Cooperativa do setor de Crédito registou um crescimento do financiamento a clientes de 0,3%; os investimentos económicos ascenderam a 1.987 milhões de euros, com um crescimento de 4,03%, enquanto a nível nacional é de -0,20% (fonte ABI) e o grupo das mutualidades é de 1,1%.
Mas a importância do encontro, o primeiro após a reforma dos CCBs, prendeu-se sobretudo com as escolhas para o futuro e manifestou-se com a votação da "saída" do futuro grupo único de CCBs com um acto de direcção , que será deliberada em assembleia geral extraordinária, e a transformação em sociedade anônima, cujo veículo será a Banca Agci, sociedade anônima vinculada ao centro cooperativo homônimo e ao Grupo Cabel. Uma vez submetida, até 14 de junho, e obtida a autorização do Banco da Itália, serão lavradas as escrituras da transformação. Os acionistas sublinharam que a Banca di Cambiano não mudará de nome (será Banca Cambiano 1884 Spa), onde o nome e o ano de fundação representam uma marca, uma marca que tem fama de confiabilidade, solidez e transparência.
Fundado em 1884, de acordo com a recente pesquisa do Mediobanca, o Banca di Cambiano é o primeiro banco cooperativo de crédito da Toscana em termos de ativos tangíveis e o quarto no geral da Itália, com a diferença fundamental de que os três primeiros se desenvolveram por meio de fusões, enquanto o Banca di Cambiano cresceu e se consolidou cada vez mais exclusivamente com recursos próprios e dentro de linhas internas.
As últimas filiais abertas em Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno e Florença, em Villa Fagan e, ainda mais recentemente, em Sesto Fiorentino e Greve, a que se seguirá Quarrata, testemunham o crescimento exponencial do Cambiano Bcc nos últimos dezasseis anos. Crescimento harmonioso e constante: em 2000 contava com 18 balcões e em 2015 situou-se nos 38, em contraste com o número regional que registou uma redução de balcões nos últimos cinco anos: de 2.557 em 2009 para 2.297 em 2014, com uma quebra de mais de 10% na Toscana. Os novos investimentos na zona visam dotar a economia local de novas ferramentas e oportunidades de crescimento, colocando à disposição das famílias e das empresas os serviços de um Banco que está ali há 132 anos e próximo das suas necessidades.
O contexto
O Presidente do Bcc de Cambiano, Paolo Regini, introduziu o encontro da seguinte forma: “Também 2015 terminou, mais um ano, o nono, de uma crise sem precedentes que pressiona o tecido produtivo e financeiro italiano. Um ano em que também foram introduzidas novas e mais rigorosas regras europeias que afetaram muitos setores, incluindo o setor bancário. Já habituados à avalanche regulatória que atinge os bancos há anos, 2015 assistiu a dois acontecimentos extraordinários: o incumprimento de quatro bancos italianos e a introdução do Mecanismo Único de Resolução (SRM), mais conhecido pela componente de bail-in. Dois aspectos que têm influenciado profundamente a percepção do Sistema Bancário Nacional por parte do público e a fundamental relação de confiança com os clientes, sobretudo porque a tendência é generalizar.
Apesar de um ano tão difícil, nosso Banco conseguiu confirmar resultados positivos, afirmou o Presidente Paolo Regini, fortalecido pela credibilidade e legitimidade social reconhecida pelos clientes diante da seriedade, transparência e máxima correção encontradas em suas ações habituais.
O resultado económico ascendeu a 5 milhões de euros, apesar da absorção de encargos imprevisíveis no valor de 4.874.644,69 euros, como contributo do Banco para fazer face à crise das já conhecidas Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara e Cassa Risparmio Chieti, assim como algumas BCCs como, para citar apenas as mais importantes, a Bcc Alta Padovana, a Bcc Romagna Cooperativa. O resultado alcançado qualifica-se ainda mais positivamente porque, para além de ter suportado os referidos encargos, foi alcançado num contexto económico e financeiro extremamente difícil, onde as empresas operam entre mil dificuldades e riscos agravados que se refletem nas demonstrações financeiras dos bancos que são parte integrante do sistema e compartilham o risco de crédito resultante e isso não pode ser interpretado de forma idiossincrática, ou em qualquer caso, exclusivamente em face de uma gestão honesta e correta, muito diferente de uma má gestão.
