出版、Adobe InDesign が 20 周年を迎える

InDesign がグラフィック編集制作の世界に本格的に参入し始めたのは、2.0 年のバージョン 2001 のときでした。また、2006 年以降、市場での支配的な地位を獲得することを可能にした的確なマーケティングと価格戦略のおかげで、競合他社よりも優れた業績を上げ始めました。

元は

これはもともと、Aldus Corporation によって開発されたページレイアウトプログラムである Page Maker でした。 Aldus はシアトルのソフトウェアハウスで、歴史上最も偉大なタイポグラファー兼出版社であるベネチアのアルドマヌーツィオのファーストネームを自らに冠した会社でした。 1985年のことでした。

マヌティウスのピクセル化された肖像画は、会社のロゴと PageMaker 自身の起動アイコンでもありました。 Steve Jobs 自身も認識しているように、出版業界にデスクトップパブリッシング (DTP) 革命を引き起こしたのは、Mac、Apple の LaserWriter、Adobe の PostScript 言語と並んで、PageMaker でした。

月の満ち欠けなどの儀式を繰り返す書籍出版の産業文化にとって、これはコンテンツの扱い方において大きな変革をもたらした。出版社の厳粛なオフィスではコンピューターが主役となり、すべての机に置かれていました。すべての机にコンピューターがあったにもかかわらず、出版社はそのテクノロジーに慣れることはありませんでした。

デスクトップパブリッシングは、出版界を民主化し、大衆に高品質の資料を出版させることに多大な貢献をしました。 DTP が登場する前は、活版印刷を取得するには、巨大で複雑かつ高価な専用の写真合成システム (伝説的な Lynotype、Monotype、Vary-typer、Fotosetter、Rotofoto、Berthold など) が必要でした。

これらのルームマシンにより、均等に配置された書体を使用して、テキストとグラフィックを含むページをマウントすることが可能になりました。常にキーボードから入力したコードとタグを使用します。自分のメモのためにさえ美しい印刷を愛するすべての人にタイポグラフィを提供するために、Page Maker が大幅に簡素化し始めた専門家向けの仕事。

PageMaker のマウス、キーボード、ビジュアルツールを使用して画面上に作成されたページは、Laser Writer で印刷されたものとまったく同じでした。このため、この編集制作モードを表す用語 (WYSIWYG - What You See Is What You Get - What You See Is What You Get) が作られました。 Page Maker は、このタイプの最初のアプリケーションの XNUMX つです。

デスクトップパブリッシングの誕生

当初、Apple の PageMaker や LaserWriter で作成された素材は、大型写植システムやオフセット印刷機で作成されたものほど美しくありませんでした。 Aldus 自身も、Laser Writer で Page Maker によって作成された印刷物は「十分に優れており」、古典的なタイポグラフィーにはほとんど匹敵しないと認めました。

しかし、感情はすぐに変わり、DTP の革新によって創造性と人気の津波が引き起こされ、古いものと新しいものの間での美的論争は二の次になりました。

主要なイラスト付き雑誌、新聞、書籍の出版社さえも、当初の不信感を克服して、この現象にますます注目を集めるようになりました。出版は非常に古く、非常に貴族的なものであり、その革新は当然の混乱を引き起こしました。

この新しいテクノロジーの成功は非常に大きかったので、最も保守的な出版社ですら、すぐに DTP が新しい仕事の方法になると決定しました。こうして、写真植字とコード植字という輝かしいシステムは廃止されたのです。

アドビシステムズ

このまったく新しい波に乗る方法を誰よりもよく知っていたのは、パロアルトのゼロックス PARC から来た 1982 人の技術者によって XNUMX 年に設立された会社である Adobe でした。

未来のテクノロジーを研究したその素晴らしい研究所で、Adobe の創設者である Charles Geschke と John Warnock は、後に PostScript となる数学的ページ記述言語の開発に取り組んでいました。 XNUMX 次元コンピュータグラフィックスの開発におけるこの先見の明のある言語の役割を過小評価することは困難です。

