現在、輸出に関する州総局からわずか数日しか離れておらず、輸出の再開と当社の企業の国際化に関するさまざまな作業テーブルの提案が準備されており、最終的な詳細でのみ定義されるようです. 少なくとも、カティア・ポリドーリ新副大臣はプレスリリースでそう語っている。
28 月 29 日と XNUMX 日のローマのイベントが良い結果をもたらすか、それとも単なる善意のパレードにすぎないかを待ちながら、私たちの観測所から状況を把握してみましょう。
まず第一に、立法上および技術上の手段に到達する前に、国際化支援システムの基本的な目的とは何か、そしてそれらが国でどのように追求されるべきかを自問することは良いことです。利用可能な資金は必然的に不足しています。
少なくともこれらは何年も変わっていないため、基本的な目的を定義するのは簡単です。
1. 海外でイタリアのシステムを促進するための効率的で調整された構造を持っています。
2. 少なくとも他の工業先進国で実施されている介入に沿った一連の介入により、輸出を支援する。
3. 今や国際市場での永続性に不可欠な当社企業の FDI (海外直接投資) をサポートします。
最初の点に関しては、以前のアイスの（想定された）改革について、ウゴ・カルツォーニが今日私たちのページで発表した、彼の挑発的ではあるが優れた記事である以上の言葉を追加する必要はありません」氷は不死鳥のように見える: 本当に先に進み、輸出代理店を作るための 10 ポイント」。 また、1997 年以降、海外プロモーションの大部分は理論的には地域に委ねられていると言わざるを得ませんが、実際には地域機関はこれまでのところほとんど成果を上げていないか、まだ誕生していません。
ただし、他の 1977 つの点については、前提から始める必要があります。100 年以来、輸出の規制の枠組みを管理しているオッソラ法の構造と、1990 年の法律 143 (シメストを設立) の構造です。私たちの会社の考え方 (政令 98/XNUMX にまとめられています) は、国際市場で起こったコペルニクス革命によって大きく取って代わられました。 それが変わったのは、基本的な目的のためではなく、その概念のためです。今日では、海外に輸出または投資する企業を寄付や補助金付きのローンで財政的に支援することはもはや問題ではありません。 企業のすべての国際化プロセスをサポートするには、どれだけの寄付と資金が必要ですか? 誰が私たちに必要なお金をくれますか?
救われるべき部分は、90年以上延長された輸出信用のサポートであり、これは有効であり、多くの企業が今でも使用している. Sace ポリシーの): なぜそれを保存する必要がありますか? それらは、外国債務者の信用リスクの排除と、信用へのより容易なアクセスを組み合わせることに成功した操作であるためです。 これはまさに他の業務の問題です: 短期決済で輸出する企業 (輸出業者の 90% は商品に応じて 180 日から XNUMX 日までの通常の商業延長を適用します) と海外に投資する企業は拠出金を必要としません。 、しかし、信用、固定資本および運転資本への投資のための資金調達については、近年、銀行システムが困難な状況に陥っています。
海外で事業を展開する企業を支援するという性質のこの革命は、これまでSaceによってのみ達成されてきました. FIRST オンラインの CEO Alessandro Castellano とのインタビュー. Sace が最も影響を受けている国はイタリアであるという事実が示すように、8,3 年半ばの保険契約総額 34,8 億ユーロのうち 2011 億ユーロ (ほぼ 24%) を占めています。 残りは、すべてが停止しています。
シメスト？ 20年前のツールにまだ固執している投資支援活動（別の世界）と、国際化のための拠出金の支払いのための代理活動（ますます不足している）に分かれて、さらに非常に少ない株式資本で、できることをしているとしましょう400億ユーロに達しない資本。 シメストの問題は、企業の FDI を支援する上で、企業が海外に投資する際に必要な多額の資金調達のための信用フローのフライホイールの基準点とならないことです。
これらの前提から出発して、国際化支援システムを再構築するプロセスの開始は、いくつかの基本的な点から始めなければならないと私は信じています。
