大きな辞任、柔軟性、スマートな働き方、短い週、ミスマッチ。 これらは世界に革命をもたらしている XNUMX つの大きな現象です。 イタリアの労働市場 多くの企業が準備ができておらず、行動できないという新たな現実を生み出しています。 そして、第 52 回全国大会の中心となったテーマが、「AIDP」 – イタリア人事管理協会 – 12月13日とXNUMX日にフィレンツェで開催。 イベントのタイトルは模範的です。「明日のルーツ：行動の深さと思考のスピード」 意思決定のスピードが求められる明日。
会議中、人事の専門家、経営者、専門家、そして約XNUMX人の参加者が集まり、労働市場に影響を与える変化に対する「深く」かつ「迅速に」答えを見つけようとしました。
「もうコントロールする時代ではない。 手順、規範、ガイドラインの時代はもはや機能しません。 今日、私たちは人々の意見に耳を傾け、彼らについて考える必要があります 福祉。 これはパンデミックが私たちに残した遺産であり、企業や人事管理者として私たちが直面する新たな現実であり、異なるアプローチと異なる解決策を見つけなければなりません」と彼はFIRSTonlineに説明しています。 マチルダ・マランドラ ビジネスと人材育成のニーズを組み合わせて、個人と企業の関係に専門的に取り組むすべての人々を対象としたイタリアの参考協会である AIDP の全国会長。
マランドラ大統領、労働市場の変化については常に話題になってきましたが、今回は本当に変革が到来したようです...
「本当の変化があり、それは非常に速いものでもあります。 これはデジタル変革ですが、何よりも文化的な変革に直面し、チェアマネージャーおよびチェアディレクターとして、私たちは皮を脱ぐ必要があります。 そして企業も私たちと一緒にそれを行う必要があります。 私たちは現象、問題、そして何よりも機会をより深く分析する必要があります。 私たちは人々の話を聞き、共感を示さなければなりません。 手順、規範、ガイドラインの時代はもはや機能しません。 私たちは個人のニーズと要件を理解し、個別の答えを与える必要がありますが、何よりも深く考えて適切な質問をすることを学ぶ必要があります。」
「スピード」について言及しましたね。 この点で、数か月前まで、いわゆる大辞任は米国だけに関係しているように見えましたが、今ではイタリアでも爆発的に拡大しています。 この現象の原因と影響は何ですか?
「大規模な退職は今や現実であり、主に中北部の企業をはじめとするすべての企業にとって問題となっているが、いずれにせよイタリアではこの現象がますます広まりつつある。 パンデミックにより、仕事と私生活の調和の優先順位と目的が変わりました。 人々は、もはや仕事のために苦しみたくないことに気づいています。 不利な気候に身を置き、ストレスを蓄積し、快適ではない状況に遭遇すると、以前のようにその状況を受け入れるつもりはなくなります。 そこで彼らは変化することを決心し、自分のキャリアやお金の価値をあまり重視せず、別のバランスと心理的、感情的な幸福を求めてそれを実行します。 これはパンデミックが私たちに残した遺産であり、人事マネージャーや企業が対処しなければならない新たな現実であり、これに直面して私たちは別のアプローチと別の解決策を見つけなければなりません。 いつものように、聞くことが私たちを救います。」
そして、これらの解決策は何でしょうか?
「ニーズを理解することから始める必要があります。 スマートな働き方や短い週が常に解決策であるとは考えないでください。実験する勇気が必要です。 今日、特に若者は、汚染が少なく、影響も少なく、コストも低いため、スマートな働き方を求めています。 それだけではありません。 これにより、より大きな柔軟性が保証され、労働市場が拡大します。 なぜなら、ブレシアに会社を持っていれば、メッシーナにいる人を雇って、賢く働いてもらうこともできるからです。 したがって、これにより候補者の選択肢は広がりますが、私たちは目標に向かって取り組み、出席者数や時間割などに関連した過去のパラダイムを手放す勇気を持つ必要があります。」
しかし、多くの企業は、スマートな働き方が生産性に影響を与えるのではないかと懸念しています…
「私はこのパラダイムを信じていません。もうコントロールの時代ではありません。 パンデミックは私たちに、すべてをコントロールすることはできないことを教えてくれました。 対面で仕事をしている人でも、生産性が低くなり、やる気がなくなり、上司を嫌うこともあります。 それでも彼は時計を打ちます。 しかし、それは何の意味もありません。 私たちはエンゲージメント、モチベーション、信頼に取り組む必要があります。 これにより距離が打ち消されます。 信頼と公平性に基づいた関係があれば、世界の両極で働くこともできます。」
短い一週間について話しましょう。 イギリスでは大規模な実験が行われており、スペインでも試みられている。 しかしイタリアでは、その主導権は個々の企業に委ねられている。 この大きな問題についてどう思いますか?
「フリジェッリ教授がコーディネートした私たちの研究センターは、非常に興味深い調査を実施しました。その結果、個人や組織に関わる人々は決して週の短縮に反対しているわけではありませんが、規制や経済への影響を理解する必要があることが分かりました。」 私たちは実験する準備ができており、AIDP としてこの方向に確実に推進していきます。 海外で行われた実験は心強いものだが、この新たな現実をどう構成するか、つまり週の労働時間を減らすのか、それとも逆にXNUMX日間のXNUMX日の労働時間を増やすのかをよく理解する必要がある。 私たちは労働組合を学び、理解し、対話を開く必要があります。 いずれにせよ、生産性は労働時間ではなくモチベーションとスキルに依存するため、機は熟していると私は信じています。」
スキルに関して言えば、イタリアでは不一致がますます広がっており、協会はこの問題を非常に注意深く見ている。 どのように解決されますか?
「私たちは学校や大学とネットワークを築き、共通の作業グループを設ける必要があります。 この観点から、AIDP には、若い少女や女性のための STEM 専門性も伴う非常に重要なプロジェクトが数多くあります。 学校に行って、最近まで主に男性だと考えられていた職業に、むしろ性別がないことを伝えることは必要であり、義務であると思います。」
議会に来ましょう。AIDP がこの XNUMX 日間の会議で設定する目標は何ですか?
「イタリア全土から約XNUMX人の訪問者がいます。私たちの目標は、お互いから学び、新しいプロジェクト、アイデア、人間関係を持って帰国し、人々を中心にして人々との新しい付き合い方を実践する方法を一緒に見つけることです」 » 。
いわゆる「ウェルネス」はもはや単なる言葉ではない、と結論付けてよいでしょうか?
「幸福はあらゆる現実に対する義務です。 現在、進化した大企業では当然のことと考えられていることが、中堅企業や中小企業の文化に入るのは難しいかもしれません。 だからこそAIDPでは、人事部長すらいない零細企業においても、まさに個人中心の文化を醸成する中小企業分野を導入しています。 起業家であっても、個人を第一に考える倫理文化の持ち主でなければなりません。 協会は、物事を変えることができるモデルやツールについて自由に話し合うことができます。」