Se quisermos buscar aspectos positivos, deve-se notar que, de qualquer forma, a crise parece estar em fase recessiva, embora, observando que o crescimento de 0,8% do PIB no final de 2015 represente um pequeno sinal positivo após muitos anos de fortes sinais negativos e mesmo que não nos permita imaginar recuperações robustas, é em todo o caso um número significativo a monitorizar e apoiar. De facto, o crescimento deveria ter uma entidade muito diferente para ter efeitos significativamente concretos no quotidiano das famílias e das empresas. De facto, podemos antever que 2016 seguirá a linha do já observado em 2015, com um ciclo nas economias avançadas impulsionado pelo consumo das famílias, mas ainda não suficiente para desencadear uma aceleração dos investimentos a nível internacional na generalidade das economias.
Entretanto, consolida-se no nosso país uma época de importantes reformas, que não podemos deixar de apreender, o que, aliado a factores externos favoráveis como o baixo preço do petróleo e a política monetária expansionista, poderá constituir em todo o caso uma base sólida por apoiar o relançamento do empreendimento. No setor bancário, destaca-se a importante reforma ocorrida nos bancos cooperativos e nos bancos cooperativos de crédito. Em ambos os casos, é um ponto de virada de época”.
ORÇAMENTO – O Diretor Geral do Bcc do Cambiano Francesco Bosio detalhou as demonstrações financeiras do banco, sublinhando “que apesar da criticidade descrita pelo Presidente, o exercício de 2015 fechou com um resultado líquido de 5 milhões de euros que compara com 4,9 no último ano. O resultado global antes de impostos situou-se assim em 6,4 milhões face a 8,3 milhões no ano anterior. Por fim, deduzidos os impostos de renda de 1,5 milhão, o resultado foi um lucro líquido do exercício de 4,9 milhões, ante 4,8 milhões no ano anterior, +2,08% é a variação em termos percentuais.
A ATIVIDADE' – A atividade do Banco, prosseguiu Regini, continuou em 2015 com a implementação de projetos com forte impacto organizacional, visando a melhoria e racionalização da eficácia e eficiência operacional quer dos processos de negócio junto dos clientes, quer do suporte interno. Foram envolvidas diversas áreas de projeto, com o objetivo por um lado de continuar a melhorar cada vez mais a estrutura do Banco, por outro lado de manter a estrutura organizacional corporativa em constante alinhamento com a efetiva implementação das novas disposições regulamentares.
A INOVAÇÃO – No âmbito operacional, o Banco concentra a sua atividade de inovação no âmbito de novos produtos e canais de distribuição e na atualização tecnológica através do apoio das empresas Cabel.
Como facto significativo, refira-se que foi assinado no passado dia 22 de março um acordo de colaboração entre a nossa investida Cabel e a Oracle, líder mundial em aplicações informáticas. A Oracle e a Cabel irão interagir para "localizar" a plataforma FLEXCUBE, tornando-a o sistema mais inovador e eficiente para o mercado italiano de serviços financeiros. A nova solução ajudará os bancos a melhorar o processo de comercialização de novos produtos e serviços, respondendo a inovações regulatórias específicas do setor, especialmente nacionais, e a inovações de produtos no mercado local”.
O CRÉDITO – "Sempre considerando a actual e prolongada fase de dificuldade económica e financeira, disse Bosio, o Banco tem mantido a linha, de grande valor estratégico e com plena consciência, de desembolsar crédito às empresas e particulares da área quer para contribuir para apoiar seu desenvolvimento e manter as economias geradas na área.
A actividade de atribuição de crédito continuou a reforçar os acordos com os principais consórcios de crédito da Região e neste âmbito aprofundou-se a colaboração com as associações de categoria da nossa área.
O FINANCIAMENTO DO FEI – De particular importância é o acordo estipulado com o FEI (Fundo Europeu de Investimento) para cobertura por estes com garantia contra empréstimos destinados à inovação. A selecção efectuada pelo FEI para a escolha das contrapartes a acordar representa mais um aspecto de significativo valor e reconhecimento do profissionalismo do nosso Banco também pelo facto do nosso Banco estar entre os poucos a nível nacional admitidos a um acordo pelo FEI.
