2008 年から 2009 年の世界的な危機の後、イタリアの産業が 2016 年に労働生産性の点で 2007 年のレベルに戻るまでに XNUMX 年かかりました。 海外売上高のシェアでは上回りました。 悲しいことに、彼女はそれに戻ることはありませんでした 工業生産と設備利用率. 製品、プロセス、デザイン、組織、およびマーケティングの革新、公共のインセンティブにより、独自の力でこの対応を構築しましたが、 産業政策ガイダンスなし. インダストリー 4.0 は 2017 年に発表されたばかりで、真のインスピレーションで実装されることはありませんでした。
1973年1981月の世界的なオイルショックの後、黄金時代の終焉を語るときも、46年にイタリアの産業が生産性と技術革新の道を歩むのに1982年かかりました（法律第2028号はXNUMX年XNUMX月から）。 したがって、XNUMX 年の応答時間は固有の応答時間であり、レシピは常に同じであると思われます: イノベーションと生産性です。 今回事態が悪化しなければ、イタリア産業は XNUMX 年になってようやくここ数か月の落ち込みを乗り越えることができるでしょう。
2008年から2019年の間 雇用水準は全体として救われた. しかし、それは高い代償を払った作品でした 資格の低いフォームに頼り、低賃金である ヨーロッパ平均と比べて。 例外は、ロンバルディア、ベネト、エミリア ロマーニャです。 最も強い下落は、シチリア、カラブリア、プーリア、サルデーニャ、カンパニアで見られます (第 25 章)。
2008 年から 2019 年までの反応は、程度と さまざまなセクターにおけるさまざまな戦略: 回復が早かった人（食品、化学、家電、電子機器、製薬・化粧品、機械）、回復が遅かったがより良い回復した人（輸送手段の建設、ゴム、家具産業、冶金、ファッションシステム）、決して（出版と印刷、石油産業）。
2020年XNUMX月からXNUMX月までのわずかXNUMXヶ月間で、 生産指数は 50% 以上低下しました (104,4 から 60,4 へ). 下落幅は前回のほぼ 6 倍、激しさは 31 倍でした (14 年 2008 月から 2009 年 100 月までの 2020 か月で 96,0 ポイント)。 一部のセクター (食品、医薬品) では落ち込みが小さく、他のセクター (自動車) ではほぼ XNUMX% 減少しました。 人員削減のおかげで、工場が閉鎖されている間、そのような明らかな流動性の低下はありませんでした。 上場企業のバランスシートはそれほど悪化していません。 XNUMX 年 XNUMX 月時点で、生産は XNUMX に回復しました。 下半期は少しずつではありますが需要が回復し、 景況感は回復しつつありますが、今年の損失は依然として大きいでしょう。
2008 ～ 2009 年と比較すると、2019 つの基本的な違いが現れています。 この危機は深刻な変化につながっており、その兆候は XNUMX 年末にすでに感じられていました。 グローバル化時代、 個々の国家経済にとって、不足と国内の不均衡を補うための万能薬として輸出に頼ることはもはや不可能であると認識されていました. 世界の突然の停止は物事を劇的にしました。 さらに、 イタリアでは労働生産性が低い デジタル技術が登場したばかりで、他の国ではすでに導入され、進歩しているという理由だけでなく、何よりも (これは XNUMX 人のエコノミストの論文です) そのメリットが私たちによって等しく認識されていないためです。 生き方が変わった. ロックダウンは一時的なものに思えたが、慣習はすぐにひっくり返った: どこで働き、勉強するか、どのように食べ、何を着るか、どうやって自分をケアするか、どうすれば病気にならないか、どうすれば世界を病気にしないか。 、領土と環境を尊重する方法、実際に故障を防ぐ方法、楽しむ方法、どのテレビを見るか、何を読むか、移動方法とどこに行くか。 今まで 全体的な反応はなく、新しい概要でした。
不確実性は信じられないほど増加しています. 多くの起業家は待っていますが、ベンチャーほど多くはありません。 イタリアでは、大企業の数が減少しています。 中小企業は現在圧倒的多数を占めており、研究やイノベーションを実行するための技術構造を持っていないため、優先的かつ横断的なサプライ チェーン (化学、新素材、バイオテクノロジー、マイクロエレクトロニクス、ロボット工学) からより多くの利益を得るために、技術移転が必要です。 、人工知能）。
