人口減少は経済的なものを予期している： 若さの衰え そして、l '高齢者の増加 人口の学習能力、創造性、新しいものへの開放性を低下させます。 これは、の新しい分析です ノースイースト財団. ヨーロッパでは、イタリアの地域は子供や若者が少なく、800 歳以上の人口が密集している地域です。 さらに、XNUMX 年代半ばまでであれば、 平均寿命 成人は60歳、成人は15歳かそれ以上。 しかし、今日では、生まれたときにすでに80歳を目指すことができます。 医学の進歩と身体的および精神的健康のおかげで、人生は展開するにつれて長くなるからです. これは、新生児とXNUMX歳を超えようとしている人が今日、地球上で共存し、多くの場合同じ家族であることを意味します. それは XNUMX 世代です。
しかし、距離は年だけでは測れません。 間 創設者 または 成熟した と アルファ世代 このギャップは、XNUMX 年前の中世の農夫と熟練した自動車労働者との間のギャップに似ています。 第二次世界大戦を経験したことのある人、または月面での最初の人間の歩行を目撃したことのある人は誰でも、子供たちのデジタルスピードに追いやられています。
なんとかやり遂げた企業や企業だけ 世代間の対話、言語のバベルと生活と仕事への文化的アプローチを克服し、生産性、収入、幸福を向上させます。
世代と人口統計を扱う理由、シナリオ:
- で イタリアの平均年齢は46,2歳。
– 2021 年には 398 人の子供が生まれ、これまでで最も少ない数になりました。
– 社会システムの安定を支える 出生指数 出産可能年齢の女性 2,1 人あたり 1,25 人の子供が必要ですが、今日のイタリアでは XNUMX 人に相当します。
– イタリアはヨーロッパの国です 若者の数が少ない と子供たち。
- ラ ニートの割合 イタリア人はヨーロッパで最も高いです。
– イタリアの行政機関の従業員の平均年齢は 55 歳ですが、従業員の 60% は民間部門で働いており、平均年齢は 46 歳です。
– 4,5 年までに雇用された 2025 万人の団塊の世代のうち、1 万人が退職します。 したがって、退職者は 16 万人から 17 万人に増加し、雇用者は 23 万人になります。
– イタリアでは、労働者はヨーロッパで最も高齢です。
– 55 歳以上の世代は、イタリアで職業生活を少なくとも 10 ～ 15 年延長した最初の世代です。
– ミレニアル世代と X 世代 (28 ～ 55 歳) は、リモートワーク、活動の目的と意味、メリットの認識、勤務時間と場所の柔軟性の向上、目的を達成するための自律性を求めています。
地球上で初めて7世代（SEVEN！）の世代が共存
人類史上初めて 地球上にはXNUMXつの異なる世代が共存しています. 寿命が延びたことによって生み出された事実。 足しませんか？ 実際、通常は 25 年ごとに 2022 世代がカウントされます。 したがって、XNUMX 歳以上を考えると、同居する世代はせいぜい XNUMX 世代です。 しかし、北東財団の XNUMX 年報告書で Isabella Pierantoni が強調しているように、未来は過ぎ去っています。 準備ができている人、そうでない人、世代は年齢だけにとどまらず、何よりも同時代に生まれた人々の考え方や世界の見方を考える必要があります。
世代を定義するこの異なる方法の最初のアイデアは、ピエラントーニの言葉を使用すると、「子供たちが成長するにつれて起こる歴史的、社会的、経済的、または政治的出来事 – 78 歳から 13 ～ 14 歳の間 – が彼らの世代を形成するのに役立つ」ということです。 世界的視野、生きて戦う価値のある未来のアイデアとともに、安心感と信頼感を構築する». 進化心理学者によると、子供たちが未来を想像し始めるのはまさにその年です。 言い換えれば、彼らは、家族の文脈の外で観察した出来事が自分に影響を与えるかどうか、またどの程度影響するかを考え始めます. セキュリティー e 将来の安定.
何世代、何世代？
世代を考えるとき、「レッテル」の罠にはまりやすい。 しかし、これは実行する価値があります リスク これが、異なる行動がいつ、どのように行われるかを認識することを学ぶのに役立つかどうか 態度 世代。 まさに、同じ時代に生まれた人は同じ考え方を共有しているからです。 次に、出生間隔が示唆するほど境界が明確ではないことを考慮しても、現在地球上に存在する XNUMX 世代の分類を次に示します。
– アルファ世代 (2011-2025) 年齢 2022: 0-11 歳
– Zゲン (1995-2010) 年齢 2022: 12-27 歳
– Y-ミレニアル世代 (1994-1980) 年齢 2022: 28-42 歳
– Xジェネレーション (1965-1979) 年齢 2022: 43-57 歳
– BB - ベビーブーマー (1946-1964) 年齢 2022: 58-76 歳
– 成熟します (1925-1945) 年齢 2022: 77-97 歳
– 創設者 (<= 1924) 年齢 2022: 98 歳以上
異なる世代間の人口の分布は、領土の発展に影響を与えます
領土は過去の記憶を処理し、現在を生き、住民の心で未来を想像します。 また、複数の世代が共存することで、認知プロセスと創造プロセスが変化します。 特に、世代を最も区別する要素の中には、 未来のビジョン, テクノロジーへのアプローチ e ツールへのアクセス （デジタル）仕事と能力の概念を変えることに貢献してきました。 私たちの社会が直面しているデジタル移行フェーズに関連するすべての要素。
いろいろ作ってみよう esempi: 70 年代に育った ( 世代 X) は、失業、エネルギー危機、薬物使用の蔓延などについて聞くことを意味していました。 世界、人々、および組織に対する警戒感とコントロールの感覚を獲得し、おそらくセキュリティを不可欠で交渉の余地のない価値と見なすことを奨励するコンテキスト. たとえば、傾向や投資の選択を導く態度。
その前の世代、それは 団塊の世代、人類の月面着陸を目の当たりにし、より良い未来（資源の利用可能性によって可能になった）への楽観的な感覚と制度への大きな信頼を育んだ可能性があります.
