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Stm、継続の名の下にBozotti-Cheryリレー

Colao が Vodafone に別れを告げたちょうどその日、シティのインベスター・デーで盛大な拍手が送られ、カルロ・ボゾッティが 41 年ぶりに Stm の指導者から解任されたことを歓迎しました。 Jean-Marc Chery は、イタリアとフランスのハイテク グループの新社長です。Automotive と IoT は Stm のトレンドであり、証券取引所でも受賞しています。

Stm、継続の名の下にBozotti-Cheryリレー

カルロ・ボゾッティは、アナリストの聴衆から大きな拍手を受けて、Stm から 41 年半後に退職しました。 皮肉なことに、イタリアとフランスのチップの巨人の投資家の日の機会に、マネージャーの送別会がロンドンで祝われました。ヴィットリオ・コラオ氏のボーダフォン退社 メイド・イン・イタリーのもう一つの偉大な技術。 しかし、この場合、「謎」や論争の余地はありません。 実際、アファリ広場とパリの証券取引所は、マネージャーの言葉に刺激されて、株価を 21 ユーロのしきい値に押し上げて、マネージャーの退社を祝います。 彼は、XNUMX 月末の会議で社長に就任するジャン マルク シェリーにバトンを渡します。: グループのベテランでもあり、以前は製造を担当し、その後商業関係を担当していました。 テレコムからフィンカンティエリまで、イタリアとフランスを分断するライバル関係にまったく邪魔されない、継続性の名の下に、論争のないリレー。 さらに重要なのは、人件費と環境問題の両面で困難な XNUMX つの国で重要な技術の存在を保証するために必要な精神です。   

しかし、2005年以来指揮を執っていたボゾッティは、昨日、立派な集会を発表することができました. 確かに、最高のものはまだ来ていません。 すべてのセクター、特に自動車とモノのインターネットからのプッシュのおかげで、Stm は設備投資 (研究、投資、および組み立てのための支出) を以前の見積もりの​​ 1,2 から 1,3 億から 1,1 億ユーロに引き上げたと発表しました。 「需要の増加をサポートするために必要なステップです。彼は説明します。」. しかし、状況は特定のポイントまでカウントされます。 Stm の成功 (XNUMX 四半期連続で XNUMX 桁の収益成長) の背後には、さらに多くの要因があります。 ボゾッティのスタッフは、どんな犠牲を払っても売上高の目標を追求したり、合併のキメラを追いかけたりすることを望まず、トレンドがまだ流行していないときにトレンドを獲得することに集中することができました。ビデオ ゲームや GPS を可能にしたジャイロスコープの開発だけでなく、マルコ モンティによる自動車産業への取り組みも貢献しました。現在、イスラエルのグループである Intel によって管理されている Mobileye は、新興企業に過ぎなかったときに発見され、今日では今後の自動車レースで先駆的な役割を果たしています。 本当のキラー アプリケーションを忘れないでください: 強力なエネルギー節約のおかげで業界を変えている自動車用の Sics、またはシリコン カーバイド。 「私たちはそれを大いに期待しています – Chery は説明します – 私たちはカターニアへの投資から並外れた利益を期待しています。」   

財務数値は、負債の増加を伴う急な動きや飛躍を伴うことなく、未来に近づく戦略に報います。 結局のところ、最も困難な年でも、Stm は株主を失望させませんでした。 そして、市場は往復しました。 今日の上昇の後、STM の 2018 年の上昇率は 15% を超えています。 2017 年は 68% の上昇 (ほぼ 100% に達した後) で終了し、前年は 72% でした。 このエスカレーションに直面して、何人かのアナリストは注意を促しました。 しかし、昨日の発表により、テーブル上のカードが変更されました。 Exane はバーを 28 ユーロに引き上げました。 他の人もおそらく続くでしょう。 「売上高は、ボゾッティ氏によると、年内に 14 ~ 17% 増加し、当初の予測よりも良くなるでしょう。」 とアナリストの見積もり (14% 以下) しかし、何よりも、「堅実な資本構造と継続的な現金生成により、投資のおかげで成長を維持することができます」と Chéry は強調しました。 親愛なるカルロ、あなたのおかげで、あなたの下で働けたことを誇りに思います」.

特にノキア危機の発生後、確かに欠けていなかった困難な年でさえ、ブームの年にすでに主な顧客であり、銀行を沈める危険を冒したバラストでした。ダメージ制限のためのエリクソン。 「2014 年と 2015 年は、2008 年から 2009 年までの期間と同様に、XNUMX 年から XNUMX 年までの期間と同様に、XNUMX 年と XNUMX 年は本当に困難な年でした。忘​​れてはならないのは、ミレニアムの初めにバブルが崩壊したことです」. そこから抜け出すには、いくつかの収益性の高い開発分野で主導的な地位を獲得できる、並外れた才能の組み合わせが必要でした。 多くの経済的規律と一見簡単な近道の拒否 (創造的な財政提案を参照してください)。 そして最後になりましたが、会社を愛するマネージャーの静かなリーダーシップです。 「私は CEO の地位を離れることを心配していません - Bozotti は結論付けています - しかし、XNUMX 年以上経った ST をあきらめることは、実際に一定の効果をもたらします。」

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