本当だった。 何年も前から予想していた通り、 ワールプールはヨーロッパから移動します そして実際、アジア、アフリカ、中東からも。 一方、Indesit の買収によりヨーロッパに進出した 2014 年以降、間伐は生産をポーランド (人件費が非常に低かった) に集中させ始め、可能な限り多くの利益を上げ、ヨーロッパ市場を当時より遅くまで圧迫し始めました。どこかに行って。
多くのアメリカとイギリスの多国籍企業の古典的な道。 EMEA からの離脱の噂はその後も広まり続けており、その確認は次の機会にミラノからもたらされました。 ミラノサローネ とユーロクチーナ、アメリカの多国籍企業が初めて放棄し、フオリサローネでの明らかに抑制されたイベントを好み、アメリカの研究の発表を行いました。
Whirlpool はヨーロッパ EMEA を離れます: 「戦略的レビュー」ですが、それだけではありません
Eurocucina（この分野で世界一の見本市）への欠席は、他の事業とともに、 ヨーロッパでのプレゼンスの「戦略的見直し」、中東およびアフリカ – グループからの25月XNUMX日のリリースが説明したように – に対処することを目的としています ウクライナでの戦争から生じた困難 売上高は予想を大幅に下回る。 しかし、EMEA だけでなく、市場での一連のフロップとエラーによって、近年決定されているにもかかわらず、信頼できる Indesitの買収 持参金として主要なブランド、ヨーロッパ市場のかなりのシェア、工場、そして多くの革新をもたらしました。 会社の金融化のますます強調された道のりで、徐々に株主の関心を失ったという内容。 最後に、グローバル経済の枠組みを変えつつあるグローバリゼーションの衰退という非常に深刻な問題があります。
Whirlpool の購入者: ミデア、ギャランツ、ハイセンス、それともアレリック？
購入するために、求婚者は、その間に他の人が最初の求婚者として示した美的に参加したため、従業員と生産拠点の削減を求めました。ワールプールはすぐにイタリアで実践し始めました ナポリのサイトの閉鎖、 長い交渉の対象、強力な資金調達、縮小と決定的な消滅、その他のイタリアのサイト。
それだけでなく、ハイエンドを象徴する XNUMX つのブランド – 最も収益性の高い – フランスのショルテスとイタリアのアリストン そのうちの XNUMX つは売却され、現在は姿を消し、もう XNUMX つは放棄されています。 間違った政策には XNUMX つの理由があります。まず第一に、これらのナショナル ブランドは失われた売上高の重要なシェアに対応していました。 そして、近年、ヨーロッパ市場で勝者となっているため ドイツの多国籍企業 BSH 反対の道を選び、すべてのブランドを強化しました。 そして、他の大規模なグループでさえ、確立された国内ブランドを排除することにより、販売ノルマを維持するのにますます苦労しています.
要請された緩和はヨーロッパだけに関係するものではありません。 トルコのアルチェリック (Grundig と Beko の所有者であり、世界的な巨人である Koç グループの一部です)、 中国のハイセンス – ちなみに、Whirlpool と中国の工場と事業を共有しており、OEM サプライヤーの XNUMX つです。 ガランツ、 もちろんのほかに ミデア c彼はポールポジションを維持しているようだ。
ワールプールの葉: ヨーロッパ全土で閉鎖
一方、すでに2018年にWhirlpoolは大きなものを取り除きます フランスのアミアン工場 (従業員 800 名) は生産をポーランドに移管し、後継会社は活動の継続のために 7,5 万人を割り当てましたが、わずか 2021 年で閉鎖されました。 XNUMX年、私たちが持っていたように FIRSTonlineで予想、83万ユーロでトルコのArcelikに売却される マニサ工場、アメリカの多国籍企業の冷蔵庫と洗濯機が生産されているトルコの都市であり、2014年にIndesitを買収したときにアメリカの多国籍企業が持参金として受け取った. 中国では、最近、上海のメガ冷蔵庫工場が (取引終了時点で約 20 万ドルの価値で) ギャランツによって買収されました。ガランツは、ホワイツ セクターで成長するために産業の独占 (電子レンジ) から抜け出すことを意図しています。
残念な販売結果、非常に厳しい競争、ロジスティクス上の問題、および過度に長いサプライ チェーンにより、米国の多国籍企業のトップ マネジメントはこの製造業からも撤退することをずっと確信していました。 ワールプールアジア社長のセンセーショナルな「辞任」 Whirlpool China の副社長である Shengpo (Sam) Wu 氏。
トルコのアルチェリクもワールプール エメアを望んでいる
何年もの間、ベコとグルンディッヒのブランドを持つトルコのアルチェリクは、ヨーロッパでトップの販売ポジションを堅持しており、かなりの財源を環境の持続可能性に投資してきました。コミュニケーションの主なトピック。 Eurocucina では、ヨーロッパ企業の多くの経営者が、Whirlpool EMEA の購入者の長年の選択または期待の終わりが非常に近いと考えており、トルコの会社がそれを実現する可能性が非常に高いことに起因しています。 そして残りは トルコのグループの長い勝利の行進 ヨーロッパに向けて、まもなく正式になります。 Arçelic の CEO である Hakan Bulgurlu は、家電メーカーの協会である APPLIA Europe (Home Appliance Europe) のトップに、現在の会長である BSH グループのドイツ人 Peter Goetz 氏に代わって間もなく任命されます。
アプライアンス: EMEA の価値は?
それを取る人は誰でも自動的に 家庭用電化製品の世界的な主役の一人 ここだけが、他の分野の企業よりも優れた技術的、産業的、商業的、社会的優位性を持つ企業です。 そして、すべての人の前で、優位性を持って、 比類のないレベルの環境持続可能性 ヨーロッパで製造・販売されている大型家電製品は、エネルギー、水、洗剤の消費量が世界で最も少ないためです。 環境的および社会的緊急事態が非常に悪化しているため、ヨーロッパの製造業者は結果として優れた競争上の優位性を持っています。 また、印象的で今では慢性的な 世界的な物流危機 - さらに悪化する運命にある - 非局在化の長い連鎖を維持するコストがますます高くなります。 中国でマジャップを作るのはもはや便利ではありません ヨーロッパでそれらを販売することは（以前はそうするのが便利だったと仮定して）、中国で泡立て器を生産し続けることはさらにクレイジーです。
Whirlpool EMEA の現在の価値は?
2021年に生まれたこの市場 5億ドル相当の売り上げ 17.400 人の従業員を擁し、米国の巨人にとって、北米に次ぐ第 XNUMX の市場です。 数字だけでなく、「価値」も重要です。ヨーロッパで製造された製品と同じくらい、中国で製造された製品にお金を払うことを受け入れる消費者は、世界中でますます少なくなっています。 Covid 後の消費者の選択の変化は、多数の GFK リリースによって文書化されており、この決定的な品質への移行を示しています。
最後に、デジタル、コネクテッド、通話、スマート、インテリジェント デバイスの市場での進歩を阻む、もう XNUMX つの非常に深刻な悪夢があります。これらのデバイスの多くはアジアで製造されています。 不足があり、今後の解決策は見られません – 私たちがすでに予想していたように – i いわゆるデジタル革命の「エンジン」：チップ、最も控えめなものから最も高度なマイクロエレクトロニクスまでのコンポーネント。 したがって、驚異を約束するこれらの素晴らしいロボット家電は店頭に到着しません。 電子部品を見つけることによってそれらを製造することに成功したアジアの人々はそれらを保持します. グローバル化は避けられないダウンサイジングに向かってすでに始まっているからです。
