Netflixはイタリアにある
Netflix イタリアに上陸。 についての噂が広まったのは、2014 年の最初の頃からでした。 イタリアへの降下 最も人気のある（そして合法的な） 映画ストリーミングサービス 彼らはますます増大しており、熱意の波と落胆の叫びが交互に現れます。 今、私たちはここにいますが、この隕石の池への落下に対応するために組織している現職者の間で広がっている動揺を見ればわかります。
La 南ヨーロッパへの降下 の Netflix (すでに中北ヨーロッパの 12 か国と世界の 60 か国に存在し、200 年末には 2016 か国になる予定) は、経済学者からウェブ ビジネスの専門家、テクノロジーに情熱を注ぐオタクに至るまで、いくつかのニッチやセクターに横断的に影響を与える発酵を推進しています。テレビシリーズの多数の「中毒者」に。 どれですか Netflixの成功の背後にある理由 これは経済的にも成功しており、現在ログ・ガトスの会社の時価総額は45億ドルとなっている。 13 年 1 月 2013 日には Netflix の 101 株の価値は XNUMX ドルでしたが、現在では XNUMX ドルの価値があります。これまでのところ、Netflix は世界有数の企業の XNUMX つと見なされている成功です。 株式市場で最も競争力のあるテクノロジー企業。 理由は数多くありますが、細部のニュアンスと歯車の仕組みに Netflix の成功の秘密が隠されているため、それらを深く観察する価値があります。 静かだが絶え間ない成功であり、確かに以前の成功よりも燃えたり爆発したりすることは少ない。 Facebook、そしてそれほど壮大さや先見性はありませんが、 Apple、しかし、個人的な神話を作り出す能力にも劣りません。
ヘイスティングスアップル
Netflixの話はまさに 時を経て広がる物語 それには、のような魅力的でカリスマ性のある主人公は含まれていません。 スティーブ·ジョブズ、未熟で曖昧でもない マーク·ザッカーバーグ。 おそらく起業家としての創意工夫にも恵まれていないでしょう。 Jeff Bezos あるいは慈善活動の誇り ビル·ゲイツ; しかし、抜け目なく、頑固で、わずかXNUMX年あまりで変革するのに十分な効果的です 奇妙なオンラインサービス in XNUMX億ドル企業.
問題の男性は、 リードヘイスティングスボストン出身のXNUMX歳で、良い家族と優れた学業（スタンフォード大学でコンピューターサイエンスの学位を取得）に加え、アフリカで米国海兵隊と平和部隊のボランティアとして軍事訓練を受けました。
La Netflixの創世記 それは 1997 年の夏に遡ります。当時、ヘイスティングス氏はコンピューター会社を売却した後、 純粋なソフトウェア彼の同僚に協力を求める マーク・ランドルフ およびその他のマーケティング専門家が XNUMX つの分野に専念する エンターテインメント業界を志向した新しいスタートアップ。 ヘイスティングス自身が語る伝説 フォーチュン、映画のビデオテープの配達が遅れたために40ドルの罰金を受け取った後に、映画レンタルの通信販売に取り組むというアイデアが浮かんだという。 アポロ13 信頼できるビデオレンタルに。 妻にそのような軽薄なことを話さなければならないことを恥ずかしく思い、彼は最寄りのジムに逃げ道を求めました。そして、ジムの典型的な入場無料のサブスクリプションモデルを頭の上に乗せてトレッドミルで走っているのがそこにありました。 アパート賃貸の火付け役 それは誰でも見ることができます 何本の映画が欲しいですか そしてそれらを保持するために 彼が望む限り.
ランドルフ、元特派員が書いたNetflixの歴史の独創的な再構成 ロイター通信社, ジーナ・キーティングと彼はきっぱりと否定した。 ひらめきの逸話 「ニュートンのリンゴ」スタイルで、 ビジネスモデル ヘイスティングスに比べれば、少なくとも最初のXNUMX年間は彼はもっと積極的だったでしょう。 単なる貸し手 企業の噂よりも。 しかし、マイクロソフトとフェイスブックの起源に関する背景から私たちがよく学んだように、 あらゆる偉大な企業はライバル関係から生まれますそして、この非難さえも、現実であろうと推定であろうと、それぞれの創作の背後にある神話を煽るだけの役割を果たします。 革新的で前向きなアイデア.
