下院と上院の環境・領土委員会は、半島に点在する公園のさまざまな会長や団体の任命（承認または更新）について意見を表明することに取り組んでいる。 最後に表明された意見は、アスプロモンテ国立公園の会長に対するものでした。 しかし、パークは何つあり、料金はいくらなのでしょうか? そしてその管理は効果的ですか? 最後の写真は会計検査院のもので、2017 年のものです。調査結果には事欠きません。 私たちは22の公園の前にいます、社長、理事会、実行委員会、公園のコミュニティ、そしてXNUMX年間任期を続ける監査役会で構成されています。 組織的な活動は、領土の保護、生物多様性の保全と管理、伝統的な経済活動と観光の支援、領土の利用方法と環境教育に関係しています。 このセクターは主に政府からの資金援助によって支えられています。
2017年に公園当局が国の拠出金として把握した金額は総額66,2万で、2016年（63,5万）と比べ増加しており、総経常収入に占める割合は64,3パーセントに対し68,4パーセントと高い。自主的な収入源は依然として非常に限られており、2016 機関のうち 17 機関ではその収入が 22% 未満であり、10 機関では 6% に達していません。 つまり、会計検査院は最新の報告書で「地域、地方自治体、公共部門および民間部門のその他の団体の財政貢献は、2年と比べて全体的に増加している（2016万から6,7万）としても、依然」と強調している。国の値よりも大幅に低いことが証明されました。」 したがって、裁判所は「公園管理当局に対し、以下のことを行うよう求め、および/または 独立した情報源を見つけることを目的とした管理政策を強化する エントリー」。
人件費については、2017 年の総支出額は 26,4 万で、0,4 年と比較して 2016% 増加しました。しかし、裁判所のメモによれば、 それらは管理面にも関係しますなぜなら、「プログラミング枠組み法の発効からほぼXNUMX年が経ち、すべてのプログラミングツールを備えている公園機関はアスプロモンテのXNUMXつだけであると監査院は指摘している」からである。 したがって、会計検査院は、「計画ツール、保護地域の管理と規制のための基本的な行為を特徴付ける危機的な状況には、一定かつ合理的な期間内に、場合によっては形式を通じて手続きの定義を保証するのに適した規制介入が必要である」と考えている。同じものを承認しない場合には黙って同意する。」
結論として、公園管理局のシステム全体の調査は、「公園管理局のシステム全体の調査は、規制構造に関する重要な側面を浮き彫りにし、特に公園管理者の任命の遅れとプログラミングツールの導入の失敗に関して、公園からほぼXNUMX年が経った今でも浮き彫りにしている」と述べた。経営と経済財政の両方の性質を持つ枠組み法の発効、 自分自身の収入は一般的に無関係である; 一部の人々の債務エクスポージャーと構造的な経済赤字の状況に関連した問題のあるプロファイル。」