将来を見据え、この巻は製品部門による業界の分類を超えて、概要から始まり、それを展開します。 それが現れる 従来のプロセス、サプライ チェーン、デジタル テクノロジーが自然に、計画外に、切り離すことができずに絡み合っています。
領土を統治するということは、それを予防的に扱い、自然災害のリスクを軽減することを意味します。 リスクとは、 建物の脆弱性 (その安全対策には 23 万人の市民が関与し、93 億の費用がかかる) とサイトの危険性。 今日では、領域と大気を観察し、リモート センサー (衛星、気象レーダー、地上監視ネットワーク) からデータを取得し、それらを数値モデルで送信および処理し、極端な水文気象イベントを迅速に発表することが可能です。
領土を統治するということは、 インフラストラクチャの復元、日常の使用がプロジェクトで予測されていたよりもはるかに面倒であるため、その材料は劣化しています。 人工知能またはニューラルネットワークに基づく新しい構造監視技術と予測アルゴリズムにより、作業の監視、問題の診断、的を絞った予防的な方法での介入が可能になります。 材料の持続時間は、輸送によって引き起こされるガス状の排出物とともに減少します。 明日のひと 耐久性があり、透過性の低いコンクリートを製造することが可能になります 外部エージェントに。
拡張された水のサプライ チェーンには、集水および配水インフラストラクチャの近代化、エネルギー源としての下水汚泥の有効利用、工業用雨水収集池の設置、水質監視システムによる精製水と循環への再循環が含まれます (第 21 章）。
家具に関しては、問題は次のとおりです。家は家事と仕事のハイブリッドをホストしますか、それとも オフィスはホームオフィスになり、 限られたニーズに応じた集約センター？ 回答: ホーム オフィスを推進する企業が勝ちます。 オフィスを一流のミーティング センターに変えるのおかげで、生産性が向上しました: 人員のエンパワーメント、デジタル システムの文化、テクノロジーの統合。
消費者は、感染症の影響を軽減するためにライフスタイルと食事がいかに重要であるかを学びました。 食品業界は、彼らのためにコミュニケーション キャンペーンを開始し、彼らの購入を指示しています。 これにより、多くの食品の収益性が向上します。 イニシアチブ フォークに農場 2030 年までに農業と水産養殖における農薬、肥料、抗生物質を半減させ、農地の XNUMX 分の XNUMX を有機農業に捧げたいと考えています。
以前は職場の近くの薬局で薬を購入していましたが、現在は家の近くの薬局で購入しているため、患者は孤立しているために、より熱心に薬剤師に相談する傾向があります。 「no vax」でさえ、ワクチンについてもっと知りたいと思っています。 人工知能は、新しい分子の構造をシミュレートします。 可能になります摂取すると分子に関する情報をウェアラブルシステムに送信するデバイスを介した薬物の使用 （ウィーブルシステム）。 データは主治医の PC にダウンロードできます。 緊急時には、 ブロックチェーン モデルを使用したロジスティクス 記録的な速さで患者に薬を届けることができます。
ファッション業界では、皮革製品の原料は食品廃棄物から回収できます。 将来的には、なめしにおいて、クロムは、例えばオリーブオイルの植生水からの天然物質に置き換えられ、その廃棄は地中海における主要な環境問題となります。 カターニアのある会社は、すでにオレンジの圧搾の副産物から持続可能なファッション用の生地を生産しています。 ファッションブランドでも高品質な生地です。
オリンピックと欧州サッカー選手権がなくなったことで、2020年の広告売上は崩壊。 Netflix と Amazon からの圧力を高めます。 2021 年には、優先される視聴プラットフォームはオンライン TV になります。 伝統的なものは危機に陥りますが、依然として中心的存在です。 テレビ業界はデジタルへの移行を完了しますが、コンテンツは変わらなければなりません。 Sky Italia と Mediaset が試みているように、ヨーロッパでの共同制作が求められます。 有料テレビは、技術的に進歩したオンデマンド サービスにより多くの投資を行うでしょう。
