昨日はティムのフィールドデー。 積極的なエリオット・ファンド（現時点では5％未満の株式を保有していると発表）の購入に支えられた株式が証券取引所で高騰している間に、電話会社の取締役会がネットワークを開始した。分離プロジェクトは、新しい戦略計画を立ち上げ、最終四半期と 2017 年全体の決算を発表し、本日財務アナリストに説明する予定です。
しかし、ここにはティムのニュースがすべて一点ずつ掲載されています。
固定ネットワークの自主的分離
まず第一に、Tim の取締役会は常務取締役の Amos Genish に、固定アクセス ネットワークの自発的分離計画を Agcom に通知するための正式なプロセスを開始するよう命じました。
このプロジェクトは、メモで会社を説明し、アクセスネットワーク（交換から顧客の家まで）とすべてのインフラストラクチャ（建物、建物、電子機器およびITシステム）および卸売サービスを独自に提供するスタッフがいます。
このプロジェクトは、ヨーロッパで最も先進的なネットワーク分離モデルを作成し、Tim を含むすべての通信事業者に対して、規制対象および規制対象外の卸売サービスの「ワンストップ ショップ」アクセス ポイントを作成し、平等な待遇を保証します。
グループからのメモを続ける Netco は、高品質のネットワークを維持し、超ブロードバンドに関する欧州デジタル アジェンダ 2025 の目標を達成するために国をサポートするためのリソースを持っています。 このイニシアチブは、イタリアのデジタル化プロセスに大きく貢献し、現在の規制の枠組みの進化に貢献します。
Netco の創設は、グループの範囲を変更せずに維持し、Golden Power の規律に従い、これに準拠して行われます。
自主的なネットワーク分離プロジェクトは、電子通信規約で定められた手順と期限に従って Agcom に通知されます。
新しい戦略計画
理事会はまた、2018-2020 戦略計画に青信号を与えました。これは、DigiTIM プロジェクトですべてのプロセスのデジタル化を提供します。 計画期間中の目標は、顧客とのデジタル エンゲージメントを大幅に高め、セルフケア アプリの使用を 85% まで増やし、コール センターの従業員によるやり取りを 30% 削減することです。
この商用オファーは、新しいビデオ、音楽、ゲーム コンテンツのおかげで、5 万人を超える新しい Fibra 顧客にリーチすることを目指しています。その多くは独占的なものです。 モバイルでは、LTE 普及率が現在の 76% から計画の過程で 95% 以上に上昇します。 TIM はまた、TIMVISION の顧客を 1,3 倍にし (2017 年末時点で固定セグメントで XNUMX 万人)、固定/モバイルの収束顧客を XNUMX 倍にすることを目指しています。 これらの目的は、国内外のプレーヤーとの重要なパートナーシップ契約、未発表作品の制作および共同制作を通じて入手可能なエンターテイメント コンテンツを活用します。
ビジネス セグメントでは、固定/モバイル/IT の融合、UBB、およびブランド遺産に焦点を当てることで、グループを、IT サービスにおける独自のポジショニングと従来の収益を強化する真の ICT 企業に進化させます。 2020 年までに、ICT とクラウドの収益はセグメント全体の収益の 25% を占め、ファイバーの顧客数は XNUMX 倍になるでしょう。
ホールセール部門は成長を取り戻し、新しいデジタルおよび自動化ツールによって効率が向上します。 他のオペレーターとの UBB 回線は、約 1 万から約 3 万に増加します。
この計画への重要な貢献は、子会社の TIM Brasil、Inwit、および Sparkle によって行われると Tim は説明します。
ブラジルでは、モバイル ポストペイドへの移行が原動力であり、今日では 17,8 万人で、総顧客の 30% に相当します。 家庭用ファイバーの顧客が約 1 万人に急増。 4 年までに 2020 以上の都市 (全都市人口の 4.000%) に到達する 96G ネットワークの急速な発展。
Inwit は、顧客ベースの成長を通じてリーダーシップを強化し、サイトあたり 2,1 倍の顧客のテナント数に到達し、ファイバー バックホールと数千のスモール セルを備えた新しい「5G 対応」サイトなどの次世代インフラストラクチャを展開します。
Sparkle はデータ サービスに注力し、そのポートフォリオをクラウド、データ センター、ネットワーク セキュリティ、災害復旧ソリューションと統合することで市場の成長トレンドを活用し、音声およびモバイル サービスの提供を統合します。 また、インフラストラクチャを地理的に拡大し続け、計画の過程でその存在を 11 の新しい国 (+25 IP POP) に拡大します。 最後に、投資の 30% はインフラストラクチャの開発と、ネットワークの仮想化とデジタル化に充てられます。
