Eni は、地政学的な不連続性と 2019 年に比べて不利な価格を特徴とするシナリオで、調整後純利益が 37 億 4,58 万から 2,87 億 2018 万へと XNUMX% 大幅減で XNUMX 年を終えましたが、 株主に0,86ユーロの多額の利益を分配 （うち0,43は前払い済み）、400年に2020億ドルの自社株買いプログラムを再開することも提案されている。つまり、すべてを考慮すると、株主への報酬は総額3,4億ドルということになる。 「同社は財務の観点から非常に堅調です。営業キャッシュの創出は12,1億に達し、同様のシナリオで増加し、投資支出の1億を7,7億上回りました。」とCEOはコメントしました。クラウディオ・デスカルツィ氏は春に任期を終える予定で、その任期は保留中である リニューアルの未知の要因.
デスカルツィ氏はまた、2050 年を重要な日付に設定した長期目標を掲げた今後 XNUMX 年間の行動計画も発表しました。 2025年まで石油生産は増加し続ける （2019年には記録的な水準に上昇し、第1,92四半期の平均は117万バレル/日、準備金代替率はXNUMX％となった）が、その後は徐々に脱却するだろう。 ガスのためのスペース、2050年には総生産量の約85％を占めるようになる。 ザ 再生可能エネルギーは55GW以上に増加する 2050 年には、バイオ精製、生化学、リサイクル、森林保全、CO2 貯留プロジェクトに重点を置きます。 「したがって、未来のエニ – デスカルツィの続き – はさらに持続可能になるでしょう。2050 年の当社の生産からの排出量は 80% 減少し、パリ協定が示す 70% の基準をはるかに超えます。」
2019年の結果
- 記録的なレベルの炭化水素生産:
年間平均: 1,87 万 boe/日、第 1,92 四半期は 2018 万 boe/日。 5 年第 XNUMX 四半期に発生した Intisar 生産契約終了の影響を除くと、年間変化は +XNUMX% として再計算されます。 - 調整後の純利益: 同四半期は0,55億ユーロ、-62%（IFRS第61号の影響を除くと-16%）。 年間では2,88億ドル、-37%（IFRS第35号の影響を除くと-16%）。
- 当期純利益： 1,89年第2019四半期の純損失は0,15億XNUMX万ドル。 同年の純利益はXNUMX億XNUMX万。
- 営業キャッシュ生成: 第 3,73 四半期は 14 億 12,39 万 (-9%)。 年間では 330 億 XNUMX 万 (-XNUMX%) でしたが、これは仲裁の定義に関連する特別支払い (約 XNUMX 億 XNUMX 万) の影響を受けました。
- 純投資: ADNOC Refining の 7,73% の取得と総額 20 億の引当金を差し引いた年間 3,3 億 16 万 (IFRS 第 XNUMX 号の影響はわずか)。
- 純金融負債: IFRS第16号の適用を除くと、純負債は11,5億ユーロとなり、38年31月2018日と比較してXNUMX％増加した。
戦略計画
「私たちは、経済的持続可能性と環境的持続可能性を組み合わせた戦略を策定し、すでに実行可能であることを実証した行動を計画することでそれを実行してきました。」とクラウディオ・デスカルツィ氏は説明しました。 これにより、Eni は市場のリーダーとなることができます。 脱炭素性の高いエネルギー製品を提供します エネルギー転換プロセスに積極的に貢献しています。」 Eni の戦略は 2050 つの文書に分かれています。2023 つは XNUMX 年に向けた長期目標を定めたもので、同社は大まかな将来の基礎を築きます。 もう XNUMX つは、XNUMX 年を目標とする行動計画を通じて、短中期的な目標を掲げています。
2050年までの長期戦略計画：主な目標
- 上流の生産の増加 3,5 年まで年率 2025% で増加し、その後は主に石油成分が柔軟に減少。 2050 年までにガス生産は総生産量の約 85% を占めると予想されます。 Eni は平均損益分岐点を 20 ドル/bl と見込んでおり、ブレント価格が 94 ドル/bl と一定であると仮定すると、2035 年までに価値の 50% を回収します。
- ガス生産の持続可能性: 2 年までに年間合計 40 万トンを超える森林保全と CO2050 回収・貯留プロジェクト。再生可能エネルギーからの供給を最適に統合する 3 つの CO2 回収・貯留プロジェクトに関連したガスからの電力生産。
- 再生可能エネルギーは55年までに2050GWを超えるまで大きく成長。 顧客への電力供給はOECD諸国を中心に発展しており、20年までに小売市場は2050万以上に増加すると見込まれています。
- 精製: 廃棄物のリサイクルによる脱炭素製品の生産のための新技術を使用して、イタリアの拠点を段階的に転換します。 「バイオ」精製能力を5万トンに増強。
- マーケティング： ガソリンスタンドから、新世代の持続可能な燃料やその他の差別化されたサービスを独占的に販売する販売場所への変革。
- 化学： より特殊な生産、「バイオ」、プラスチックのリサイクルのための技術を使用して、既存のサイトを段階的に変換します。
- カーボンフットプリント： 排出量の包括的な測定のために、第三者によって開発、レビュー、検証された方法論。 これに基づいて、2050 年までに絶対排出量を 80% 削減するという固定目標 (パリ協定の目的と一致する排出量削減を追跡する持続可能な開発シナリオ (SDS) で IEA が示した 70% の閾値をはるかに超えています)発光強度は55%です。
2020～2023年の行動計画
中長期戦略に沿って、Eni の短期戦略では、2,5 億バレルの資源の発見と、とりわけ生産の地理的多様化を目的として、探査ポートフォリオの強化と成長を想定しています。 キャッシュ生成が主導する必要がある 23 年の累計フリー キャッシュ フローは約 2023 億この期間の生産CAGRの3,5%の成長、ガス・電力部門と統合された取り組みのさらなる発展、およびデジタル変革のおかげで、現在の数字は事実上XNUMX倍となっています。
につきまして 再生可能2050 年には 55 GW に達する必要があるが、Eni はその間、3 年までに 2023 GW、5 年までに 2025 GW の設備容量を構築する予定である。 計画期間中の投資額は2,6億円.