La 持続可能なモビリティ 人間と環境の価値を犠牲にすることなく、移動、アクセス、コミュニケーション、商業、関係を保証します。 a) 環境に優しい車両、b) 車両の自動化とネットワーク接続、c) インフラストラクチャ、d) サービスの XNUMX つの戦略ラインがあります。 自動車の危機により、建設業界と公共インフラの両方で電化への投資が減少することが懸念されています。 危機は冶金業界にも不利な状況をもたらしますが、業界は多くのイノベーション (プラントの自動化とデジタル化、付加製造、粉末床融合) の恩恵を受けています。
エネルギー ベクトルのインフラストラクチャへの投資は、電気だけでなく水素にも関係し、以下が含まれます。 高速道路沿いの急速充電ステーションと水素充填ステーション. 水素の生産と輸送はすでに証明されているため、エネルギーとモビリティの組換えイノベーションを産業化することは容易です。 残留バイオマスまたは廃棄物から生成される第 XNUMX 世代および第 XNUMX 世代のバイオ燃料は、既存のロジスティクスおよびインフラストラクチャと統合できるため、電気の即時の代替手段となります。 それらは、十分にテストされた推進システムの利用を可能にし、時には航空機など、交換が困難な場合があります。
ロジスティクスは、持続可能なモビリティにおいて中心的な役割を果たします。 近年、マテリアルフローとデータフローを組み合わせることができた人々が成功を収めていることはすでに見てきました。 いつの日か、ネットワーク技術、倉庫の自動化、車両の自動運転を統合することでコストを削減できるようになるでしょう。
で 2020年世界競争力ランキング イタリアは44位 63カ国中、ひどい。 カザフスタン、ラトビア、インドネシア、ポーランド、チリ、ポルトガル、スペイン、スロベニア（IMD、ローザンヌ）の後. 第 2019 次産業革命において、デジタルは生産システムが進歩するための必要条件ではありますが、十分条件ではありません。 国は多くの面で改善することもできますが、今日、デジタルなしでは始まりさえありません. さて、4年のイタリアはデジタル競争力ランキングで57位でした。 学校の評価は63カ国中XNUMX位でした。
他の情報源によると (DESI、2020 年)、 ブロードバンドの普及に関しては、イタリアは EU 加盟国の中で 7 位であり、インフラストラクチャは平均以下であり、より多くの費用を支払っています。 また、非常に大容量の固定ネットワーク (VHCN) のカバレッジでも 30% 遅れています。 代わりに、5G（周波数割り当て）の到来に向けて十分に準備されています。 ユーザーの文化的な制限、PA のスキル不足、煩雑な手続きのため、イタリアは Web アプリケーションを介したフォームの提出において最下位です。 デジタル技術の統合において、イタリアはうまく位置付けられていません (スコアは 30 をわずかに上回り、ヨーロッパ平均の 43 を大きく下回っています)。 私たちはクラウド コンピューティング サービスも得意ではありません。さらに悪いことに、大企業向けのソリューションを開発する企業の能力も劣っています。 e コマースの開発では XNUMX 番目に遅い。 私たちは、基本的なソフトウェアの知識が XNUMX 番目に低いです。 キプロスも順調です。 悲劇。
知識も技術も欠落した「知らない国」として台頭してきたイタリア。 これらの OECD 諸国の中で、わが国は、働かない、勉強しない、訓練コースに参加しない (ニート) 若者の割合が XNUMX 番目に高い。 何年もの間、手術がありました トレーニングと研究への投資の無駄遣い。 57カ国の世界ランキングでイタリアの学校が63位であること、デジタルスキルの不足、学校での教師の真剣な選択の欠如、公共および民間部門でのメリットの認識の不足は、低投資の結果です社会経済的に不利な立場にある人々への公教育と関心の欠如。 しかし 52 年前、大学へのアクセスの自由化と地方の中心部への大学居住地の確立は、社会的不平等を克服するのに役立ちました。 残念ながら、イタリアの研究者は競争力があります。 欧州研究評議会によって資金提供されたプロジェクトの 15% はイタリアの研究者によって発表されました (46 のうち 312): ドイツ人が私たちを XNUMX 単位だけ上回っており、フランスとイギリスがはるかに遅れていることを考えると、素晴らしい結果です。 .
