先月は良いニュースで終わりました。風力エネルギー市場の世界的リーダーであるデンマークの企業ヴェスタスは、以前に余剰としていた41人の従業員の解雇を開始しました。 しかし、それは 風力発電市場自体も大きな変化の時期を迎え、国際競争が激化しています。
2006 年、ヴェスタスは、欧州または米国に本拠を置く上位 77 社のメーカーが株式の XNUMX% を保有する高度に集中した市場のリーダーでした。 XNUMX年後、 ヴェスタスが依然としてリーダー しかし、その市場シェアは半減しており、上位 XNUMX 社のメーカーが重要な地位を占めています。 世界市場の「わずか」 47% （BTMコンサルティング）。 しかし、ニュースはこれだけではありません。 それはそう 市場シェアでXNUMX番目の企業は中国のGoldwind社です また、2011 年に設置された MW のほぼ XNUMX 分の XNUMX はアジアの企業 (インドと中国) によって製造されました。
中国企業の最近の成功の一部は、2011 年だけでも設置された風力発電量 (GWEC) の 40% を占めたこの国の市場の重要性に関連している可能性は確かにあります。 参入するのが難しい市場 そしてその中で、いわゆる「guanxi」（つながり）の依然として強い役割について多くの人が不満を抱いている。 ただし、これらが説明できる唯一の要素ではありません 中国メーカーの成功の前進。 実際、企業ランキングに Goldwind がランクインしていることが示すように、これらの企業はもはや模倣者であるだけでなく、革新者でもあります。 エネルギー分野で最も革新的な MIT発行の権威ある雑誌Technology Reviewに掲載されました。
彼が最近述べたように ヴェスタスのCEOであるD.エンゲル氏は、西側企業が彼の言うところの「アジア＋海運」という二項で競争できることがますます必要になっていると述べ、 つまり、中国でタービンを製造してヨーロッパに輸送するよりも安い価格で、ヨーロッパでタービンを販売できるということだ。 この観点から見ると、中国企業はまだ第一歩を踏み出しているところだ。 Goldwind について考えると、国境を越えたプロジェクトがほとんどないことがわかります。 たとえば、同社はオーストラリアの 45 MW 風力発電所の売却を完了し、ミネソタ州の 4.5 MW 風力発電所のプロジェクトを獲得したばかりです。 しかし、詳しく調べると、オーストラリアの公園がどのようにしてCGN Wind Energy、つまり中国広東原子力風力発電会社に売却されたのかが明らかになり、ミネソタ州のプロジェクトは「個人有限責任法人」として組織されており、TianRun UilkがTianRunUSAの所有となる。 (Goldwind の子会社) がプロジェクトの 97% を所有しています。 これらのプロジェクトのパートナーが中国企業であるという事実により、これらのプロジェクトをまだ海外での最初の実際の販売とは考えていないかもしれませんが、これらのプロジェクトは確かに重要なショーケースであり、明確な国際化戦略の出現を証明しています。