I ミレニアル世代 彼らは、仕事との関係を変えた多くのテクノロジーにネイティブにアクセスできました。 この世代に属する人々 彼らは転職する 彼らが十分に動機づけられておらず、彼らの期待が挫折した場合、XNUMX、XNUMX年ごとに。 繰り返しますが、ミレニアル世代と X 世代のメンバーは、最も頻繁に リモートで作業する、XNUMXつを持っている maggioreflessibilità 仕事の時間と場所、そして目標を達成するための自律性。 ここ数年、話題が増えている YOLOエコノミー、若い世代の仕事に対する生き方と考え方を定義する。 YOLO とは「You Only Live Once」の略で、You Only Live Once の意味で、物足りない、負担が大きいと感じた人生や仕事へのコミットメントを回避または放棄するという選択を指し、団塊の世代とはまったく異なる態度を示しています。
世代間での異なる世代の分布 ヨーロッパ地域 それは均一ではありません。 ジェネレーション Z に属する人々の割合が最も高い地域は次のとおりです。 フランス, ベルギー, アイルランド e デンマーク. ミレニアル世代が東ヨーロッパ地域を支配し、ジェネレーション X が地域を特徴付けています イタリア と スペイン.
人口のさまざまな構成は、転換によってヨーロッパ地域の経済に影響を与えます。より直感的なものは、人口がベビーブーム世代と成熟世代に偏っている地域が、人口減少に関連する問題に直面することに気付くという事実を指します。 労働力、短期的および中期的には、他の地域からの労働者を引き付けることを目的とした政策にのみ答えを見つけることができます. 再び、増加に対処するための戦略 加齢に伴う病気それは必然的に増加につながります スペササニタリア. また、老後の生活の質の向上は、新たなニーズを満たすことにつながり、消費構造を変化させ、 新しい機会. しかし、おそらく直感的ではないかもしれませんが、人口構造に関連するさらに別の意味があります。若者は大きな不確実性を特徴とする時代に成長しており、急速に変化する状況に適応するための新しい方法を開発する必要があります. 誰にとっても役立つモード。 「古い地域」のリスクは、将来の構築だけでなく、あるシナリオから別のシナリオへの迅速な変更にも時間がかかることです。
ジェネレーション Z、ミレニアル世代、ジェネレーション X の人口が少ないイタリアの地域は、適応力が低く、技術変化の恩恵を受けられないリスクがあります。
五世代共働：企業の課題
新しい世代を引き付ける
デジタル スキルは、非デジタル ネイティブ世代よりも優れた能力を備えた、労働市場の若い世代に競争上の優位性をもたらします。 デジタルへの移行に直面するために、企業は適切なスキルを必要とし、したがって若者、特にミレニアル世代とジェネレーション Z に属する若者を引き付けることができる必要があります。これらの世代が持っている仕事。 たとえば、ミレニアル世代は、勤務時間と場所の柔軟性を高めるだけでなく、目標を達成するための自律性を確保するために、リモートで働くことをより頻繁に求めていると言われています. この世代は転職も多い。 組織的な観点から、これらすべてをどのように管理していますか? 離職には、より速いローテーション フェーズ (ほぼプラグ アンド プレイ) を提供する必要があります。これは、可能な限り作業プロセスをコーディングし、企業レベルでの知識の蓄積を優先することを意味します。
XNUMX世代の労働者を集めるために
勤続年数の長期化を考えると、同じ組織内で、認知レベルの異なるXNUMX世代が働いている可能性があります。 このような共存には、どのような意味があるのでしょうか。 仕事の組織化について考えてみると、年齢やスキルの異なる人々が共存することは、たとえば若い労働者が加わると、年配の労働者が「脇に追いやられる」ことを恐れるなど、対立を生む可能性があります。 が指摘したように ポール・グビッタ、パドヴァ大学の、この状況は、成熟した労働者がはるかに若い階層的上司を受け入れることの難しさを助長する可能性があります. これは、さまざまな年齢の人々をまとめることができず、何よりも世界の知識とビジョンが遠い組織の競争力の喪失につながる可能性があります. 一方、多様性と距離は、相互の豊かさの源となり、企業のスキルと創造性を育みます。
°°°°°°°°° 著者は Fondazione Nord Est の上級研究員です。