スティーブ・ジョブズはアドビの立ち上げからわずか数カ月後に買収を試みたが失敗し、アップルは新会社の株式の20％を取得することを決定した。 Apple と Adobe の関係は、相互協力が特徴的ではあったものの、決して単純なものではありませんでした。これらはジョブズのときについに壊れました発表 2010 年には、Adobe の主力テクノロジーである Flash は iPhone や iPad ではスペースを見つけることができませんでした。 Adobeにとってはほぼノックアウトだ。

アドビの穴

1986年代初頭に戻りましょう。 Adobe は XNUMX 年以来すでにナスダックに上場しており、Illustrator ではベクターグラフィックスの分野を、Photoshop ではラスターグラフィックスと写真編集の分野を独占していました。

ただし、Adobe にはグラフィックとテキストのレイアウトに関する提案はありませんでした。そこで 1994 年に、Page Maker ソフトウェアハウスである Aldus と合併することを決定しました。 Aldus は、Adobe がその後数年間に継続性を与えた唯一の After Effects を含む、他の 13 のグラフィックアプリケーションを Adobe にもたらしました。

この合併は対等の立場（アドビ株XNUMX株とAldus株XNUMX株）で行われ、Adobe Systemsが誕生しました。その後彼が長年にわたって維持した宗派。 Aldus の創設者である Paul Brainerd は、新会社でのすべての業務上の地位を放棄しました。

翌年、Adobe は Frame Maker を開発した Frame Technology Corp. を買収しました。 Frame Maker は、高度に構造化されたドキュメントのための視覚的なレイアウトソフトウェアでした。当時最先端のデジタルテキスト技術である自動組版機能を備えていました。

いくつかの特徴を見てみましょう。

フレームメーカーの工房

Frame Maker は、数学者や学術界で非常に人気のある非視覚ツールである LaTex 言語に基づいた数学表記システム (数式エディタ) を提供しました。表を作成したり、グラフィックをテキストに固定したり、ヘッダー文字列、キャプション、図に自動的に番号を付けたりするための洗練されたツールもありました。

脚注を自動的に管理し、脚注を複数のページに分割したり、すべてのテキストに文字スタイルや段落スタイルをタグ付けしたりできます。設定したテキストのタグ付けを起点として、内容のインデックスと名前のインデックスを自動生成します。

アドビはすぐに、ISO 標準として定義されたメタ言語である SGML のサポートを追加しました。これが、後に SGML の簡易版である今日の XML の原型となりました。

SunOS 用に開発され、その直後に Mac 用にも開発された Frame Maker はすぐに Unix システムの標準となり、Apple 退職後のジョブズの新しい事業である NeXT ワークステーションにも移植されました。

Frame Maker には、Page Maker に欠けているものがすべて揃っていました。しかし、コンピュータを使用しない従来の方法で訓練を受けたグラフィックパブリッシングの専門家がデスクトップパブリッシングに求めていた柔軟性が欠けていました。彼らはデスクトップパブリッシングに対して、非常に基本的なもの、つまり従来の作業方法をエミュレートする技術プロファイルを求めました。そして、Frame Maker はその波長にまったく対応していませんでした。しかし、Page Makerはそうでした。

クォークの覇権

しかし、状況は以前のものではありませんでした。彼らは悪化していました。実際、Page Maker は、プロ仕様の DTP 市場のほぼ全体を、より高速で高性能な姉妹ソフトウェアである QuarkXPress に急速に奪われてしまいました。 X-Press はすぐに、出版グループやグラフィック会社のアートディレクターやデザイナーのお気に入りになりました。

90 年代後半、Quark は DTP 市場全体の 777% を占めていました。 Frame Maker でさえ、Boeing のような大量の技術文書を持つ大企業で構成されるニッチ市場から抜け出すことができませんでした。実際、ボーイング XNUMX のすべての文書は Frame Maker で作成および維持されていました。しかし、Frame Maker は DTP ユーザーベースに浸透することができませんでした。それはあまりにも複雑で高価でした。

