Unicredit: 13 億の増加の計画は次のとおりです

新しい 2016 年から 2019 年の戦略計画がロンドン市で本日発表されました。目標と数値は次のとおりです。さらに 6.500 人の解雇が進行中です。目標」

取締役会 ウニクレディト を承認した 戦略計画 2016-2019、トランスフォーム 2019 は、本日ロンドンで開催されるキャピタルマーケットデー中にアナリストと投資家に発表されます。

プランが提供する 13億のオプション増資UniCredit Cib、Morgan Stanley、および Ubs が構築アドバイザーとして率いるコンソーシアムによって完全に保証されています。このプールには、共同グローバルコーディネーターとして、Bofa Merrill Lynch、Jp Morgan、Mediobanca も含まれており、シティグループ、クレディスイス、ドイツ銀行、ゴールドマンサックス、HSBC が共同グローバルコーディネーターおよび共同ブックランナーです。 12月10日、作戦に青信号を出すための会合が召集される。株主はまた、普通株式と貯蓄株式を、保有する XNUMX 株ごとに XNUMX 株の比率でグループ化する提案について意見を表明する必要があります。

事業計画は次に提供する 6.500 年までにさらに 2019 人の正味人員削減、14.000 年までに約 2019 単位の FTE (フルタイムの従業員、ed) の総純削減に向けて。人件費の面での節約は 1,1 億に達します。

さらにユニクレジットが目指すのは、 毎年の定期的な節約 1,7 年から 2019 億ユーロのネット コスト/収入比率 52年以来、グループの2019％未満、 収益性の向上 9 年から 2019% を超える Rote (有形株主資本利益率) と、 現金配当 20% から 50% の間。 2019年には、 リスクのコスト 49 年と比較して 40 ベーシスポイント減の 2015 ベーシスポイントです。

11 年 2016 月 XNUMX 日に発表されたように、戦略的見直しは、「グループの資本基盤を強化および最適化し、収益性を改善し、事業活動の継続的な進化を確保し、すべての機会をつかむために必要な柔軟性を維持するために、銀行のすべての主要分野を対象としました。価値を生み出す」。

同時に、この計画は「資本を最適化し、コストを削減し、グループのさまざまな事業体間でクロスセルを行い、とりわけ、リスク管理の規律をさらに改善する」ことを目指しています。

具体的には、計画の目的は次のとおりです。

– 最高の G-SIFIs の資本比率に合わせるため、資本を強化および最適化します。

– 積極的なリスク削減、総不良債権 (NPE) のカバー率の増加、さらに厳格なリスク管理ポリシーを通じて、イタリアのレガシー問題に対処するための決定的な措置により、資産の質を改善し、新規ローンの支払いの質をさらに向上させます。 .

– 運用モデルを変革し、顧客重視を強化すると同時に、製品とサービスを簡素化および合理化して、顧客の運用コストを削減します。

– 商業銀行の価値を最大化し、小売顧客との関係の可能性を活用し、西ヨーロッパの法人顧客にとって頼りになるステータスを活用し、中央ヨーロッパと東ヨーロッパでのリーダーシップの地位をさらに強化し、ビジネスラインと国間のクロスセルを改善します。

– 合理化されたグループコーポレートセンターを採用しますが、強力な運営力とグループ全体で統一された KPI を備え、経営者の行動を指示および指導し、説明責任を確保し、サポート機能を合理化し、透明なコスト配分を行います。

Unicredit の最高経営責任者である Jean Pierre Mustier は次のように述べています。将来の現在の収益性を改善および維持し、ヨーロッパで最も魅力的な銀行のXNUMXつになることを目的とした、総不良債権（NPE）のレガシー問題。

「私たちは、西ヨーロッパ、中央ヨーロッパ、東ヨーロッパに広がる独自のネットワークなど、現在の競争上の優位性を活用するとともに、企業および投資セグメントを備えた単純なコマーシャルバンキングモデルの利点を活用するつもりです。」 .

数値に関しては、Unicredit は最高の G-SIFIs1 に沿って強化された資本基盤を目指しています。

– 13 億ユーロのオプションによる増資。通常の市況に応じて金額が完全に保証されます。