プロメテイア e ユニクレジット 昨年 2012 月、2013 年から 2014 年までの XNUMX 年間の国際市場における企業の競争力を目的とした「産業とサプライ チェーン XNUMX」レポートを発表しました。 生産システムのダイナミクスを調べるという考えは、 企業自体の規模を戦略的に再考する サプライ チェーン アプローチは、アグリゲーションの成功モデルを表すことができます。 地区またはサプライ チェーンは、以下の特徴を有する社会的領土的存在です。 自然主義的かつ歴史的に決定された限られた領土内で、セクターの観点から非常に集中しているだけでなく、それらの間の関係が生産プロセスを完成させる、人々のコミュニティと企業の人口の積極的な共存：他の企業や地区に属する人々との関係は特権的であり、規模の経済を外部経済、特に関係の経済に置き換えるという競争上の利点があります。 したがって、統合されたサプライチェーンの観点から産業パフォーマンスを分析することは、 サプライチェーンのさまざまな段階間のつながりを明らかにし、時間の経過とともに競争力を高めるために活用すべき強みを強調します.
せいで 消費財やサービスの国内需要の崩壊、今後 4 年間で、海外でオファーを行うイタリア企業は、国内市場のみに集中している企業と比較して、需要の点で 5 ～ 2014 パーセントのプレミアムを得るでしょう。 1998 年の消費と家計所得は、それぞれ 1986 年と 1980 年の XNUMX 人当たりの水準にあることを考えると、建築投資は XNUMX 年の水準にとどまっていると考えるだけで十分です。 危機前の水準に回復した GDP の構成要素は輸出のみとなる. そのため、企業が投資する市場は必然的にサプライ チェーンの将来を左右することになります。そこでは、効果的な輸出戦略により、鉱工業生産レベルの完全な回復が少なくとも XNUMX 年は早められる可能性があります。 ただし、国際化は、特に小規模で構造化されていない企業にとっては複雑な目標です。 可能性のある代替手段として、レポートは次のことを提案しています。戦略的サプライ チェーン アプローチ、つまり、矮小化と起業家精神に対するアンチテーゼとして、生産的な提携を結集する.
La システム競争力 これはシナリオの重要な変数として記述され、13 のサプライ チェーンと 5 つのフェーズの合成指数に分解されます。 指数を構成するサプライチェーンは食品と飲料です。 オートメーション; 出版; 化学; 建物; 電子機器および精密機器; 力学; 家電; 電気工学; 機械とシステム; 木材と家具; 金属; ファッション。 インデックスを構成するフェーズは次のとおりです。 最初の処理; 中間処理; 最終制作; 分布。 さまざまなサプライ チェーンの各段階における相対的な位置を考慮した競争力指数は、海外市場でのシェア、債務の持続可能性、および生産性を参照し、機械およびプラント、電気工学および機械のサプライ チェーンで最大に達します。 結果は さまざまなフェーズの均一な配置と正確にこのコンパクトさで、イタリアのオファーの強さ、競争力、卓越性を特定することができます.
他の「メイド・イン・イタリー」セクターの結果は異なります。 の中に'食品、化学、家電、ファッション 全体的なインデックスの良好なポジショニングへの最大の貢献は、何よりも最終プロセスに依存し、より上流の段階の漸進的な貧困化を伴います。 の場合 オートメーション、電子工学、電気工学8年から13年までの1年間で、2013の産業チェーンのうち2014つの産業チェーンの年間売上高の平均成長率はXNUMX%未満です。 . この文脈において、最終的なファッション、食品、家具製品におけるブランドの強みは、 中国、トルコ、その他の新興市場に浸透する成長の可能性、サプライ チェーンの競争力への貢献は、より上流の段階からももたらされる可能性があります。今日、これらの段階は、過度の金融脆弱性と信用収縮の代償を払っています。
2014 年の収益性は、次のようなさまざまなサプライ チェーンの極端な段階で低くなるようです。 調達と流通、今後XNUMX年間の売上高のマイナス成長の予測も提示する唯一のもの. サプライズの場合、 企業は国の天然資源の不足に対して支払いますが、イタリアでは何よりも生産チェーンのさらに上流にある企業にペナルティを課す支払いのサイクルに対しても支払います。 ザ 配布 一方で、国内消費のマイナスシナリオ、低い国際的職業、高度に細分化された供給システムの代償を支払わなければならない。
レポート プロメテイア・ユニクレジット の XNUMX 種類を提案して結論付けます。 企業の次元成長と輸出戦略へのソリューション: 一方では企業間の古典的な合併であり、高いレベルの生産性と効率を達成するための最も単純で直接的なものであり、他方ではサプライ チェーンの観点から、 サプライヤーと顧客の間に緊密なパートナーシップを持ち、より広く、地理的に異種のコラボレーションベースを持つ企業間のネットワークの作成 主にローカルな性質の生産クラスターと比較して。 実際、セクターや企業の生産構造を見ることで、FDI フローが国土に流入する地理的状況を説明することは難しくありません。 実際、小規模で細分化された企業が広範囲に分散することで資本の魅力が乏しくなるのであれば、生産システムが多様化すればするほど、外部のショックを吸収する能力が高まります。. ここで、最も効果的な戦略は、 国境を越えた規模で有徳メカニズムを引き起こすことができる選択的な産業政策を採用する、イタリアと海外の両方で、輸出企業を地元の生産システムに結び付け、企業間の合併またはサプライチェーンの確立を通じてグローバルな機会を活用し、中長期的に競争力を高めます。 つまり団結が力になる。
