リーダーシップは腐敗防止ツールとして使用できますか? もしそうなら、リーダーが持つべき特徴は何ですか? そして、このように理解されたリーダーシップの可能な運用上の逸脱は何ですか? これらは、腐敗と闘うためのいくつかの質問であり、先週、第 XNUMX 版の最後に行われた討論で答えようとしたものです。 Tor Vergata 大学の腐敗防止マスター.
このようにして最終化されたリーダーシップの概念化は、国家腐敗防止局のジュゼッペ・ブシア大統領の証言の中心にあり、彼は「腐敗防止の分野でリーダーシップを発揮することは、時間厳守の知識のノウハウを組み合わせることを意味する.理由を知り、究極の目標と腐敗と戦うことしかできない深遠な価値観を理解したさまざまな機関や機関の。 さらに、ANAC の会長については、「合法性の文化を促進し、国内で共通の利益を構築する。 機関 と 行政 成熟し、準備ができており、やる気のある専門家が必要です。」 したがって、「日常生活において、公益のリーダーが必要であり、誠実さと物事を改善する能力で義務を果たし、不信と無関心に対抗するコミュニティを構築することに専念している」.
腐敗との戦い: 企業のリーダーシップ
エミリアーノ・ディ・カルロ（Tor Vergata 大学のビジネス経済学の正教授でマスターのディレクター）は、マスターの全体的な設計におけるリーダーシップの中心性を想起した後、企業レベルでのその重要な役割を、ビジネスと公共に関して強調しました。行政、「真の勝利の目的、共通の利益、主な要因の追求のために 文化の変化 と 予防 腐敗の」。 「リーダーシップには、技術、感情、経済ビジネスの XNUMX つのスキルが必要です」ということを考慮してください。 ディカルロは、責任あるリーダーの姿を概説しました。「組織に損害を与えない、および/または他の人が組織に損害を与える可能性があるリスクを軽減するだけでなく、協力者に人々の世話をするように指示する人であり、 '組織"。
機関のリーダーシップ
その後、リーダーシップの運用面での衰退に至り、組織的な性質のものから始めて、元国家反マフィアおよびテロ対策検察官であるフェデリコ・カフィエロ・デ・ラホは、この組織のリーダーシップを行使する方法を説明し、「モデルを支持し、広めた.分かち合いは、司法警察と司法との関係を強固にし、違法行為を打ち負かすという目標を達成するために毎日尽力している国家チームという単一のチームを生み出しました。」
第二の側面もあり、Cafiero de Raho に下線が引かれていますが、これは「他国の国家または総検事との共同プロジェクト」です。 これに関連して、2016 年 11 月にベオグラードで国家反マフィア総局が西バルカン地域 (セルビア、セルビア、モンテネグロ、スロベニア、クロアチア、マケドニアなど計XNUMXか国）、「組織犯罪とテロに対する共同行動を目的とした本格的なネットワークの構築」という結果をもたらした.
機関レベルでは、リーダーシップの別の例として、イタリア銀行副総裁のアレッサンドラ・ペラッツェッリのスピーチが挙げられ、「イタリア銀行が内部で倫理的リーダーシップを促進し、銀行と金融システムの重要性をどのように推進しているか」が強調されました。 、彼は次のように付け加えました。 イタリア銀行の監督 それは、企業組織全体がそれを遵守することを確実にするために不可欠である、トップの視点からのトーンに従って、合法性の文化の普及において銀行のトップ経営陣の正確な説明責任を規定します。 最後に、リーダーシップの評価は、企業戦略を刺激し、それらを追求する際に組織構造の結束を維持する能力として理解されており、監督された仲介者のガバナンスモデルの分析の不可欠な部分です.
腐敗との闘い: 企業運営のリーダーシップ
同様に関連性が高いのは、企業の運営上のリーダーシップの 20 つの例です。 Autostrade per l'Italia のリスク コンプライアンスおよび品質担当ディレクターである Nicola Allocca 氏は、「グループの変革計画の一環として、特定の Next to Legality プログラムが構想されており、これは会社が合法性の文化に注目していることを反映しています」と回想しました。 「OECD、BIAC、B20およびGXNUMXのガイドライン、ツール、監視基準に触発された革新的なソリューションの実装」を目的とした最先端のプログラム。
さらに、アロッカ氏は続けて、「国内および国際的な機関のテーブルに参加することで、最も革新的な経験に対処することができ、この道を歩み続けるよう刺激され、腐敗防止大統領の帰属などの重要な認識によってもサポートされています。 OECD のビジネス委員会およびトランスペアレンシー インターナショナル イタリアのビジネス インテグリティ フォーラムへの参加」。
XNUMX回目の企業介入で、コンサップの最高経営責任者であるヴィンチェンツォ・サナシ・ダルペは、まず第一に、その企業には「腐敗のリスクを管理するための適切な組織的措置があり、これには防止責任者の特定を含む.腐敗と透明性」。 次に、彼は「Consap 内で選択された民主的で参加型のリーダーシップのモデルに焦点を当てました。これは、一方では、すべての外部の利害関係者が汚職と闘うための行動を採用することを要求します。 一方、社内では、責任を持って行動するというコミットメントの価値を広め、個々の従業員による倫理的で透明性のある行動を促進して、会社の評判を高めます。」
軍事指導者
リーダーシップの運用上の衰退へのこの旅を完了するために、グアルディア・ディ・フィナンツァのバジリカータの地域司令官であるガエターノ・スカゼリは、軍事的リーダーシップがどのように理解されるべきかを説明し、この特定の文脈においてさえ、「最良の結果は、関連するタスクが快適で建設的なものになるように、チームに情熱を植え付けます。
スカゼリは、グアルディア ディ フィナンツァの腐敗防止部門の責任者を含む、複数の直接の専門的経験から、リーダーシップの特徴についていくつかの確信を導き出しました。対話すること、否定的なフィードバックでさえも明確に説明すること、自己言及的な自己陶酔的な自己満足への移行の両極端を回避すること、および不在、孤立、先延ばし、意思決定を行わない方法、またはさらに悪いことに寛容な方法での解釈を回避すること. より広い分野で確実に適用できるリーダーシップ モデルです。