産業は国のエンジンの XNUMX つです。 開放的で非自律的な経済では、産業政策が競争力の一般的な条件を管理し、企業がそれらを利用して自分たちの手を試すことができるようにします。 リソースが不足しているため、その問題の「かせの糸」を見つける必要があります。 業界を沈黙させるために、インスタンスの各カテゴリのボーナスで補うと、すべてのノードが残ります。
この作業は、2020 年 23 月にサピエンツァの 6 学部の XNUMX 人の教師のグループによって、データを読み取り、それについて議論するという実証主義的なアプローチで行われました。 出発したグループは、問題の鍵を見つけることが目標になることに気づいていませんでした。 最終的に、これは中小企業がさまざまな優先技術にアクセスする差し迫った必要性であることが確認されました。デジタルはその接着剤と伝達者であり、進歩し、競争し、利益を上げ、彼らを楽しませるためにそうする必要があります。公正な株主、労働者、債権者、利害関係者。
何年にもわたって、技術移転は全国の数え切れないほどの主題によって行われ、興味深い結果が得られましたが、ランキングを見ると貧弱です. 現在、デジタルは、安価で、すぐに使用でき、すべての人が使用できる新しい万能薬として提示されています。 中小企業は、技術構造や主題に関する十分な知識を持っていません。 権威ある提案は、譲渡はトップダウンで行われるべきであり、それから利益を得るために申請する中小企業や、デジタル技術を所有しているが優先サプライチェーンを無視する人々によって組織されるのではなく、これらの供給の先頭にいる人々によって組織されるべきであるというものです。デジタルを介してビジネスに伝達される知識をチェーンし、保持します。
この作業の結論として、政府が XNUMX つのプロジェクトを並行して作成するという仮説が提案されています。国家の競争力を回復するためのいくつかの議会全体で、進歩的な目標と事前に確立された時間で、一般競争力とデジタル競争力の二重の世界ランキングで粘り強く上昇します。 b) デジタル技術のおかげで、サプライ チェーンから産業企業への技術移転を目的とした、国が移行費用を負担する第 XNUMX のプロジェクトがすぐに開始されます。参加する機会。 効果的なコミュニケーション キャンペーンと、直接接触してすぐに作業できる被験者の集合体が役立つでしょう。 各優先サプライチェーン（公的または民間）の責任者との合意に基づいて、有能ですでに運営されている機関が行う 実績に基づいて厳選された多数の技術者に一定期間トレーニングを行い、 技術宣教師として定義されています。 訓練を受けた宣教師は、実際の商用ネットワークのセールスマンのように、公共の一時的な組織に配置され、参加している中小企業を訪問し、その事例に最も適した技術を提供します。 経済的利便性を計算した企業は、納得すれば、それぞれ何人かの宣教師を雇うだろう そして彼らは彼らを彼らのビジネス組織に配置します。 宣教師は技術を統合し、工業化します。 すべて州が支払うトレーニングと商業指導の初期費用がかかりますが、その後のボーナスや公的インセンティブはありません。 ここ数か月で行われた作業のおかげで、ローマのサピエンツァ大学はすぐに実行可能性調査を開発し、プロジェクト マネージャーのタスクを実行し、宣教師の選択、トレーニング、および商業指導を行うことができます。