ネットダビデとブロックゴリアテ
Netflix の最初の真に優れた直感は、収益性の高いビジネスを構想することだけにあるわけではありません。 大きな投機バブル それを決定するのは 多くのオンライン ビジネスの崩壊 （いわゆる ドットコムバブル XNUMX年代後半）。
本当のリスクは、何よりもDVDのようなまだニッチな消費者向け製品に焦点を当て、ビデオレンタル大手の大手企業に直接挑戦することにある。 ムービーギャラリー e ブロックバスターズ LLC。 特に後者は、 Netflixにまつわる偉大な神話.
2000 年の初め、ビデオ レンタル ショップの大手企業は、カリフォルニアの小規模な競合企業を、 50万ドル。 この提案は思慮深い行動の成果というよりは、典型的なアメリカ資本主義の反射である。 当時の大ヒット作 彼は競争を全く恐れなかった Netflix の人気者であり、実際、当時どの大作ストアにも行けるのに、なぜ DVD が郵送されるまでに何日も待たなければならないのか疑問に思い続けていました。 米国地域の 95%。 物語の結末は既知であり、XNUMX年後にブロックバスターが破産を申請し、同時にNetflixは最初の破産を祝う 14万人の加入者 独自の映画とテレビシリーズのストリーミングサービスを完成させ、 オンラインエンターテイメントの誰もが認めるリーダー.
間の挑戦 Netflix - デビッド、風変わりな通信販売ビデオレンタル会社、そして 大ヒット作「ゴリアテ」は、世界中で活動する店舗のメガチェーンであり、 シリコンバレー の寓意 予測できない市場の展開 そして永遠の警告 たとえ最小の競争相手であっても決して過小評価しないでください.
新語主義」ネットフリックス」を理解する方法にもなりました。 予期せぬ破壊 以前に成功したビジネスモデル。 ネットフリックス配信 のタイトルでもあります ジーナ・キーティングのエッセイ 上で述べた彼は、仕事の大部分を次のことを伝えることに捧げています。 レンタルビデオ会社間の暴力的な争い これは 2000 年代の最初の XNUMX 年間の大部分をアニメーション化したもので、キーティングは次のように書いています。
「2004年の春に私がロイター通信でロサンゼルスのエンターテインメント業界の取材を始めたとき、Netflixは加入者数が1,9万人に達したばかりで、まだ利益と同じくらいの損失を出していた。 その後数年間、私はヘイスティングスと彼の社会から疎外された会社が、 市場シェアはますます大きくなる 市場の規模と主要なライバルの強さに関するウォール街の予測を覆す大胆な動きにより、オンラインレンタルの成長が見られました。 一つ見たことがあります 才能と規律あるチーム 人々が映画をレンタルする方法を変えるのは、お金のためではなく、「現実世界」の産業を破壊してオンラインに持ち込むという挑戦のためです。 エレガントなソフトウェアとユーザーフレンドリーなインターフェイスの作成を追求する中で、Netflix はその地位を確立しました。 味を決める決め手 アップルのように、 イノバティバ Google や 強力なブランドに恵まれた スターバックスみたいに」。
ほとんどの稲妻のたとえとは対照的に、 インターネット会社、 成功の鍵 代わりにNetflixによって 遅さと粘り強さ 一度に一つのことをうまくやりたいと思うので、 他の誰よりもうまくやる。 この頑固さこそがヘイスティングスを有名にし、同時に悪名を高めた理由であり、キーティング自身がヘイスティングスを「才能に恵まれた男」と定義しているほどだ。 心の知能指数がゼロになる、しかし、また、 私がこれまで会った中で最も優秀なCEO"。