1998 年、Adobe は PageMaker の開発を継続しないことを決定しました。試合は決着したかに見えましたが、Adobe を思わず助けてくれたのは、最も手ごわいライバル、Quark でした。

Quarkの筆頭株主であるイラン生まれの起業家フレッド・エブラヒミ氏が始めた政策は、高価格、低技術革新、偏執的な製品保護、顧客重視の低さに基づき、Quarkの魅力と市場を損ない始めた。

人々は、デンバーの会社が築き上げていたすべての賭けと、いくつかの重要な機能（インポートされたグラフィックスの相対パス、テーブルを作成する機能など）がQuarkバージョンにまだ実装されていないという事実にうんざりしていました。高い。

クォークの戦略的失敗

しかし、Quark の革新への怠惰よりもさらに深刻なことが起こりました。クォーク氏は、Windowsの売上増加は、互換機にも広がりつつあるDTP市場全体の成長を示すものではなく、ユーザーがMacから離れつつあることの表れであると解釈した。

このようにして、エブラヒミは Mac よりも Windows プラットフォームを優先することを決定しました。Quark は、2001 年 XNUMX 月にリリースされた Apple の新しい Mac OS X アーキテクチャに適したバージョンの開発で見事に遅れました。 Apple のオペレーティングシステム (モバイルオペレーティングシステムを含む)。

2002 年末には、MacOSX 用の Quark バージョンはまだありませんでした。ユーザーは新しい Macintosh 上でエミュレーションを使用することを余儀なくされ、Quark を選択するきっかけとなった優れた速度とパフォーマンスの特性をすべて失いました。エミュレーションでの作業はストレスがたまり、さらに強力なプロセッサをベースにした新しいハードウェアの利点がすべて無効になってしまいました。

AppleがAdobeと提携

ユーザーからの苦情に直面して、CEO のフレッド・エブラヒミは、2002 年末にニューヨークで開催された Quark 会議に集まったパートナーたちに、「Mac から他のものに切り替える」ようアドバイスしました。

彼は、Macintosh プラットフォームは縮小しており、出版は Apple とともに消滅しつつあるという主張で、この驚くべき主張を正当化しました。むしろその逆でした。 Macintosh プラットフォームはグラフィックスの世界では回復力が高く、Windows はイライラする一時しのぎとして認識されていました。

Quark が Mac OS X 用のバージョンを開発するのに 6 年かかりました。2003 年のバージョン 5 でのみ、Quark は Apple 顧客に Macintosh 用のネイティブバージョンを提供できました。 MaxOS X のリリース以来、Quark は 6 と 9 の XNUMX つのバージョンをリリースしており、新しい Mac では System XNUMX エミュレーションで動作しました。

QuarkによるMac OSX移植の完了の遅れが、Mac OS 9エミュレータを2003年まで維持するというAppleの決定に直接的な影響を与えたと言われている。

ジョブズは激怒し、アップルの重荷をアドビに投げつけることを決意した。結局のところ、エブラヒミとジョブズの間には波瀾万丈の歴史があったのだ。

ジョブズと エブラヒミ

エブラヒミとジョブズは、多くの点で非常によく似た二人の人物であり、頑固で復讐心がありました。 80年代後半、ジョブズはエブラヒミにQuarkをNeXTプラットフォームに移植することについて打診した。ジョブズはソフトウェアハウスや開発者にNeXTSTEP用のアプリケーションを書かせようとしていた。

多くの場合、彼は成功したが、エブラヒミはジョブズのプライドを傷つける理由でこの作戦を明確かつ断固拒否することに反対した。 NeXT は、NeXTSTEP の Quark の開発に全額資金を提供する予定でした。ジョブズにとって、これは存在しなかったものであり、彼に同じ金額で返済することになりました。結局、二人はお互いにブラックリストに登録され、衝突コースを歩み始めました。

