Banca Ifis Giovanni Bossi の CEO と Fondazione Nord Est のディレクターである Stefano Micelli がある日、本「Futuro Artigiano」のプレゼンテーションで会ったらどうなりますか? 中小企業向けのファクタリングを専門とする銀行と職人のノウハウの革新との出会いから、デジタル時代のイタリアの職人の伝統をサポートし、強調することを目的としたボッテゲ デジタルとニュー クラフトのイニシアチブが生まれました。 特に、Botteghe Digitali プロジェクトは、デジタル マニュファクチャリングの新しいテクノロジーのおかげで、いくつかの職人企業を選択して、具体的に未来に投影することを目指しています。 一方、ニュークラフトは、老舗の生産者と国際公募で選抜された若者を並べることで、新しいものづくりの考え方に窓を開き、匠と職人の出会いを演出する展覧会です。ノウハウ、革新技術、デザイン文化。 両方のイニシアチブは、新しい Banca Ifis イニシアチブの帽子の下に含まれています。生まれの Fare Impresa Futuro は、専用のウェブサイトを読み、「地域および海外でイタリアの職人の卓越性を促進するための銀行の表現として」.
銀行、地域、そして…デジタル
ファクタリングを行って不良債権を購入する銀行がデジタル クラフトマンシップに関心を持っているのはなぜですか? Banca Ifis の CEO である Giovanni Bossi は、昨日 Fabbrica Del Vapore でのプロジェクトのプレゼンテーション中に、同じ質問を提起しました。 私たちは、過去 30 年間に私たちを発展させてきたもの、今日中規模のイタリアの銀行に成長させたものを直接目の当たりにしています。イノベーションと変化は、私たちが行ってきたことを結び付ける糸であり、私たちはやり続けたいと思っています。」 . ボッシ氏は、イタリアの銀行の仕事は、より多くの信用を与えることで企業や家計を助けることであると思い出しました。これが起こらなければ、困難から抜け出す方法ははるかに複雑で長くなるでしょう。 「このパートナーシップは、重要な技術変革の時期にイタリアの卓越性をサポートする具体的な証となることを目指しています。」 変更はもはや延期できません。 「銀行システムは、何年にもわたる不作為の代償を払っています。Bossi 氏は続けます。そして今、市場は銀行に対し、彼らがしなければならなかったことと、しなかったことを迅速に行うよう迫っています。 クレジットと銀行業務の新しい方法が必要です。銀行業務のビジネス モデルが取引に対して顧客に請求することである場合、今日のスマートで軽量な銀行によって市場から締め出されることは間違いありません。 たとえば、カウンターを持っている人は、カウンターを減らすためにすべきことをしていないか、遅すぎます. その後、市場はあなたを罰し、その理由を不思議に思います。 市場は変化に向かって進んでおり、銀行がこの方向に進むのに苦労しているガバナンスと構造モデルを持っていることも明らかです。 市場の圧力の下で、銀行が再び経済に貢献することを願っています。」
作る、革新する
一方、Banca Ifis は産業界に誘導されて生まれ、そのターゲットは中小企業であり、ここでの頭字語は Small micro enterprise としてより頻繁に減少しました。 したがって、Botteghe Digitali プロジェクトが対象とする自然な対話者は、市場の新しいニーズに対応することによって成長するという正確な目的を持って、さまざまなセクターから XNUMX つの職人企業を選びました: Occhialeria Artigiana, i Mobiliパドヴァ最古のサルトリア・コンコラートのアレジ、ルフラックのフェルトバッグ、スタジオ・カッシオのモザイク。 このプロジェクトは、企業のストーリーとその経験に特化した Maker Faire で終了します。 「イタリアの起業家精神は決して失敗したことがありません。 近年、製造能力は、経済的だけでなく社会的市場としての新しい文化的正当性を持っています. ホモ・エコノミクスには、コミュニティをまとめることができるような社会的特徴がありません。 このイタリアの文化圏は、経済的な前提条件でもあります」とステファノ・ミチェリはコメントしています。 「今日、「行うことは革新的である」というテーマで XNUMX 冊目の本を出版したばかりの経済学者は続けました。技術革命により、古代の知識を回復し、それに新しい活力を与えることが可能になりました。 異なる前提を持つ経済を動かすことができるでしょうか？ 価値はすべて同じものではなく、多様性と品質にあります。 このタイプの職人の世代を想像したいのであれば、人的資本への大規模な投資が必要です。 次に、組織的な側面があります。これらが経済学になると、組織化する必要があります。 従業員の創造力を高め、同時に離職率、マージン、国際化のニーズをどのように管理しますか?」.
