そして十二。 先週の木曜日に承認され、来年の 2002 月 11 日から運用が開始される運命にあるウーディネの Amga の法人化による合併により、ボローニャの多目的事業 Hera は、Tomaso Tommasi di Vignano の会長の下、XNUMX 年で XNUMX 番目の企業集約を達成しました。 結局のところ、ガス、電気、水道、廃棄物の分野で活躍する同社は、XNUMX 年に合併の兆候の下に、XNUMX の地元公益事業の統合として誕生しました。代わりに、Hera がイタリアで XNUMX 番目のマルチ ユーティリティとなった成長の成功と決定的な要因であることが証明されました。
これは、今日、9 万人を超えるエネルギー顧客、約 5 人の従業員、約 XNUMX 億ユーロの売上高、そしてエミリア ロマーニャ地域だけでなく、ベネトおよびフリウリ ベネチア ジュリア地域にも深く根ざしたプレゼンスを記録した数字によって裏付けられています。 . . しかし、驚くべきことは、その新しい産業計画がさらに成長すると予想していることです。 「合併と買収は今では私たちの特徴であり、Amgaの後、少なくとももうXNUMX回クーデターが続くでしょう」とTommasiはFIRSTonlineとのインタビューで発表しました.
小さな一歩を踏み出し、近隣企業や小規模企業を買収するという方針は成功の要素であることが証明されており、Tommasi 氏はそれに忠実であり続けるつもりですが、条件が熟した場合に超公共事業プロジェクトの可能性を原則として否定するものではありません。そして価値を創造する動き。 今日、Hera がクーポンの株式市場ランキングのトップに立ち、「2017 年までに XNUMX 株あたり少なくとも XNUMX セントの配当」を認めることができるその価値。 新旧を問わず、会員の皆様に満足していただけるように。
FIRSTonline – 大統領、何ヶ月にもわたる交渉の末、木曜日、ついに白い煙がヘラとウーディネのアムガの間に到着しました: 旧フリウリの自治体との合併はあなたのグループにとって何を意味し、それはどのような条件の下で行われますか?
TOMMASI – 来年の XNUMX 月 XNUMX 日から運用が開始される Amga との統合は、ビジネス プランとこれまでに実施された道筋に沿って、AcegasAps との有望な北東地域で開始された開発を継続し、最近のFondo Strategico Italiano も貢献した増資。 これは、多数の産業の類似性、領土の隣接性、所有構造、および開発経路のおかげで、急速な産業統合を達成する機会です。 これらすべては、市民へのサービスの質と効率を改善し、階段の利点を引き出すことを目的として、北東部での大規模な開発および合理化操作の手段として構成されている AcegasAps の産業および運用資産も活用しています。 . パドヴァの APS との統合に続いて、アセガスのトリエステに到着した後、アムガの事業により、フリウリ ベネチア ジュリアでのルーツが完成します。
FIRSTonline – ポルデノンが行方不明、次の目的地は?
TOMMASI – いいえ、ポルデノンは主要な国営事業者の土地であるため、私たちの視野から外れています.
FIRSTonline – Amga との契約条件は? Hera からの現金調整はありますか?
TOMMASI – いいえ、統合は現金調整なしで行われ、Udine 自治体は Hera の 2,98% を保有し、AcegasAps の取締役と Hera シンジケート契約内のメンバーを指名する権利があります。
FIRSTonline – Amga との合意は、基本的に、Hera の戦略ラインの XNUMX つの不変点を確認しているようです。小さな買収による成長と豊かな北東部での拡大です。 あれですか？
TOMMASI – はい、これが現在の企業戦略です。 各取引で株主のために価値を創造し、その地域で均一で、既存の産業基盤を強化できる新しい現実を構築するための最良の方法であると思われます。ますます高まるローカルサービスのニーズに応えます。 このロジックには別の利点があります。これにより、企業は各ステップを衝撃なく迅速に代謝でき、これらのエクササイズを数回行った後、自然に、まるで「通常の」活動であるかのように. 北東部の選択は、エミリア・ロマーニャに成長の余地がほとんどないことを考えると、図示された特性に対応し、最も論理的です.
