AWS、なんと素晴らしいサービスでしょう
アマゾン ウェブ サービス (AWS) は、金の卵を産む Amazon のガチョウです。 このプラットフォームは、Netflix、Airbnb、Expedia など、何千もの企業に高度なクラウド コンピューティング サービスを提供しています。 そして、それはシアトルの巨人の利益と資本化に決定的に貢献しています。 一部のアナリストは、AWS のおかげで、Amazon が時価総額 40 兆ドルに到達する主な候補となり、すでに 25 兆ドルを突破したサウジアラムコ、アップル、マイクロソフト、アルファベットを後にすると考えています。 トランプが Amazon を攻撃したかったとき、特に彼の上司であるワシントン ポスト紙のオーナーであるジェフ ベゾスは、AWS をターゲットにして毎日靴に小石を入れていました。 Amazon は、ほぼ大統領令によって、米国の軍事史で最も有利な命令を一晩で目にしました。それは、国の防衛システムにクラウド コンピューティングを提供することです。 サービスは Microsoft に行きました。 サティア・ナデラの静かなリーダーシップの下で、ゲイツが現政権に甘んじていないにもかかわらず、マイクロソフトは非常に目立たない政治的地位を占めてきた。 Forbes によると、AWS は米国だけで Amazon の資本金の 2% を占めています。 他のサービス (e コマース、マーケットプレイスなど) の 3 ～ XNUMX% に対して、XNUMX% の営業利益率があります。 国際的には、後者は途方に暮れています。
AWS、まったくの偶然
最後に、ウォール街はシアトルの巨人から何年も望んでいたもの、つまり二桁の利益を手に入れました。 このために、彼は彼に報酬を与え続けます。 クラウド サービスが Amazon の総収益の 16% しか占めていないことを考えると、AWS のストライキです。 それでも、AWS はほぼ偶然に誕生しました。これは、ベゾス氏が主導した産業政策の概念が覆されたことによるものです。 もともと、AWS は Amazon 内の内部サービスでした。 彼はグループの運営事業を管理し、競争上の優位性の観点から取引を実行する際に競争に勝たなければなりませんでした。 真のアマゾン流に、ベゾスは世界地図上に AWS がサーバーにインストールされたデータセンターを点在させています。 これまでのところ、何も異常はありません。 次に、破壊的な直感が来ました。 彼らは自分自身にこう言いました。 クラウド コンピューティング サービスを、競合他社を含め、それを必要とするすべての人に販売してみませんか? ベゾス氏と妻のタトル・マッケンジー氏が書籍を梱包していた頃から、競合他社と激しく競争し、同時にサービスを提供するというビジネスのやり方は、Amazon の DNA に組み込まれています。
AWS はユニバーサル サービスです
たとえば、マーケットプレイスは Amazon のネイティブ e コマースと競合します。 Amazon で配布する出版社は、Kindle ストアで、Amazon 自体が発行する本と競合します。 この巨人は、おむつからチューインガムまで、自社ブランド製品のほぼ無限のラインを持っています。 また、現在、連邦準備制度、ユナイテッド・パーセル・サービス、米国郵便局と競合する輸送機を含む独自の物流システムを持っています。 Netflix と競合する Amazon Prime ストリーミング サービスがありますが、Netflix は AWS を使用して XNUMX 億 XNUMX 万世帯以上の家庭に映画やシリーズを配信しています。 洞察力と婉曲的な静脈の点で確かに誰にも負けないマーティン・ソレルは、アマゾンを「フレネミー」（「友人」と「敵」という言葉の結合から）と定義しています。 パートナーに優れたサービスを提供し、主に価格面で最高のサービスで市場シェアを侵食しようとしているという意味で. 一般的には、誰もが同じプラットフォーム、正確にはAmazonのプラットフォームで競争するため、成功する操作です. そして、テクノロジーから割引まで、さまざまな側面でそれを制御しているのはAmazonです。 そのため、エリザベス ウォーレンは、XNUMX 月の選挙での予想外の成功に備えて、そこから XNUMX つの異なる会社を作りたいと考えています。
AWS のパラドックス
