23年前の今日、XNUMX月XNUMX日。 レオポルド・ピレリ死去. 彼は 81 歳でしたが、1999 年以来、ピレリ & C (証券取引所のピレリーナ、当時はピレリ スパの支配金融会社、ピレロナ) の社長職を退いたため、彼は家族グループのすべての役職を放棄していました。
24年前の同じ日、XNUMX月XNUMX日、 ジャンニ・アニェッリも脱退、まるで運命が最後に一緒にいたいと思っていたかのように、人生に別れを告げ、戦後の偉大な民間産業のXNUMX人の主人公、弁護士とエンジニア、イタリアの半世紀の議論の余地のないリーダーエンリコ・クッチャのメディオバンカと二重の糸で結びついた資本主義。
レオポルド・ピレリが大統領に就任したのは1965年のことでした、しかし、1959年、当時34歳だった彼が父親のアルベルトに副社長として加わり、病気に襲われ、1971年に亡くなりました。偉大な恵みと並外れた文化により、彼は祖父によって設立されたグループを継承しました1872 年には、彼は世界の産業の集中のダイナミクスがどうなるかをすでに推測していました。
ピレリは 唯一の真のイタリア多国籍企業 そのケーブルとタイヤはアメリカで知られており、いくつかの大陸で生産されていましたが、タイヤの特定の分野では、ピレリは競争に遅れずについていき、市場にとどまるためにサイズが大きくなることが避けられないことを理解していました. 彼が追い求めることを決してやめない目標は、ほとんど産業への執着であり、40年近くに及ぶ大統領在任期間中に彼を苦い失望に導くことにもなります.
XNUMX番目からXNUMX番目への移行 ピレリの第XNUMX世代 GDPが減速し、最初の中道左派政府が電力を国有化し、億万長者の補償のために国家発行の債券市場を膨らませたにもかかわらず、戦後の積極的なブームの余波を享受していたイタリアで、非常に多くの実行後の証券取引所の株式は、最初の崩壊に見舞われました。
Il ピレリ超高層ビル、ピレリが何十年もそこに住んでいなかったとしても、今日でもすべての人にとってのピレローネであり、まだ新しくて魔法のような匂いがします.Giò Pontiによって設計され、1961年に完成し、すぐにピレリだけでなく国全体のシンボルになりました.戦後の荒廃を経て、再び世界の舞台へ。 ラ ビコッカは、ブレダの煙突とセストのファルクの製鉄所に隣接するタイヤとケーブルの巨大な本社でした。
時代 大工場のミラノ、すべての産業と製品、現在その頂点に達したイタリアの奇跡の最も本物のイメージ。 フィアットでも、ピレリと同様に、ヴィットリオ・ヴァレッタに代わってジョヴァンニ・アニェッリが社長に就任し、1968 代目が主導権を握りました。 しかしトリノでは、ミラノと同様に、XNUMX 年の大きな抗議行動と XNUMX 年代の世界的な石油危機により、すぐに困難な時期が訪れ、自動車市場が麻痺し、タイヤ業界にも即座に影響を与えました。
国はショックを受けた 赤と黒の起源のテロリズム、攻撃、誘拐、さらには幹部や産業管理者の殺害、長年のリードとモロの誘拐と殺害で最高潮に達する緊張の戦略。 ストライキ、工場の封鎖、労働組合の抗議行動が広がり、「アニェッリ・ピレリ、双子の泥棒」と叫んで都市を封鎖する行進が行われた。
メイン 紛争の対象 彼は結局、何よりもまず、ますます信用を失った人物によって支配され、社会から新たに出現するものに閉ざされ、現在は持続不可能な立場を擁護することで定着したConfindustriaを活性化するために戦った起業家になりました. 彼の名を冠した文書は 1970 年にさかのぼります。その 5 年前、ピレリはすでに週 XNUMX 日勤務、時差休暇、勤務シフトを提案していました。
'仕事の世界に対するまったく新しい注目、ピレリはグループの何千人ものメンバーにも導入し、半年ごとに株主に手紙の習慣を紹介しました. Consob は 1974 年にのみそれを義務化します。
厳しい年 新しいものや社会の変化に対して常にオープンであることを示してきた会社と家族の歴史の中で抵抗する力を見出し、自分のスタイルとアイデアを決してあきらめずに彼らと向き合ったピレリのために。 1971 年に英国のダンロップと組合が発足し、それぞれの事業会社の 49% の株式交換を通じて、世界中に 200 の工場、178 人の従業員、年間売上高 2 億ドルの巨人が誕生しました。アメリカの巨人であるグッドイヤーとファイアストンに次ぐ、タイヤ部門でXNUMX位です。 イタリアでは見られなかった手術で、ヨーロッパ中にセンセーションを巻き起こしました。