Trata-se de um empréstimo coadjuvado pela garantia comunitária “InnovFin” emitida pelo Fundo Europeu de Investimento, com o apoio financeiro da União Europeia nos termos definidos no âmbito do programa Horizonte 2020 e do Fundo Europeu para Investimentos Estratégicos (EFSI). O empréstimo destina-se a empresas para as quais existam requisitos dimensionais particulares e fatores de configuração consistentes com a sua orientação para a investigação, desenvolvimento e inovação. As possibilidades operacionais decorrentes do acordo em questão são significativas.
MUTUALIDADE E PATROCÍNIO – Numerosas e significativas intervenções de cariz solidário, social e cultural foram dinamizadas nas áreas onde o Banco se insere, aproveitando os fundos alocados pela Assembleia Geral para iniciativas de solidariedade e mutualidade. Registaram-se também importantes iniciativas de patrocínio ou apoio promocional a atividades que visam potenciar e, simultaneamente, divulgar a notoriedade e a missão do banco junto da localidade, área onde estamos sediados, com diversas manifestações desportivas, culturais e recreativas. Neste âmbito, foram apoiados múltiplos projectos ligados ao mundo juvenil, nomeadamente, a favor das empresas da nossa área mais envolvidas na organização de actividades desportivas para crianças e adolescentes, escolas, para aquisição de equipamentos e realização de actividades educativas projetos, dos idosos, da saúde, das associações em geral. Tornar-se sócio financeiro da ACF Feminina Fiorentina, por exemplo, significou dar visibilidade aos nossos valores voltados ao esporte juvenil e à cultura do mundo feminino, cujo papel em muitos setores ainda não é reconhecido. Foram também apoiadas as intervenções promovidas pelas principais entidades e associações locais, incluindo muitos dos eventos mais significativos organizados na zona. A despesa total, suportada pelo Banco, com patrocínios, publicidade ou intervenções solidárias realizadas em 2015 ascende a 1.436.553,22 euros”, concluiu Bosio.
A REFORMA DO BCC – “Como sabemos, concluiu Regini, em fevereiro deste ano o Decreto-lei n. 18/2016, aprovada pela Câmara dos Deputados em 23 de março de 2016 e posteriormente pelo Senado. Comparativamente ao traçado original proposto pela Federcasse, estrutura associativa à qual o nosso Banco não aderiu desde finais dos anos 70 do século passado, o processo de conversão em lei introduziu alterações significativas. Em particular, foi incluída a provisão de uma saída em relação à abordagem original da Federcasse de inclusão obrigatória em um único grupo bancário de sua própria emanação ou dissolução do CCB. A reforma disciplinar em questão tende a alcançar uma consolidação do movimento dos CCBs também, e sobretudo, para um dispositivo de coordenação do BCE.
É certamente titânico o esforço de trazer o movimento BCC, nascido e vivido numa dimensão “atomística”, para uma estrutura unitária por essas mesmas estruturas associativas (e pessoas) que têm acompanhado, se não facilitado, o seu percurso até às situações atuais” .
O FUTURO – “O nosso Banco, concluiu Bosio, coerentemente com a opção de secondment feita, com base nos resultados alcançados, nos investimentos industriais realizados, na cultura empresarial consolidada, nas estratégias definidas, avaliamos positivamente o plano de saída. De acordo com as definições regulamentares, o nosso Banco tem os requisitos de capital prescritos, mais de 200 milhões com base nas demonstrações financeiras aprovadas, para escolher entre a transferência da sucursal bancária do BCC para uma sociedade anónima, mesmo recém constituída por nossa iniciativa, da qual o residual da cooperativa após a transferência passa a ser sócio para todos os efeitos ou, em alternativa, a fundir-se em grupo bancário emitido por mutualidades, com as consequentes consequências de limitação da autonomia de gestão, ainda que inicialmente afirmada com grau de qualidade societária, tudo regulado pela um contrato de “coesão” ainda não divulgado. A decisão de transferência da sucursal bancária referida, a concretizar no prazo de 60 dias após a entrada em vigor da Lei, acarreta um encargo quantificado em 20% do capital de referência no final de 2015.
Pela nossa parte, confirmamos o objetivo de prosseguir a colocação definitiva do nosso Banco num contexto societário e operacional consistente com a opção feita há mais de 35 anos”.