新しい経済のすべてのものと同様に、AWS の成功はパラドックスに基づいています。 AWS は、Amazon の技術者によって作成されたものではありません。 実際、その基盤はオープンソース技術にあります。 したがって、オープン ソース コミュニティによって作成されたソフトウェアが、オープン ソース財団の宣教師が想像するほどの大胆さを持っていなかった方法で、Amazon の利益を押し上げることが起こります。 AWS はピギーバックの最も純粋な例です。つまり、他の誰かにピギーバックする行為です。 サッカーの例えを使うと、センターフォワードがサイドバックに運ばれて頭でボールを打ったかのようで、サイドバックは鼻の平で打たれます。 パオロ・ロッシの有名な強盗ゴールをスタイリング。 オープンソース ソフトウェアは、ビジネスの世界ではほとんど類似していません。 牛乳や砂糖、クロワッサンを買ってくれることを願ってコーヒーを配るバーです。
オープンソースと市場
オープンソースは、技術を顧客に迅速に提供するためにソフトウェア業界が培ってきた実績のある効率的なモデルです。 IBM と Microsoft は長い間それを嘲笑し、反対してきましたが、今では熱心なユーザーです。 これは、ソースがオープンで、変更可能で共有可能なオープン ソフトウェアであり、GitHub によって 40 万人のユーザーと見積もられている開発者の巨大なコミュニティによって作成されています。 メンバーはプログラムを継続的に改善し、コストと社会的価値の観点からオープンソースの貢献を世界に示すよう努めています。 多くの人は、オープンソースを公益と見なしています。 また、オープンソース分野で事業を展開する最も抜け目のない企業は、競争の激しい市場でテクノロジーがより適切に機能するために必要な多くの付帯サービスから利益を得ていることもあります。 まず第一に、支援、コンサルティング、および補助ソフトウェアです。
ますます「ストリップマイニング」
大成功を収めた AWS のデータベースは、Amazon によって作成されたものではありません。 代わりに、同社はオープンソース コミュニティによって開発され、自由に共有されているパブリック ドメイン プログラムに依存していました。 当初、そのことは特別な騒ぎを引き起こしませんでした。 しかし、2015 年に Amazon がスタートアップの Elastic が開発した検索機能を AWS に統合するという運用を繰り返したとき、オープンソース コミュニティは反応し始めました。 Elastic の責任者である Todd Persen 氏は、ニューヨーク タイムズの若林大輔氏に次のように語っています。私たちに対して同じ製品を使用しています。 私たちは一掃されました。」 ますます、オープンソース ソフトウェア業界は、Amazon が原材料を抽出する鉱山になりつつあります。 オフロードして AWS Elasticsearch に統合したとき、許可を求めたり、スタートアップにロイヤルティを支払ったり、買収したりする必要はありませんでした。 オープンソースは非ビジネス倫理の原則に基づいているため、その必要はまったくありませんでした。 言うまでもなく、1969 年に Garrett Hardin が、フリーライダーが直面した共有地の悲劇について考察したことによって引き起こされた、共有地に関するジレンマがここに戻ってきます。 しかし、企業の世界でも物事を行う他の方法があります。 たとえば、Amazon のような冷酷で自己主張の強い企業になる方法を知っている IBM は、Red Hat のオープン ソース ソフトウェアを見事に複製していませんが、その会社を買収し、その自律性を維持して、ささいな投資ではなく、34 億ドルもの投資を行いました。 . フランスの年金改革のためにマクロン大統領が不足している資金。
オープンソースの新しいルール
Amazon のスタンスは異なり、多くのオープン ソース スタートアップに選択肢をほとんど残していません。 これは、オープンソースの性質そのものを変えるでしょう。 一部の新興企業は、自社製品の使用に関するルールを変更することをすでに決定しており、Amazon や他の企業がただ乗りを開発すること、つまり自社のソフトウェアを流用し、有料サービスに変えて倒産することを禁止しています。 XNUMX 年以内に、Amazon は Elasticsearch から Elastic 自体よりも多くの収益を上げました。 そのため、昨年の半ばに、Elastic は顧客の完全な吸い上げを回避しようとしながら、いくつかのプレミアム機能を追加しました。 しかし、Amazon はこれらの新機能の多くを複製し、AWS クラウド プラットフォームに無料で追加しました。 この時点で、Elastic は法的措置を取ることを決定しました。 XNUMX月にはAmazonを商標権侵害で訴えた。 愚かなことに、Amazon は実際に同じ名前の製品を Elasticsearch と名付けました。 この訴訟は、カリフォルニア連邦裁判所で係争中です。
Amazon のオープンソース戦略