しかし、XNUMXつのグループは補完的でしたが、 合併は失敗した. 連合は構成要素の総体にすぎず、XNUMX つのパートナーが想定する相乗効果と節約を生み出すことができる新しい組織ではありませんでした。 同じく窮地に立たされたダンロップが、ビコッカの運営会社であるインダストリー・ピレリの増資分を引き受けることさえ拒否し、資金調達全体の負担をピレリに任せるまで、そう時間はかからなかった。
さらに、会社の危機のさなか、1973 年 XNUMX 月、ピレリもまた、 兄の死の悲劇 ジョバンニは、レオポルドの顔にも痕跡を残したひどい自動車事故の後、松明に変身しました。 ピレリが去りたいと思った数ヶ月の苦しみの中で、最終的には、彼が父アルベルトから召された使命を裏切らないという義務が再び優位に立つ.
そしてエンジニアは、会社と国の経済生活の中で彼の地位を取り戻しました。 ビコッカでは、ユニオンの破産後、ミシュランとの競争上の不利な点はまだ埋められていませんでした。シトロエンとの協力のおかげで、重要な株式のパッケージを管理し、構造が強化されたタイヤであるラジアルを何年にもわたって発売しました。鋼により、より長持ちする使用が保証されます。
技術的ギャップ チントゥラートの打ち上げにより部分的に回収されました。 XNUMX 年代半ばに社外で、ピレリは、アニェリと完全に合意し、ENI の公的資金を使ってモンテディソンを買収し、その社長になった後、やはりコンフィンダストリアのトップを目指していたエウジェニオ セフィスの道を塞ぐという個人的な約束をしました。 .
しかし、何よりもマスターレースのプロトタイプを具現化したマネージャーの計画は中止されました。 アニェッリ自身がコンフィンダストリアを主宰するようになりました。 彼はそこにXNUMX年間滞在し、その後グイド・カルリに道を譲り、フィアットに戻る予定だ。 危機は依然として深刻でした。
流動性が不足していたトリノを助けるために、カダフィ大佐のリビア金融会社ラフィコの首都がやってきた。 ピレリ レオポルドでは、1978 年に現金を調達するために超高層ビルを売却することも余儀なくされました。 ロンバード地方が約 43 億ドルで購入しました。 ピレリは本社をより地味で安価な建物に移転しました。最初はカドルナ広場、次にネグリ通りにありました。
最後に、 80年代、ビコッカの財務諸表にはトンネルからの出口が見え始め、成長への欲求はますます切迫していました。 そして1988年、ピレリの視界に入ったのはファイアストン以外の何者でもありませんでした。エンジニアは、2.400株あたり58ドルでアメリカのグループに買収入札を開始することにより、約XNUMX兆XNUMX億リラを皿に載せる準備ができていました。
今回は、ゲームがミラノの会社に有利に転じたように見えたとき、偉大さのためのピレリの計画を妨害するために、 日本ブリヂストン これは、ピレリが提供する金額のほぼ XNUMX 倍です。 しかし、ピレリはあきらめませんでした。ドイツのメッツラーとアメリカのアームストロング タイヤの買収が成功しても、偉大さという夢は実現しませんでした。 わずかな時間が経過したため、彼は XNUMX 回目の攻撃を開始しました。目標はドイツ大陸でした。
ビコッカでは再び多幸感に満ちた気候になりました アムステルダム証券取引所への上場 タイヤ部門におけるグループのすべての活動が集中していた持株会社であるピレリ タイヤ カンパニーの 25%。 株式の発行は、例外的な年と見なされた 1989 年自体の利益の XNUMX 倍の価格で行われました。 この成功により、ドイツのキャンペーンの計画が加速されました。
ミラノの会社が公式にその計画を実行する意向を発表したのは 1990 年 XNUMX 月でした。 コンチネンタルとの友好的な合併. この提案は当初歓迎され、メディアバンカの予防的調停のおかげで、ドイツ銀行とアリアンツからも支持を得たようです。 しかし、コンチネンタルの重要な株式と引き換えに得た現金に加えて、ピレリがその愛情価格で評価されたピレリタイヤの貢献も事業に含めたとき、状況はすぐに困難になりました.
