"ダメダメダメ。" アレクサンダー・アントネッロ 常務取締役インター 今朝フィナンシャル・タイムズにトリプルノーでネラッズーリクラブを去るという蘇寧の意向を否定した。 「株主は、長期的なプログラムに焦点を当てていると彼は言います。」 したがって、サウジアラビアのソブリン・ウェルス・ファンドである Pif との交渉の確認はありません。Pif は、カタールのいとこを模倣して、サッカーの世界で買い物をすることに熱心であるようです。
セリエA、インテルは中国のまま
Suningはサドルにとどまる、要するに、中国のグループが国内で1,2億ドルの満期の義務を果たさなければならないという事実にもかかわらず。 しかし、彼の側では、415 月にゴールドマン サックスによって組織された債券発行の成功を誇ることができます。数日で 30 億 245 万ドルが現金化されました。 XNUMX 億 XNUMX 万ユーロの損失で XNUMX 月 XNUMX 日に閉鎖された会社としては悪くありません。 の確認ですが、のアピール サッカー スポーツ、自由時間、娯楽に関連するすべての経済的混乱の時代に。 特にインテルの場合は、エリオット ファンド (ミランの所有者) のライバルのいとこと一緒に、世紀の取引の展望で数えることができる人のために: 新しいサン・シーロ、新しいミラノの中心となる可能性のあるものの中心。 複雑な操作ですが、正当化するには十分です 投機への欲求.
セリエAますます星条旗
間違いなく世紀の契約を結んだのは誰ですか アントニオ・ペルカッシ のパトロンアタランタ. ご存知のように、起業家は、 彼はその週にあきらめた Dea srl の 55%、クラブの 86% を含むボックス、広告 米国の投資家のプール ベイン・キャピタルの社長であり、ボストン・セルティックスの共同所有者であるスティーブン・パリューカが率いて、彼は自分のポケットから275億15万ドルを支払いました. 売却条件 (XNUMX 万ユーロ) でクラブを購入したペルカッシは、XNUMX つの目的を達成します。彼はクラブの運営の指揮を執り続けます。とりわけ、何年にもわたって彼のグループの中で最も収益性の高い参加者でした。 は、産業、商業、およびケータリング活動を管理する持株会社であるオディッセアの再開に必要な資本を調達し、パンデミックによって厳しい試練を受けました。
パリュウカは今のところ、イタリアサッカー界での役割を探している最後の大物だ。 に加えて ミラノ、エリオットファンドに引き継がれる 中国の Yonghong Li からの未払いクレジットの結果として 彼らは米国旗を掲げています ボローニャ、フィオレンティーナ、パルマ、スペツィア、ヴェネツィアのプロパティ、およびダン・フリードキンのジャロロッシ・ローマ。 最新の到着の中には、ジェノバの新しい所有者である777ファンドがあります。 North Sixth Group ファンドの手にある Ascoli と、すでにローマのパートナーである Spal di Tacopina にも、アメリカのパートナーがいます。 Iervolino に引き継がれた Salernitana のケースを除外すると、 近年のすべての独自の動き、 地元の不動産 (ベルルスコーニ、モラッティ、デッラ ヴァッレ) の後退が特徴で、アジアの括弧の後にスター アンド ストライプ ルートを走っています。
セリエA、魅力は後進性
しかし、なぜ米国の起業家は投資を選択するのでしょうか。 メイド・イン・イタリーの最も不足している部門のXNUMXつ、さらに、パオロ・ダル・ピノの辞任後、リーグの新しい会長を任命しようとする問題のある試みによって示されるように、完全な混乱状態で、CVCなどのプライベートエクイティとの交渉の失敗（その後、スペインのリーガに向かった） ）とアドベント、レガTVの出発の欠如、そしてもはやお互いにほとんど話をしない大統領間の家の分離の風潮は？ おそらくその答えは、パンデミックの空の下で経済的地滑りをもたらしたシステムの混乱に正確にある.
もちろん、危機は多かれ少なかれすべての人に影響を与え、システムのバランスを見直す必要があり、FIFA の提案 (2020 年ごとのワールドカップ) と UEFA の提案 (Ceferin 会長はクラブの同意を得ようとしています) に分けられます。チャンピオンズ リーグの賞金が大幅に増加します）。 しかし、10 会計年度にメイン リーグの収益が約 XNUMX% 減少した場合、セリエ A の流血は XNUMX 倍以上になります。 したがって、サッカークラブの管理を専門とするミラノのカットーリカのビジネス経済学の教授であるクラウディオ・ソットリバによって、レプッブリカに関する診断が進められました。 「アメリカ人投資家がイタリアのクラブを購入する理由はXNUMXつある。 独自のスタジアムを建設する そして利益を得るために まだ十分に活用されていないビジネス、特にテレビの権利の観点から」.
換言すれば、 フットボールの魅力はシステムの後進性にある 国際市場ではるかに高い経済的利益を享受できる製品の価値を高めることができません。 ガバナンスの制限により、おそらく資本以上です。 アントネッロ自身は次のように述べています。 しかし、彼女は一人ではありません。 最も重要なことは、将来、より多くの付加価値を生み出すことができる新しいガバナンスを実現するプロセスで、私たちを助ける誰かを見つけることです.
そして、プレミアリーグは30周年を迎え、従うべきモデルです
を彷彿とさせるレシピです。 プレミアリーグ、 そのちょうど日曜日 XNUMX周年を迎えました. 最も強力な1992つのクラブが、「古い」サッカーの他の87クラブとの合意を経ずに、テレビの権利を直接扱うためにフットボールリーグの団結を解体することを決定したのはXNUMX年でした. それはテレビ放映権のためのルパート・マードックとの提携によって可能になった革命の始まりであり、今日でも新しい主役とともに、世界で最も成功したスポーツ製品となったものの優位性を保証する真の宝庫です. しかし、別の要素が決定的でした。 サッチャー夫人が課したスタジアムの改修義務 ヘイゼルとヒルズバラの悲劇の後。 「クラブは抵抗しました - サッカーの歴史的な署名であるサイモン・クーパーは書いています - しかし、最終的にはきれいなトイレで、サッカーは観客を拡大しました」.
適切で安全なシステムと国際メディアの報道 (テレビだけではない) は、30 年経った今でもセリエ A に欠けているものです。