この時点で、シアトルの巨人はオープンにすることを決定しました。 AWS ブログの詳細な投稿で、Amazon のクラウド コンピューティング戦略の責任者である Adrian Cockcroft は、オープン ソースに向けた同社の戦略を概説し、コース変更の希望の余地をほとんど残していません。 分岐オプションを除いて、AWS 内でパブリック ドメイン ソフトウェアを多用かつネイティブに使用し続けます。 Amazon の意見では、後者は不必要な追加の努力を必要とし、更新の遅れを引き起こし、AWS がこのテクノロジーにもたらす進歩からオープンソース コミュニティを除外します。 Amazon は Open Source Foundation の哲学を完全に取り入れています。 コッククロフト氏は次のように述べています。「オープンソースは、企業、学術機関、愛好家の間の協力のおかげで、人工知能の分野で最も重要な革新のいくつかを生み出しました...したがって、Amazon はオープンソース プロジェクトへの取り組みを強化します。」 このメモはさらに、一部のオープンソース コントリビューターが、オープン ソース ソフトウェアと、それを収益化するために作成したプロプライエタリ コードとの間の「混乱」を望んでいると非難しています。
Java の例
まず、Cockcroft は、顧客が依存している Java のバージョンをもはやサポートしない、またはライセンス条項を変更するという Oracle の意図についての顧客の懸念に対する Java と Amazon の対応の重要な例を挙げています。 Amazon はこの脅威に対応するために、Corretto プロジェクトを無料でクロスプラットフォームに配布し、Amazon OpenJDK の生産に備えました。 同時に、Oracle の OpenJDK を引き続き直接サポートします。 Cockcroft は、Oracle のようなプロジェクトに関する Amazon のビジョンを次のように表現しています。プロプライエタリなソフトウェアまたはアプリケーションを介して収益を生み出します。 ただし、このリリースは、ユーザーを混乱させず、オープンソースを超えて革新する能力を維持し、ソフトウェアのライセンスや特定のクラスのユーザーへのアクセス制限の問題であいまいさを生み出さないようにするために、オープンソースのディストリビューションとは別に保管する必要があります。」 . 最後に、Elasticsearch の話題に取り掛かり、十分なスペースを割いて、ソフトウェアのフォークを進めず、そのまま使用するという Amazon の確固たる意図を再確認しました。 この点に関して、彼は、Expedia や Netflix などの AWS の顧客が Elasticsearch に満足しており、その改善に貢献し、これらの実装をオープンソース コミュニティと共有する意向を示していると述べています。
赤い結婚式
多くのオープンソースの個人やスタートアップが AWS に貢献しています。 彼らは通常、ソフトウェア業界で最大のイベントの 150 つである、シアトルで毎年開催される Amazon AWS 開発者会議にも参加します。 多くの人が、このイベントをゲーム・オブ・スローンズ シリーズの有名な赤い結婚式と同一視し始めています。そして、スターク王朝に忠実なXNUMX人以上のプレアッドが、結婚式のパーティー中に残酷に殺されました。 企業が AWS と連携するのを支援し、AWS で先週というタイトルのニュースレターを発行している Corey Quinn 氏は、Amazon から「誰が次に来るかは誰にもわからない」と若林氏に語った。 ただし、Amazon が常に必要なソフトウェアやサービスを吸い上げ、それを開発した会社を一掃するわけではないと言わざるを得ません。 意図しないリバウンド効果が発生する可能性があります。 これは、テルアビブとヤフォの新興企業である Redis Lab に起こったことです。Amazon は、この新興企業によって開発されたソリューションのクローンを作成しましたが、Redis によって作成されたソフトウェアをサポートし続けました。 これにより、Redis は市場から XNUMX 億 XNUMX 万のベンチャー キャピタルを調達することができましたが、Amazon はあらゆる方法でその技術と人材を手に入れようとしました。 これは、Amazon と AWS に関連する企業との間の愛憎関係の象徴的なケースです。 若林がカラフルな表現でラベル付けする関係を、原語で残します。「関係なしでは生きられない」。 正確にはフレネミー。
この投稿の情報は、Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World、Daisuke Wakabayashi からの引用です。 ニューヨークタイムズ.