DigiTIM の戦略は、コスト管理と投資の最適化に基づく慎重な財務規律を通じて、キャッシュ フローの生成と価値の創造を目指しています。 一方では、データ分析を使用することで、TIM はより価値の高いものを優先し、既存の UBB ネットワーク インフラストラクチャを活用することで、投資の効率を向上させることができます。 一方、イタリアの OPEX の 80% に影響を与え、効率化の機会を提供します。 計画の過程で、TIM は 80 億ユーロに相当するイタリアでの累積投資プログラムのおかげで、ファイバーを介して FTTH 技術で住宅ユニットの 100% と 9 の都市に到達し、そのうちの 50% 以上はネットワーク インフラストラクチャの拡張と革新。 ブラジルでは、計画の過程で約 12 億レアルの投資が UBB のさらなる拡大に充てられます。 2019 年末の CAPEX/Sales 比率は、20 年までにイタリアで 20% 未満、ブラジルで約 2020% になります。
2017 年の最終四半期および完全なアカウント
会計に関しては、Tim の 2017 年の収益は 19.828 億 4,2 万ユーロで、2016 年 (19.025 億 803 万ユーロ) と比較して 348% 増加しました。 455 億 284 万ユーロの増加は、国内事業部門（2,7 億 526 万ユーロ）とブラジル事業部門（XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ、為替レートのプラス効果 XNUMX 億 XNUMX 万ユーロを含む）の業績によるものです。 連結売上高の有機的変化は、前年比 XNUMX% (+XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ) の増加を記録しました。
親会社の所有者に帰属する2017年の利益は1.121億1.808万ユーロ（2016年は714億2016万ユーロ）で、割引後の純非経常費用は2017億270万ユーロでした。 比較可能な条件で、つまり、非経常的な項目を除外し、XNUMX 年には強制転換を伴う債券ローンに含まれる暗黙的オプションの公正価値測定のプラスの影響を除いて、親会社の所有者に帰属する XNUMX 年の利益前年と比較して約 XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ増加します。
EBITは3.291億431万ユーロで、前年同期比11,6億16,6万ユーロ（-19,6%）減少し、EBITマージンは2016%（3,0年は455%、-12,1パーセントポイント）でした。 オーガニックEBITは16,6億19,4万ユーロ（-2016%）のマイナス変化を示し、EBITマージンは913%（185年は2016%）でした。 資産評価損を含む純非経常費用のマイナス影響を割り引いた総額273億6,9万ユーロ（固定為替レートで21,2年は0,8億2016万ユーロ）。 これらの費用がなければ、EBIT の実質的な変化は XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ (+XNUMX%) 増加し、EBIT マージンは XNUMX% となり、XNUMX 会計年度と比較して XNUMX パーセントポイント上昇したはずです。
2017 年の産業投資は、5.701 年と比較して 825 億 2016 万ユーロ増加し、25.308 億 31 万ユーロに達しました。 ）。
2,75 ユーロ セントの貯蓄株に対する配当の分配が提案されます。
第 5,1 四半期だけでも、グループは有機的に 2,8 億ユーロ (+2,0%) の収益を記録しました。これは、イタリア (+5,3%) とブラジル (+3,6%) での活動にも支えられています。 特に、2,4 億ユーロ (+10%) の国内サービスからの収益は、過去 XNUMX 年間で最高の結果を達成しました。
また、第 2,2 四半期のグループ Ebitda は、ブラジル (4,1 億 465 万ユーロ、13,6% 増) と国内市場での業績の恩恵を受け、非経常項目を除いた実質ベースで 1,8 億ユーロ (+1,9%) に達しました。 1,6億ユーロ、XNUMX%増）。 報告されたレベルでは、グループ Ebitda は XNUMX 億に相当します。
グループの Ebit は、オーガニックベースで 1,1 億ユーロ (+12,5%) となりました。 報告されたレベルでは、Ebit は 457 億 XNUMX 万ユーロに達しました。