ジョブズ氏は 1997 年に破産した Apple に戻ったとき、Apple の運命の鍵と見なしたソフトウェア開発者たちに再び注意を向けました。彼女はエブラヒミとの過去を脇に置き、1998人はXNUMX年にニューヨークで開催されたセイボルトのステージで一緒にいるところを目撃された。

エブラヒミ氏は、QuarkのMacintoshに対するコミットメントを述べたが、新しいリリースのプロトタイプを実証したり、スケジュールの概要を前進させたりすることさえしなかった。代わりに、アドビは、当時まだ開発中の InDesign のコードネームである K2 の大規模なデモで聴衆を楽しませ、新製品のリリース日を提供しました。

同年には、QuarkによるAdobe買収という不器用な試みもあった。 QuarkはAdobeに対して全く不適切な敵対的買収提案を行った。この動きは、グラフィックス出版業界の責任者を市場に伝えるためでした。

代わりに何が起こったかというと、Adobeの共同創設者であるJohn Warnock氏が回想しているように、Quark氏の一歩が「Adobeのエネルギーを触媒した」ということだ。 Adobe は Quark の脅威に対して結集しました。

アドビはゼロからスタート

この時点で、Adobe は新しいデスクトップパブリッシングソフトウェアをゼロから開発することを決定しました。このソフトウェアは、PageMaker の即時性と使いやすさを FrameMaker のテキスト処理機能と組み合わせる必要がありました。

1999 年に Adobe InDesign 1.0 がリリースされました。そうだった好評専門報道機関からの報道を受けて、ユーザーは検討を始めましたが、待ちの立場に置かれていました。

すでにプロジェクトのコード名「K2」は、アドビ自身が実際に最も困難な山である「K2」を登らなければならないことを認識していることを示していました。

Adobe エバンジェリストの Tim Cole は、InDesign プロジェクトをシドニー・モーニング・ヘラルドソフトウェアの発売にあたって:

InDesign は、Page Maker や他のデスクトップパブリッシングプログラムとはまったく異なる、根本的に新しいアーキテクチャを使用しています。この目標によりプロジェクト全体が非常に複雑になったので、成熟したハイエンドアプリケーションである 1.0 バージョンを構築しようとしました。したがって、世界で最も困難で致命的な山を登るという比喩は非常に適切です。

バージョン 2.0 が市場を制覇

しかし、InDesign がグラフィック編集制作の世界に本格的に参入し始めたのは、2.0 年のバージョン 2001 以降でした。バージョン 2.0 は、新機能により大きな進歩を遂げました。 2.0 はテーブルと透明性を処理できました。また、上で説明した高度なテキスト処理プロパティもすべて継承しています。クオークにはまったく欠けていたもの。

その後、Adobe は、2004 年のデンバーの会社がまだ InDesign の XNUMX 倍のインストールベースを当てにできたにもかかわらず、Quark から顧客を奪い始めました。

マーケティングと価格設定戦略 (コストは 700 ドル) は、InDesign をグラフィック出版業界の標準に変えるための凶器でした。

2003 年に Adobe は、Photoshop、Illustrator、InDesign、Acrobat Pro を含むアプリケーションのパッケージである Creative Suite を発売しました。Creative Collection を購入することで、InDesign は実質的に無料で利用できるようになりました。

このスイートは商業的な天才であるだけでなく、重要な技術的アイデアでもありました。スイート内のすべてのアプリケーションは緊密に統合され、相互運用可能でした。コピーアンドペーストを使用して、オブジェクトをあるアプリケーションから別のアプリケーションに移動できます。また、スワップされたオブジェクトは、元のアプリケーションで変更されると、ターゲットアプリケーションでも自動的に更新されます。

2006 年に InDesign は市場で支配的な地位を獲得し、今日までその地位を維持しています。