ドイツ人にとって、合併プロジェクトは現実のものになりました ピレリによる敵対的買収、完全に拒否される操作。 ビコッカにとっては、ドイツの流砂で約 700 億リラを燃やした別の燃焼失敗であり、会社の勘定が再び危険にさらされました。 1986 年 XNUMX 月、ピレリはミラノ工科大学で行ったスピーチの中で、「起業家の義務は、株主に良い結果を提供することでした。これが XNUMX 回でできなかった場合は、もう一度やり直さなければなりませんでした。何度か辞任するのが彼の義務でした」.
この原則に忠実であり、常にそれを際立たせてきた正直さで、 ピレリが社長を辞任 1992 年の初めに、最初の結婚で娘のセシリアと結婚した元義理の息子であるマルコ・トロンケッティ・プロベラに会社の役員を務め、1996 年まで取締役会の唯一の会長、1999 年までピレリ & C. の会長を務めました。
病気が彼を許すまでフィアットの階級を効果的に保持していたアニェッリとは異なり、フィアットはGMとの結婚に失敗した直後に非常に深刻な危機の深淵に陥りましたが、ピレリはもはやグループのイベントに一度干渉することを望んでいませんでした.彼らはその場を去ります。
「年齢にはそれぞれの義務がある、と私は言いました - 1999 年 XNUMX 月の Pirelli & C. ミーティングでエンジニアは言いました - プロセニアムから引退しなければなりません。 そして今日、この義務を静かに果たすことができることを光栄に思います。」
いつも恥ずかしがり屋で控えめ、テレコム事業の際でさえ、公の場で話すことは二度とありません。 ピレリは、公式の別れの数日前に、ネグリ通りの彼のオフィスで彼のピレリの出来事を報道した主要新聞のジャーナリストに一度に24人ずつ会いたいと思っていました。 Il Sole XNUMXOre のジャーナリストとして彼に会ったのはこれが最後でした。
彼が自分の人生、成功だけでなく敗北も語り始めたXNUMX時間。 彼は、ピレロナの指揮を離れることにつながった大陸の冒険における歴史的な同盟に何か問題があったとしても、家族の銀行家であるクッチャとメディオバンカに大きな敬意を表した. 彼は、トロンケッティと彼のリーダーシップに対する完全な信頼を再確認しました。 彼はすべてを決定しなければならない人です。」
元義理の息子がとった行動について彼が共有しなかった唯一のことは、 インテルのスポンサーシップ. 「ずっとミランのファンだった私にとって、あなたは私を理解してくれる...」. それから彼は、バーゼルでのピレリ・インターナショナルの消滅によりトロンケッティの支配の連鎖が短縮されたとき、ピレリの少数派パートナーとなったスイスの金融業者であるマーティン・エブナーに不信感を抱き続けていると述べた.
ピレリは何年も前の日のように忘れませんでした エブナー グループの乗っ取りを企てた。 それ以来、ピレリは彼に会いたがりませんでした。 次に、エンジニアはセーリングと彼の情熱について話しました。 グループでの息子のアルベルトの役割について、世代の移り変わりを一般的に振り返って次のように述べています。 後継者が会社で XNUMX 位や XNUMX 位になることはできないことは明らかです。 スタイルは彼の最も高く評価されている資産の XNUMX つであるため、業界で非常に多くの有名人を襲ったが、ピレリとその第 XNUMX 世代のジェントルマン リーダーには影響を与えなかった嵐であるタンジェントポリについて言及することを避けました。