FIRSTonline – あなたが大統領を務めていた間、Hera は新しい公益事業のために多数の買収統合契約を結びました。
TOMMASI – 2002 年に Hera に命を吹き込んだ XNUMX の元地方自治体の会社に加えて、近年さらに XNUMX の新しい会社がグループに加わりました。Amga は XNUMX 番目になることを願っています。 しかし、この XNUMX 年間の歴史は、旧地方自治体の統合だけでなく、数多くの「チェーン」買収によって特徴づけられたことを指摘したいと思います。これにより、産業構造と環境における存在感を実現することができました。国家的に重要な多くの場合のエネルギーの。 これらの事業により、統合が実を結び、グループの規模の経済とガバナンスをさらに強化することを確信して、統合を進めることができる独自の「レシピ」をテストしました。
FIRSTonline – Amga との統合後、売上高、従業員、マージン、市場シェアに関して、Hera はどうなるでしょうか?
TOMMASI – Amga の約 150 の供給ポイントのおかげで、合併から生じるグループは、約 1 万と 700 のガス供給ポイントに頼ることができ、そのうち約 500 はフリウリ ヴェネツィア ジュリアとベネトにあります. ガスと電気の顧客ベースは 380 万を超え、公共照明で管理される照明ポイントは約 85 で、そのうち XNUMX がフリウリ ベネチア ジュリアとベネトにあります。 また、両社のノウハウを結集することで、公共照明活動やプラント管理、コージェネレーションなどの環境負荷の少ない革新的な活動をさらに発展させることができます。 新しい現実がエネルギー製品の販売で表現できる商業的な強みを忘れないでください.
FIRSTonline – 全国ランキングでの順位は?
TOMMASI – Hera グループは、廃棄物部門ではイタリアで XNUMX 位、水道部門では XNUMX 位、ガス供給では XNUMX 位、ガスと電気の販売では XNUMX 位です。
FIRSTonline – Hera の売上高、マージン、従業員数は何を示していますか?
TOMMASI – Amga は 370 億 5 万の収益をもたらし、これによりグループの総売上高は 2014 億ユーロに上昇し、イタリアの多事業体の中で 850 番目にランクされています。 連結 EBITDA は 9 年に 300 億 110 万を超え、総従業員数は XNUMX 人に近づき、そのうち約 XNUMX 人が Amga 出身です。 しかし、私が指摘したいのは、従業員 XNUMX 人あたりの収益性が営業利益率で XNUMX ユーロに達するということです。これはかなりの目標です。
FIRSTonline – 大統領、千の鐘楼の国では、通常、異なる地域の地元企業を合併することは困難ですが、ヘラは喜ばしい例外を表しているようです: 領土同盟の方針の秘密は何ですか? 新しいパートナーに何を求め、何を提供しますか?
TOMMASI - 秘密はありません。 簡単に言えば、競争の論理とサービスへの期待をさらに修正する規制の枠組み（入札を参照）を特徴とする地方公共サービスのような複雑な市場では、地域を提供するために合理化と統合の政策が基本であると考えています。より多くの投資と、より効率的で堅実で競争力のある現実。 私たちがお願いするのは、このビジョンを共有していただくことだけです。 その見返りとして、絶対的な卓越性のノウハウと運用設備、非常に堅実な財務構造、真剣さとプロ意識を提供します。
FIRSTonline – 次に、株式市場で最高の配当があります。
TOMMASI – はい、Hera が最も関心を持っている要素の XNUMX つは、配当政策によってもたらされます。これは、優れた経営陣と財務の堅実さのおかげで、常に株主に興味深い投資収益率をもたらしてきました。 Hera クーポンは、BTP の利回りよりもはるかに価値があり、これは重要です。 最後に、コーポレート ガバナンスによって提供される保証を過小評価してはなりません。明確な大衆の過半数が、どんなに分散されていても、「マスター」の出現を防ぎ、同時に管理権限と運用上の自律性を保証します。 このことについて、常に明快にこの道を支持してきたメンバーに感謝し、彼らはそれに満足していると思います.