1. 単一の規制、統合されたテキストを持つ 少なくとも 2003 年以来、輸出と国際化に関するすべての法律と規制をまとめることを待ち望んでいました。 新しい TU には、海外市場での当社のプレゼンスの成長を刺激する必要があるすべての新しい条項が含まれている必要があります。
2. エンティティの並べ替え これらの問題を管理するもの：
· などの不要になったエンティティを抑制します。 Buonitalia (海外でのイタリア料理のプロモーション)、Invitalia (イタリアへの外国投資のプロモーション)、Enit (イタリアでの外国人観光客のプロモーション)。 後者の機関の場合は embl血：当時の言葉によると 副大臣 ウルソ"Enit の責任は地域に移されましたが、海外に 24 の支店、200 人の従業員を維持しています。 そして19人もの幹部。 彼はもはや昇進に XNUMX ユーロも費やしていません。」。 彼らの残りの活動は地域または新しい輸出代理店に移すことができますが、外国のネットワークは解体して大使館に移すことができます。 建物は売却または使用することができ、これらの資金は以下で説明する目的に使用できます。
· Finest と Informest を Triveneto 地域に恒久的に譲渡する。
· Simest を資本増強し、介入の種類を増やします。
このように、支援の XNUMX 本柱を担う機関は、輸出庁（プロモーション）、Sace（保険面）、Simest（財政面）の XNUMX つだけとなる。
3. 支援介入の拡大 投資の、これは今のところ劇的に - 100 年からの法律 1990 に固執しています。
· 地中海諸国への投資のために組織されたモデルに基づいて、実際のベンチャーキャピタルファンドの設立を促進するために、シメストの増資（約300億ユーロ）から得られた資金の一部を使用する（記事を参照） 「地中海中小企業基金は正しい前進ですFIRSTオンラインの22.9の」）。 イタリアの主要銀行は、最低初期額 1 億に達するために、基金に参加する必要があります。 ファンドの資産は多様化する必要があります。 ベンチャーキャピタル （すなわち、外国の若いハイテク企業の成長に伴う資本への参入）; 保証 外国の投資先企業の銀行融資へのアクセスを促進する。 資金調達 投資が行われる国の中小企業を対象としています。 援助とアドバイス. ファンド (6 か月以内に開始する必要があります) は、インセンティブなしで市場レベルで運用されますが、法律 100/90 で想定されている従来の参加よりも新しく、はるかに機敏な介入となります。
· アートによって提供される利子の貢献を拡張する可能性の検証。 法 4/100 の 90 に基づき、イタリア企業が外国子会社への資本注入を実行するために銀行システムから受け取るローンに加えて、投資を行うために必要な中期ローンも含まれます。
4. に関しては 輸出次の間で分割する必要があります。
· 中期決済（2年以上）の輸出：上記のように、現在の手段で十分です。 ただし、Simest は、2008 年 XNUMX 月、つまり危機の前にカントリー リスクが発生した時点で停滞している、適切なレートのマトリックス (つまり、国ごとの参照レートであり、これに基づいて、取引を没収する際の輸出信用に想定される金利) を更新する必要があります。煩わしさがはるかに少なく、ノンリコースの割引は安価でした。
· 短期決済（最大2年）による輸出：企業が短期信用へのアプローチを改善し、保険契約を輸出信用の銀行前貸しとより適切に結び付ける新しい手段を見つける必要があります。 ABI と主要な信用リスク保険会社 (Euler Hermes Siac、Coface Viscontea、Atradius Sic、Sace BT) は、保険契約の譲渡に関連する償還請求権のない融資業務または割引の委託条件を定めた枠組み契約に合意する必要があります。短期の信用リスクをカバーするため（数年前に同様の中期取引のためにSaceで行われたように）. これには XNUMX つの利点があります。企業は信用リスクをカバーするようになり、関連するすべての利点が得られます。 それは、他の目的に役立つ、短期の資金調達ラインから企業を解放するでしょう。
これらの措置にはいくらかかりますか？ 一部の機関の抑制のおかげで、いくらかのコスト削減があることを考えると、ほとんどありません。 おそらく250万以下です。 しかし、輸出の増加、企業の売上高の増加、雇用の増加、そして最終的には税収の増加という見返りは、改革のコストをはるかに上回るものになるでしょう。
