今後数年間で、グローバルな関係の地理は書き直されます。 2016 年には、新興国 (BRICS だけでなく、アフリカ、ラテンアメリカ、アジアの国々も含む) の GDP は世界の所得の 41% 以上を占め、平均成長率 6,7% で世界の成長の舵を取ることになります。 したがって、ますます国際化が進むリソース管理をより効率的にするために、イタリア企業が戦略を革新できることが不可欠です。
今後XNUMX年間で、 新興国の購買力は6,7%増加 先進国では 3,4%。 に 2020年、中国は世界トップの高級品市場になると予想されています。 同時に、ブラジルでは 45 万人以上が中産階級に加わることになります。
イタリア産業の核心は輸出です。 イタリアは依然として世界でXNUMX番目の輸出国です メイド・イン・イタリー製品は、海外で当社の商品を認知する主なチャネルです。 新興国は現在、イタリアの輸出品の主要なアウトレット市場ではありませんが、ベルパエーゼの輸出の成長率が今後 10 年間で最も高くなる国です (中国、ブラジル、トルコでは +XNUMX%)。
しかし 新興国の需要は、先進国の需要に匹敵するものではありません – これまでの主なパートナー。 ニーズが異なり、規制も異なるため、企業はこの新しい国際化に適応するために、できるだけ早く戦略を変更し始める必要があります。
Kpgm は、 ビジネスモデル イタリアの中小企業が参照すべきもの。 検討されたさまざまなポイントの中で、国内企業が投資しなければならないXNUMXつの基本的なノードは次のとおりです。 金融と新技術。
事業の国際化には、世界規模で企業に流動性を保証できる新しい財務的側面が必要です。 これには、銀行規制、法的規制、課税、インフラストラクチャ、および商業関係がある国の経済活動を規制するすべての側面の研究が必要です。
また、これらの操作を容易にするために、 新しいICT技術への投資を増やす必要があります. これは、ビジネスに対する脅威ではなく、多くの問題を解決できるツールと見なされるべきです。 そして、イタリアはまだこの面であまりにも地方です. この地域のインターネット拡散データを見てください。 私たちの国では人口の 53% しかインターネットを使用していませんが、米国、英国、ドイツでは同じ割合が 80% を超えています。
したがって、メイド・イン・イタリーは、品質と普及の面で外国との競争を恐れてはなりませんが、成長を続けるためには、イタリア企業がビジネス モデルを変更し、サイエンス フィクションではなく有用なツールである新しいテクノロジーの世界に参入する必要があります。みんなの手の届くところに。
添付資料：Going-Global_Paper KPMG.pdf
