最近ほどイタリア企業への関心が大きく高まったことはかつてありません。 これは一部には、海外の連結競合他社とは異なり、より競争力の高いソリューションを提案し、市場で勝利を収める世界中のイタリア製企業の立派な業績によるものです。 イタリア企業はより明確な方法で世界的なプレーヤーとなり、買収プロセスを好み、ある意味象徴的な経営モデルの独自の方式として注目を集めています。 しかし、「イタリアの経営モデル」の可能性についての議論は依然として非常に臆病であり、非常に伝統的なカテゴリーと、排他的な観察によって条件付けられた豊富な経営文献に基づいて再構築された基準やベンチマークに関する差異による解釈に固定されたままである。多国籍大企業の機能。
文献上でも実際上でも、経営に関してイタリアに差はないという事実については統一された意見が存在する。 ある特異性を特徴付けると思われるデータは家族の特質であり、これは明らかにイタリア人に限ったことではなく、一般に中和され、評価されない要素と考えられている。 このリーディングキーを通じて、成長、ガバナンス、経営に関する意思決定が説明されます。 基本的に、現在の成功は、国際レベルで広く研究されているメカニズムやロジックと何ら異なる点も特別な点もない、現象が周期的に偶然起こった幸運な出来事にすぎません。
グエリーニとその仲間たちが出版したルイージ・セリオの著書『Medie Excellence』で提案されている選択肢は、明らかに異なっている。言い換えれば、製造業の「ルネサンス」の糸を編み直すには、いくつかの特定の条件があると考えられている。可能性のあるイタリアの経営モデルの輪郭を説明し、おそらく概観的に概説するのに役立ついくつかの特徴的な特徴が浮かび上がってくると考えられます。
その背景には、イタリアの資本主義システムの進化に関する議論における未解決の疑問がいくつか残っています。
最初の考察は、成長というテーマに関するものです。 私たちの生産システムにおける「小人症」に関する議論は基本的に途切れることがありません。 一方で、中小規模が限界であり、直面すべき問題であり、今後数年間の課題であると考える傾向が依然として残っています。 古典的な考え方は、成長を妨げる経営的、組織的、または財務的な性質の制約から企業を解放するというものです。 特定の研究活動から生じるさまざまな兆候（ボルディッツォーニの中でも特に、Serio Il Fenomeno Piccola Impresa、1996 年を参照）は常に、弱い状態が続くシステムの、部分的には時折の、好都合なエピソードの結果であると考えられています。 データはそうではないことを示しており、本書の読みはこの観点を裏付けています。 問題は、競争力を高めるために大きくなることではなく、コートの外で競争力を持つことだ。 市場の広さ、または世界市場に存在するために必要な財務レバレッジに関連する問題はさまざまな方法で解決でき、各企業は独自のオプションを開発します。
• 特定の地域市場に焦点を当ててリーダーになる人。
• 誰が独自のニッチ分野と専門知識の主役になるか。
• 現在手の届かないリソースの探索を、販売することによって他人に委託する人。
• 誰がコスト、リスク、学習プロセスを共有するための提携戦略を発動するか。
現在、規模の経済のテーマは、生産チャネルから商業チャネル、つまり柔軟性が向上し、イニシアチブが共有される領域に移行しています。 この問題に関しては、方法は異なりますが、書籍『Excellent Averages』に記載されている分析のすべての視点が集結しています。 より明確な経済経営的性質の研究は、より正確な境界を定義し、平均的な企業の「しきい値」は複数の側面、自社のビジネスの正確な認識に関係し、純粋に職人的な側面の克服を宣言し、明確に「通関」を宣言します。会社概要。 言い換えれば、市場で競争するにはさまざまな方法があります。 戦略が大企業に典型的な行動を採用することである場合、チャネルの監視、要素の効率性、リソースへの投資、規模が重要になります。 市場におけるポジショニングが大規模市場とは異なる場合、規模に関する推論は誤解を招き、実際の問題から注意と考察を逸らします。 今日のテーマが、グローバルなサプライチェーンにおいて積極的かつ対称的なプレーヤーになることである場合、それを実現する要因は規模ではなく、能力です。
XNUMX 番目の考慮事項は起業家に関するものです。
彼は『Medie Excellent』のすべてのエッセイの中心人物であり、主要なテーマです。 それが変化の主体であれ、潜在的な「新たな生産性ブルジョワジー」であれ、あるいは「美」に対する広範な緊張の促進者であれ、中堅企業と起業家は溶けることのない絆である。 エッセイからは、会社の競争上の優位性を築く結合組織の起業家ディレクター、技術的優位性の擁護者、その知識に基づいて価値を開発し構築する専門家コミュニティの管理者、サプライチェーン関係の管理者および/または参加者が浮かび上がってきます。世界中で競争し、最も有利な市場条件が存在する場所に移動します。 また、この場合、テーマは所有か管理かの選択ではなく、価値の構築が創造された錬金術の保持にあるという切り離せないユニカムです。 イタリア企業を売却する場合、新しい所有者が経営の継続を求める慣行がますます広まっている。 中小企業を買うということは、ブランド、つまり製品の独自性と美しさを生み出す関係のシステムを買うことを意味しますが、何よりもそれを支える人的資本と社会資本を買うことを意味します。 この観点から見ると、イタリアらしさの「推定」防御は、防御の点でも常に自然な論理の流れに歪みや中断を生み出してきた売買現象の規制や保護ではなく、社会構造の強化を経由することになる。そして辞任。 保護はやはりスキルを重視するものであり、所有権を重視するものではありません。
1990 番目の考慮事項は、組織モデルに関するものであり、長年にわたり、「イタリア式」経営モデルは、重心中心かつ非対称的な方法で、社内の残りの部分との関係の流れを規制してきた、一流企業の役割を中心に発展してきました。柔軟な方法で指示を与え、そこからリソースを引き出し、ジャンニ・ロレンツォーニが模範的な方法で定義した「限定的だが広範な起業家精神」を生み出す人口（Lorenzoni G.、L'architettura di Sviluppo dell'Impresa Minore、il Mulino） 、XNUMX）。
有力企業はその地区で生まれ、その進化を追い、近年の私たちの起業家制度の自然選択プロセスの主人公であり、彼らは本当の証人です。 世界のメイド・イン・イタリー。 今日、競争の圧力、新しい市場とテクノロジー、さまざまな消費者が新たな課題と新たな組織モデルを課しています。 知識プロセスはますます共有され、よりオープンで「既知の」サプライチェーン、ビッグデータの処理、インダストリー4.0現象に含まれるテクノロジーの肯定により、私たちの関係システムの形が再び変化し、ますます対称的になるでしょう。 、共有され、戦略的です。 言い換えれば、ネットワーク経済とネットワーク組織の出現は、最終的には現状を守るアイコンとしてではなく、長期にわたる戦略と価値と競争力の創造のためのツールとして登場しました。
