Le 銀行基盤 2025年にマークする 過去17年間で最高の結果： 26,000件以上の取り組みに14億2000万ユーロが割り当てられました。 コミュニティ、文化、福祉、研究、地域開発を支援する。これが中心となる点です。 Acriの第31回年次報告書これは、支出面だけでなく、資産や経済面においても成長を続けるシステムを写真に収めたものである。
全体として、イタリアの84の銀行系財団は、年間を通じて26.063件のプロジェクトに資金を提供し、1件あたりの平均資金額は約54.600ユーロでした。2024年と比較すると、投入された資金は30,4%増加しました。
福祉、文化、地域開発が優先事項に含まれる
2025年に 福祉 同基金は、ボランティア活動、社会福祉、公衆衛生、教育貧困対策といった分野への介入を通じて、総支出額の29,6％に相当する4億2160万ユーロを受け取った。
最も多くの資源を持つセクターは 芸術、活動、文化遺産2億9920万ユーロ（総額の21％）で続く。 教育, 教育 トレーニング 1億4590万人（17,7％）で、 ボランティア活動、慈善活動、チャリティ 1億4590万人（17,1％）で、 地域開発そして2億1960万人（15,4％）で、 研究開発 1億4590万人（10,2％）で、 社会扶助 1億1020万人（7,7％）と 公衆衛生 64,5万ユーロ（4,5％）が割り当てられた。その他のセクターには合計73,2万ユーロが割り当てられた。
財団は、 領土的ルーツ資源の76,6%は対象地域に割り当てられ、23,4%は超地域的または国家的な取り組みに関するものであり、その割合は10年前と比べてほぼ2倍になった。
それらも成長している 複数年にわたる介入総支出の17%を占める寄付金が増加する一方、年間拠出金は83%を占めた。金額別に見ると、500万ユーロを超える寄付金が資金の52,2%、100万ユーロから500万ユーロの寄付金が21,5%、5ユーロから100万ユーロの寄付金が23,3%、5ユーロ以下の寄付金が1,9%を占めた。
第三セクターおよび地域とのパートナーシップの強化
報告書は、ネットワーク構築や連携において財団がますます積極的な役割を担っていることを強調している。2025年には、支出の46,2%が他の組織との共同出資によるものであり、10年前の30%から増加している。資金の約3分の2は、財団が直接定義した目標に割り当てられており、43,2%が財団自身のプロジェクト、27,7%が公募によるものだった。第三者から提出されたプロジェクトはわずか29,1%で、10年前の約60%から大幅に減少している。
との関係も強化される 第三セクター寄付金の75,6%は民間の非営利団体に、24,4%は公的機関に送られた。
国家的な介入の中で、 少年の教育的貧困との闘いのための基金 と デジタル共和国基金最初のケースでは、財団は10年以上にわたり、約7億9900万ユーロを寄付してきました。そのうち5億2400万ユーロが「Con i Bambini」プログラムを通じて配分され、828のイニシアチブが支援され、1万100以上の団体が関与し、66万人以上の恵まれない未成年者に支援が届けられました。
以下のために デジタル共和国基金 財団は設立以来、2億390万ユーロ以上を拠出してきました。これまでに7回の公募が行われ、150件以上のプロジェクトが選定され、総額7520万ユーロが約16万2000人の受益者の研修に充てられています。
資産総額は43,7億ドル、安定化基金は約2,9億ドル。
財団の経済的安定性は、 資産データ2025年12月31日現在、帳簿上の自己資本は437億2300万ユーロで、貸借対照表上の負債の82,4%を占めており、2024年と比較して約12億400万ユーロ増加している。
L '総資産 53,1億ユーロ（+4,4％）を超え、 財務活動 総額は48,8億ユーロに達した。ミッション関連投資（MRI）は51億5600万ユーロで、これは総資産の10,14%、自己資本の12,12%に相当する。これらの資金の約79%は地域開発に充てられた。
2025では 配当 25億2280万ユーロ（+16,6%）に達し、そのうち16億3690万ユーロは銀行出資、8億8590万ユーロは非銀行出資によるものです。その他の収入は 金融投資運用 （6億380万） 資産運用管理 （65,6万人）その他 収益 81万で。
株式保有比率を減らすプロセス 譲渡先銀行現在、財団の84,5%は5%未満の株式を保有しています。法律で定められたケースでは、40の財団は銀行の株式を保有しておらず、31の財団は5%未満、9つの財団は5%から50%の間、4つの財団は50%を超える株式を保有しています。
Il 支出安定化基金 その額は2,9億ユーロ近くに達し、約2,8年分の事業活動に相当する準備金が確保された。2025年における財団の総税負担額は4億4400万ユーロであった。
長期計画を重視するシステム
2025年末時点で、システムには1.114人の従業員がおり、 総経費 総人件費は89,1万ユーロ。従業員の93%が正社員で、80%がフルタイム勤務だった。従業員の62%が女性で、75%が大学卒だった。
Acriの第31回年次報告書には、外部からの寄稿が2件掲載されている。 「銀行財団の資産配分」MondoInstitutionalがキュレーションし、 「コン・イル・スッド財団の20年：戦略的慈善活動から組織的起業家精神へ」これは、ナポリ・フェデリコ2世大学の経済学・経営学教授であるフランチェスコ・イッツォによって作成されたものです。
アゾーネ氏：「資産管理は、地域社会にとってより多くの資源につながる。」
「第31回年次報告書は、銀行基盤システムの堅固さを裏付けている」と宣言した。 ジョバンニ アッツォーニAcriの社長である彼は、資産の慎重かつ先見性のある管理と、賢明な投資の多様化が、引き続き良好な結果を保証し、それが地域プロジェクトの支援、コミュニティのサポート、革新的なソリューションの実験のためのより多くのリソースにつながると述べています。
アゾーネ氏によると、支出面で達成された成果は、「財団が資産運用を地域社会への具体的な介入へと転換する能力」を示しているという。Acri会長はまた、システム統合プロセスの一環であるAcri-Mefプロトコルの補遺の役割を強調した。新しい枠組みは、投資の多様化の重要性を確認し、市場の動向や個々の財団の特性を考慮に入れるためのより柔軟な基準を導入し、より長期のガバナンス権限の可能性を開き、長期的な戦略計画を促進するものである。