FIRSTonline – ドイツの Rwe のモデルを模倣した北からの超ユーティリティの示唆に富むアイデアは、政治の場に再び現れることがあります。これまで、Hera は別の成長の道をたどってきましたが、これは、アプリオリに超効用があるか、それとも特定の条件下で、彼女はそのようなプロジェクトに興味を持つことができるでしょうか?
TOMMASI – アグリゲーションは、相乗効果と運用上の統合を通じて合理的な時間内に価値を生み出し、市民へのサービスのレベルを向上させ、流動的なガバナンスを保証する場合に意味があります。 これら XNUMX つの目的を XNUMX つまたは複数の大企業の合併によって達成することは不可能ではありませんが、より困難であることは確かです。 このため、これまでのところ、山火事のような外生的な成長の道、つまり、より小さな現実を徐々に集約してきました。 とはいえ、すべての機会を偏見なく評価し、そのメリットを調査する必要があることは明らかです。
FIRSTonline – 端的に言えば、地方公共団体の過度の細分化を克服して下方に統合する方が、上方に統合するよりも良いのでしょうか?
トマシ - その通りです。 イタリアでは、リストされている 1,3 つのマルチユーティリティ企業が市場に出回っている企業の 47% を量的に表し、セクターの売上高の 80% を占めていることを忘れないでください。英国のトップ 99 オペレーターが市場の XNUMX% を支配しています。 しかし、エネルギー庁が実施している再編活動の多くは、安定した確実な再編の道筋を見つけ、ヨーロッパではほとんど比較されない構造を改善するのに確かに役立ちます。 特に、今後のガス入札は、競争を通じて、オペレーターの効率性と革新性を高め、市民へのサービスを向上させるだけでなく、あまりにも細分化されたセクターの合理化を促進します。
FIRSTonline – 会長、Hera の新しい事業計画の中心的な目的は何ですか?
TOMMASI – 特に、今後 2017 年間は依然として非常に困難な外部状況にもかかわらず、成長軌道を維持し、グループがこの分野の統一リーダーであることを確認するために取り組んでいます。 951 年の目標は、289 億 110 万ユーロ増加して、10 億 2012 万ユーロの営業総利益を達成することです。 主な原動力は重要な有機的成長であり、最近の内部再編成のプラスの効果も感じられ、AcegasAps の集約から引き出された相乗効果と境界のさらなる拡大です。 従業員 XNUMX 人あたりの収益性は XNUMX 万ユーロを超え、XNUMX 年と比較して XNUMX% 増加します。
FIRSTonline – 境界を拡大するということは、ウーディネにとどまらず、別の買収を計画していることを意味しますか?
TOMMASI – はい、計画の中にあります。
FIRSTonline – どこ?
TOMMASI – 条件が整っている場合はエミリアで、または近隣の領土で。
FIRSTonline – 証券取引所の結論として、Hera はこれまでのところ、豊富なクーポンと資本の継続的な成長の両方を通じて、株主に満足を与えてきました。配当は今年も寛大なままでしょうか? そして、FtseMib に入るためにまだタイトルに欠けているものは何ですか?
TOMMASI- 当社の 2017 事業計画の見通しは、明確でシンプルな配当方針を通じて、引き続き業績を伸ばし、財務の健全性を強化し、市場との関係を強化します。2017 年まで、毎年、各アクションに対して少なくとも 40 セントの配当が想定されています。同時に財務健全性比率を改善することができるグループの手の届くところにあるコミットメント。 Hera Group の資本金により、当社は上場イタリア グループの上位 2017 位にランクされており、XNUMX 年の計画では、有機的成長と M&A の両方でさらに成長することが期待されています。 市場は、Hera の成長のこの最後の要素を常に気に入っており、競合他社と比較して際立った特徴となっています。 セクターの統合は長く必要な道のりであり、私たちはこれに取り組んでおり、それによって時価総額を増やし続け、FtseMib への参入に近づくことが確実に可能になります。
