जब स्टीव जॉब्स एक आधे-दिवालिया Apple में लौटे तो माइकल डेल ने उन्हें सलाह दी कि वे शेयरधारकों को पैसा लौटा दें और Apple को उसके भाग्य पर जाने दें। फिर हुआ इसके विपरीत और यह डेल था जिसने पैसे लौटाए। यह वही सलाह है जो लेक्स के फाइनेंशियल टाइम्स के स्तंभकार ने याहू के बाद मारिसा मेयर को दी थी! तिमाही नतीजे पेश किए।
शुक्र है, याहू! वह क्रिसमस की पूर्व संध्या पर गुल्लक के रूप में नकदी से भरी हुई है, लेकिन अगर वे पीछे नहीं हटते हैं तो उनके सभी सामान्य व्यवसाय ठप हो जाते हैं। ये व्यवसाय बुरी तरह से जा रहे हैं, वे याहू! को बताते हैं, क्योंकि पुरानी तकनीक, पुरानी तकनीक है। कोई दिक्कत नहीं! कॉर्पोरेट संस्कृति को पुनर्जीवित करने और युवा और अधिक सक्रिय मोबाइल दर्शकों के लिए एक नई स्थिति खोजने के द्वारा एक प्रतिष्ठित ब्रांड का कायाकल्प करना तो दूर! एक कार्य जिसे मारिसा मेयर ने उस ऊर्जा के साथ किया था जो कि विचारों की उस मशीन से आने वाला एक युवा प्रौद्योगिकीविद् है जो Google सक्षम हो सकता है।
मेयर द्वारा दो वर्षों में किए गए चालीस अधिग्रहण याहू के भाग्य को पुनर्जीवित करने में विफल रहे हैं! निष्कर्ष निकालना अभी जल्दबाजी होगी, लेकिन धारणा यह है कि हम अभी भी शुरुआती बिंदु पर ही अटके हुए हैं। शेयरधारक वास्तव में घबरा रहे हैं। कुछ लोग अलीबाबा (जिनमें से याहू! एक शेयरधारक है) में हिस्सेदारी से हुए भारी पूंजीगत लाभ को विभाजित करने और फिर एओएल के साथ विलय के बारे में बात कर रहे हैं। एक संभावना जो एओएल के सीईओ टिम आर्मस्ट्रांग को याहू! करीब से निरीक्षण करने पर, यह एक अच्छा विचार नहीं लगता है क्योंकि एओएल को याहू जैसी ही बीमारी है!
Yahoo! को पटरी पर लाना इतना कठिन क्यों है? केवल इसलिए कि वह बूढ़ी है, और एक बूढ़े आदमी का कायाकल्प करना कीमियागर का काम है। तकनीकी व्यवहार में कुछ सफल हुए हैं: Apple और IBM ने इसे बनाया है, Motorola और RIM ने नहीं, HP पर एक प्रश्न चिह्न है। ये रहा: पुरानी तकनीक। हां, क्योंकि अगर तकनीक ही सब कुछ नहीं है, तो यह लगभग सब कुछ है। यदि आपके पास वह है, तो आपके पास 70% है, लेकिन यदि आप एक बेवकूफ हैं, तो यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभ जल्दी से फीका पड़ सकता है। मारिसा मेयर निश्चित रूप से कोई बेवकूफ नहीं है और याहू के प्रति उसकी रणनीति! और इसके बोल्ड शेयरधारक एक बहुत ही संतुलित गणना है। अलीबाबा की लूट का एक हिस्सा उनकी भूख मिटाने के लिए बाद में चला जाएगा। भाग वीडियो, मोबाइल और प्रबंधन प्रौद्योगिकी में निवेश के नए दौर में जाएगा।
एक रणनीति जो पहले पोस्ट-अलीबाबा अधिग्रहण के बाद से स्पष्ट दिखाई देती है: ब्राइटरोल एक प्रोग्रामेटिक वीडियो विज्ञापन प्लेटफॉर्म है, जो ऑनलाइन विज्ञापन क्षेत्र में सबसे अधिक विकसित होने वाला है। eMarketer का अनुमान है कि 2016 में, ऑनलाइन वीडियो विज्ञापन खर्च का 40% प्रोग्रामेटिक विज्ञापन होगा। आज यह सिर्फ 10% के लायक है। वीडियो विज्ञापन में 80 में से 100 बड़े खर्चकर्ता BrightRoll के प्लेटफॉर्म का उपयोग करते हैं।
BrightRoll के अधिग्रहण ने पर्यवेक्षकों के बीच कई भौहें उठाई हैं, विशेष रूप से उस आंकड़े के लिए जो Yahoo! इसे शामिल करने के लिए भुगतान किया गया एफटी ने लिखा कि "विज्ञापन में नवीनतम प्रवृत्ति का पीछा करना एक महंगा शौक है।" फिर उसने खुद को लेक्स की सूखी और सीधी शैली के लंज के साथ जाने दिया। सार यह है: यदि तकनीक वास्तव में पुरानी है, तो क्या यह याहू के सेवानिवृत्त होने का समय नहीं है? इस कथन में कुछ भी जल्दबाजी नहीं है: सेवानिवृत्ति का समय हम सभी पर है और याहू आज वास्तव में वेब का प्रमुख है।
