コロナウイルスは、企業の会議のすべてのカレンダーを台無しにしており、それ以前にも、候補者リストのプレゼンテーションを台無しにしています。それは、時価総額による最初のイタリアのマルチユーティリティであるヘラ (4.7 億ユーロ) についても同じです。 しかし、他のケースとは異なり、Hera は任命の最終的な解決策について議論していません。現在の経営陣は、その確認を株主総会に提案する準備をしています。
事実上エミリアのマルチユーティリティを創業 (2002 年) から率いてきた会長のトマソ・トマシ・ディ・ヴィニャーノとマネージング・ディレクターのステファノ・ヴェニエは、ヘラのトップに今後 XNUMX 年間留まる運命にあります。 経済と株式市場の結果、一定の成長を目指した一連の合併と買収、寛大な配当政策と同時に、将来を見据えた投資戦略と、循環型経済でも示された革新的な能力が有利に働いています。 株主は、短期的にはベネト地方の他の段階を見ることができる継続的な開発と拡大の Hera の戦略全体を気に入っています。
これが、Tommasi-Venier タンデムの確認が現在確実であると考えられており、当初 19 月末に予定されていた株主総会によって承認されるべきである理由です。 ただし、更新の前に、Tommasi と Venieri は Covid-XNUMX の緊急事態とそれがグループに与える影響について考えなければなりません。
これが、ここ数日間、コロナウイルスの緊急事態の真っ只中に、ヘラグループが活性化した理由です COVID-19 保険補償ポリシー 従業員が感染症と診断された場合、すべての費用を負担します。 この補償は、すべての従業員をサポートするための追加の利点として、保証とサービスのパッケージを提供します。 入院手当、 療養費 集中治療室に入院し、最後に、 入院後の介助.
後者は、一般開業医の派遣、救急車による搬送と救急治療室から自宅への搬送、専門医療機関からの移動と帰宅、ベビーシッターの使用、未成年者の同伴などの一連のサービスを提供します。子供の通学、食料品の宅配。
この保護は、会社がウイルスの拡散を封じ込めるためにすでに採用している対策に追加され、それらを統合します。
最も危険にさらされている従業員のカテゴリーの保護と衛生対策の強化に加えて、追加の予防措置が導入されました。スマートワーキングの使用から、オフィス、オフィス、工場でのすべてのサービスと活動の提供（食堂、清掃、清掃） 、追加の保護条項など）、労働者、顧客、利害関係者全般の利益のために。
