スティーブ・バルマー、ジェフリー・ベソズ、スティーブ・ジョブズ、エリック・シュミット。 通常、優れたトップ マネージャーについて考えるときに最初に思い浮かぶのは、天文学的な年収であり、彼らが最も熱心に働き、自分のための時間が最も少ない人々であるという事実ではありません。 ロンドン スクール オブ エコノミクスとハーバード ビジネス スクールの研究者グループ (同じくイタリアの XNUMX つの頭脳流出組織) が、 500 人以上の CEO の議題 最も忙しくしている活動のリストをまとめました。 最終的な目標は CEO の時間の編成が会社の業績と経営にどのように影響するかを示します。
のグループで 65人のアメリカのトップマネージャー、 オン 週 55 時間の労働 メディアで 18 時間は会議に費やされます、以上 3 通話中 e 5 ビジネスランチまたはディナー. 残りの時間の一部は、旅行、運動や家族との朝食などの個人的な活動、またはパーソナルアシスタントによって記録されないその他の短期間の活動に費やされます. の 独学 平均して占める 週6時間。
94 人のイタリア人 CEO の別のサンプルでは、マネージャーが自分の時間をどのように評価するかが、従業員 XNUMX 人あたりの収益として測定される会社の業績と生産性と密接に関連していることが調査で示されています。 イタリアでは、会うマネージャーに応じてパフォーマンスが向上します。調査によると、 社外の人に会うことは役に立たず、社内会議が開催されるほどパフォーマンスが向上します。
その場合は、ハーバード ビジネス スクールの経営学教授であるロバート スティーブン カプランのアドバイスに従い、その週の議題を設定する際に「時間」という言葉を「お金」という言葉に置き換えるのが最善でしょう。 「あなたはお金にもっと注意を払い、より多くの判断力を持ちます。 誰かに頼まれたら、断る傾向が強くなる"
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