Apple と Steve Jobs のガレージ。 それ以来、家の地下室で作成されたスタートアップのイメージは、力強く集合的な想像力に入りました. 一部のケースでは、Apple のように、特にシリコン バレーとその周辺で、このエクスペリエンスが成功しています。 ただし、ガレージは最良のレシピではありません。 スタートアップが成功する可能性を高めるには、大学から投資家まで、できるだけ多くの人々が参加するエコシステムが必要です。 「エコシステムを作成すると、スタートアップの成功率が向上し、成長し、システムを作成し、仕事を作成できるようになり、連絡先と機会が倍増します」と、持株会社LVenture Groupで最初に成功したLuigi Capelloは言います。 は、ベンチャー キャピタル、スタートアップ アクセラレーター (Luiss Enlabs、Luiss University と提携)、および関係と連絡先の真のエコシステムを統合された方法でまとめました。 Luiss に加えて、大学から、たとえば La Sapienza やトリノ工科大学、投資家や大企業まで、アドバイザーやパートナーのネットワークのサポートを介して提供されています。 ガレージの代わりに、ローマのテルミニ駅には 2000 平方メートルのスペースがあり、LVenture が投資したすべての新興企業がそこで働いています。 そしてそれだけではありません。 LVenture はまた、実際のビジネス関係を持っていないが、「エコシステム」にしばらく浸かることで何らかの形で利益を得る可能性のある現実をホストしています。たとえば、投資の前に監視する必要があるため、なぜなら、彼らはまだ完全なチームを表現することができないからです (追求される公式は、必要なすべての主要な人的資源は、スタートアップチームの内部にいて、スタートアップコストを最小限に抑えなければならないということです)。 このアイデアは、2010 年にサンフランシスコへの旅行中に生まれました。カペッロは、2007 年のイタリアの成長のための天使の主要なビジネス エンジェル協会の共同創設者であり、プライベート エクイティおよび投資銀行業務の経験がありました。加速し、これがイタリアでも開始する方法だった可能性があります。 海外からローマのテルミニ駅までは、短いステップではありませんが、イタリアでは興味深い選択であることが証明されました。首都では、ヨーロッパで最大の大学人口のおかげで、競争が少なく、才能のある機会が多くあります。 同時に、ステーションは無尽蔵の連絡先の交差点を提供します。
相乗効果を生み出す方程式 創造性、アイデアだけでなく、関係と機会についても。 したがって、スタートアップの成功 Atoma - 魔法のタッチは、サムスンの新しい腕時計型携帯電話に含まれるアプリを開発し、テルミニ駅の駅を共有する他の新興企業のショーケースと機会に変換されました。サムスンにとって、今日、イタリアのシリコンバレーへの列車はテルミニ駅を通過します。 . 「彼らはテクノロジーを購入するためにイタリアに来ました。また、アクセラレータの他のすべての新興企業も訪問しました」とカペッロ氏は、Borsa Italiana が主催するスモール キャップ カンファレンスの傍観者として語った。 そしてその論理は、新しいアイデアやビジネスを求めていくつかの大規模なセンターに行く、新興企業の潜在的な顧客である他の大企業のほとんどに関係しています. これが、LVentureがテルミニで受け入れられるスタートアップの数をさらに増やすことを目指している理由であり、このため、さらなるスペースを探しています（すでに事前に選択された80のグループのうちの最後の選択では、XNUMXつだけが採用されました。より多くのスペースが許可されますエントリー数を増やします）。
言い換えれば、多くの小規模な新興企業ですが、多国籍巨星のネットワークを持っています.「ここの小さな町はすべて何かを開きたいと思っています-カペッロは指摘しました-しかし、新興企業は実際には世界のいくつかの場所で作られています. たとえば、デジタルの世界では、企業はベルリンに行きます。 ドイツではスタートアップが生まれています。 ボーイングが背後にいたから、シアトルが生まれた。 ただし、イタリアでは、最大で 1 ～ 2 のスタートアップ センターが存在する可能性があります。」 一方で、成長や雇用への支援を語る上で考慮すべき他国との違いもある。 世界的に、このセクターのリソースの約 40% は公的資金源からのものです。アイルランドでは、政府機関のエンタープライズ アイルランドが、ヨーロッパの資金のおかげで、すべての国にオフィスを構え、税制上の優遇措置と資金調達を行っています。 「私たちは大衆にお金を求めません – カペッロは言います – しかし、 調達、つまり、例えば、行政機関からの物資の購入の 5% に新興企業を利用する」.
一方、今日、新興企業の世界は本格化しており、危機に対応するために若者 (だけでなく) がエネルギーと知性を再編成している機会のバックボーンを表し始めています。 同時に、テクノロジーはシナリオを根本的に変えました。2000 年のデジタル世界では、スタートアップの設立に 5 万ドルが必要でしたが、現在では約 5 ユーロです。 今日では、製品の製造コストが安くなり、インターネットのおかげで世界中の顧客をより迅速に獲得できるようになりました。
同時に、インターネットはビジネス モデルの変化を迫り、古いビジネス モデルを覆し、征服の余地を大きく広げています。 デジタル世界で急速に成長しているイタリア企業に注目している LVenture は、60 種類の介入を通じて、死の谷と呼ばれる新興企業の人生の最初の段階に介入します。 ) 加速プログラムに参加する新興企業。 シード資金調達、つまりアクセラレーターに参加した企業の中から特に選ばれた、より進んだ段階にある新興企業への投資 (約 200 ユーロ)。 投資の相手方として、LVenture は新興企業の少数株を取得します。 目標は、スタートアップを成長させて、より大きな投資を割り当てるビジネスエンジェルやベンチャーキャピタルなどのより重要な投資家を見つけて、プライベートエクイティや株式市場に到達できるようにすることです.
最初のエグジット (つまり、定義上一時的な投資からのベンチャー キャピタルによるエグジット) は 2 ～ 3 年後、つまり現在はプロジェクトの誕生から 4 ～ 5 年後に予想されます。 「私たちは世界中のすべてのベンチャー キャピタルと継続的に話し合いを行っています。カペッロ氏によると、彼らはイタリアの品質が高いことを認識しています。 新しいテクノロジーだけでなく、既存のビジネスにおける新しいビジネス モデルも重要です。 ベンチャーキャピタルがニューヨークから私たちに電話するとき、彼らは私たちに食品、デザイン、ファッション部門のスタートアップを求めます. 現在までに、MTA 証券取引所に上場し、約 3 人の株主を持つ LVenture は、資金調達で 5 万人に到達するという次の目標で 10 万ユーロを調達し、スタートアップに 1,8 万ドルを投資しました (他の投資家では 4 万ドル)。 18の持ち株で、150以上の雇用を生み出しています。 期待される内部収益率 (Irr) の目標は 30% です。 現在、新興企業の 80% はすでに資金調達を行っています。つまり、前進するために自ら資金を調達しているため、他の投資家にとって魅力的です。 確かに今日、スタートアップのバブルを恐れている人はすでにいます。 しかし、カペッロ氏は次のように安心させた。 他国に比べればまだまだ少ない」と語った。
