कॉर्पोरेट कल्याण: इटली में भी विकास, एसएमई अच्छा कर रहे हैं

इतालवी कंपनियों द्वारा कर्मचारियों के लिए समर्थन बढ़ रहा है। 45% छोटे और मध्यम उद्यम कम से कम 4 कॉर्पोरेट कल्याण क्षेत्रों में सक्रिय हैं, जबकि 11% बहुत सक्रिय हैं सामाजिक सुरक्षा और पूरक स्वास्थ्य सेवा, कर्मचारियों और परिवारों के लिए बीमा और वित्तीय सहायता, समान अवसरों की सुरक्षा और माता-पिता के लिए समर्थन, काम और परिवार की ज़रूरतों का समाधान, प्रशिक्षण और समर्थन सहित 6 से अधिक क्षेत्रों में पहल के साथ श्रमिकों के पक्ष में हस्तक्षेप गतिशीलता, सुरक्षा और रोकथाम, कमजोर विषयों के लिए समर्थन, सामाजिक एकीकरण और क्षेत्र में कल्याण। पहले से यही निकलता है छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में कल्याण पर राष्ट्रीय रिपोर्ट, मंगलवार को रोम में प्रस्तुत किया गया, प्रधान मंत्री द्वारा प्रायोजित और जेनरल इटालिया द्वारा कॉन्फैग्रिकोल्टुरा और कॉन्फिंडस्ट्रिया की भागीदारी के साथ प्रचारित किया गया।

विशेष कंपनी इनोवेशन टीम द्वारा किया गया शोध 2.140 से 10 कर्मचारियों वाली 250 कंपनियों पर किया गया था। अध्ययन के केंद्र में है कल्याण सूचकांक पीएमआई, सूचकांक जो छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में कल्याण की संस्कृति को फैलाने के उद्देश्य से इतालवी एसएमई में कॉर्पोरेट कल्याण के स्तर को मापता है, जो राष्ट्रीय उत्पादन प्रणाली की रीढ़ का प्रतिनिधित्व करते हैं और गांव में 80% कर्मचारियों को रोजगार देते हैं। .

विश्लेषण यह दर्शाता है उत्तरी और दक्षिणी इटली के बीच कोई खास अंतर नहीं है. भेद बल्कि में है संग का आकार: सबसे सक्रिय कंपनियां वे हैं जिनमें 100 से अधिक कर्मचारी हैं। 64% एसएमई ने के क्षेत्र में पहल की है formazione और गतिशीलता समर्थन, विशेष रूप से युवा लोगों के लिए सक्रिय रोजगार नीतियों के लिए समर्थन की भूमिका ग्रहण करना। दूसरी ओर, 35% कल्याण के लिए पर्याप्त संसाधनों का निवेश करने में सक्षम थे कर लाभ, इसके अलावा पिछले एक के बाद से वृद्धि हुई स्थिरता कानून.

"हमने कॉर्पोरेट कल्याण में कटौती के साथ एक संकेत दिया है: कार्यान्वयन डिक्री तैयार है और जल्दी से आ जाएगा, हम संगीत कार्यक्रम के चरण में हैं - श्रम मंत्री ने कहा," गिउलिआनो पोलेटी -। मुझे लगता है कि यह एक सही विकल्प है, जिसे समय के साथ संरचनात्मक बनाया जाना चाहिए। हमारे सामने प्रश्न अब संघर्ष-अनुबंध के संदर्भ में नहीं है। आज काम अलग है: यह यांत्रिक ऊर्जा का आदान-प्रदान नहीं है, बल्कि कल्पना, प्रतिबद्धता, रचनात्मक क्षमता, करने और होने की इच्छा है। हमें किराए को हराना चाहिए और अवसर को बढ़ावा देना चाहिए। अभी एक लंबा रास्ता तय करना है और इससे निपटने के लिए सौदेबाजी शायद सबसे उपयुक्त उपकरण नहीं है। काम के साथ आय को भ्रमित करना गलत है: हमें वर्तमान संक्रमण को नियंत्रित करना होगा, जिसमें तकनीकी प्रगति, सामाजिक प्रगति की तुलना में बहुत तेज, नौकरियों को कम करती है। यह हमारे सामने चुनौती है। चालाकियों के साथ बहुत हो गया, हमें मिलकर एक ऐसे समाज का निर्माण करना चाहिए जिसमें हर कोई जानता है कि उनके पास मौका है।"

दूसरा फिलिप डोनेटजेनराली इटालिया के कंट्री मैनेजर और सीईओ, "कॉर्पोरेट कल्याण के साथ मैं हर किसी को जीतता हूं। कर्मचारी जीतते हैं, जो अपनी वास्तविक आय में वृद्धि देखते हैं। उद्यमी जीतते हैं, जो उत्पादकता, प्रतिभा को आकर्षित करने की क्षमता और कर लाभ के मामले में कंपनी के लिए प्रतिफल प्राप्त करते हैं। स्थानीय प्रशासन जीतता है, जो सार्वजनिक और निजी कल्याण को एकीकृत करके सामाजिक कल्याण में वृद्धि देखता है। लेकिन इटली भी जीतता है: एसएमई इटली की अर्थव्यवस्था के असली इंजन हैं और अगर वे बेहतर करते हैं, तो देश बेहतर करता है। हम कॉर्पोरेट कल्याण की विजेता संस्कृति को फैलाने के लिए काम करते हैं, जो कंपनियों, क्षेत्र, समुदाय और देश के विकास में योगदान देता है।"

रिपोर्ट के अनुसार, एसएमई को कॉर्पोरेट कल्याण के पांच अलग-अलग दृष्टिकोणों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

• "जीवन और काम” (कुल का 21%), कार्य-जीवन संतुलन के क्षेत्रों में प्रासंगिक पहल वाली कंपनियां, समान अवसरों और माता-पिता के लिए समर्थन;

• "सहित” (9,5%), क्षेत्र में विस्तारित सामाजिक एकीकरण और कल्याणकारी पहल के क्षेत्रों में सबसे अधिक सक्रिय कंपनियाँ;

• "लोग परवाह करते हैं” (10,8%), मानव संसाधन प्रबंधन और अनुषंगी लाभों के क्षेत्रों में पहल करने वाली कंपनियां;

• "एक्चुएटर” (48%), कॉर्पोरेट कल्याण के विभिन्न क्षेत्रों में सक्रिय कंपनियां, हालांकि, मुख्य रूप से राष्ट्रीय श्रेणी के अनुबंधों के प्रावधानों को लागू करती हैं;

• "शुरुआत” (10,7%), ऐसी कंपनियाँ जो कॉर्पोरेट कल्याण अनुभव के शुरुआती चरण में हैं।

"कंपनी तेजी से भलाई का वितरक बन सकती है - वह बनाए रखता है अल्बर्टो बाबन, Piccola Industria Confindustria के अध्यक्ष -। मुझे विश्वास है कि व्यवसायों में समुदाय की भावना बढ़ने से उत्पादकता बढ़ेगी। लेकिन हमें अपनी कंपनियों में संस्कृति पैदा करनी होगी, यह समझाते हुए कि कल्याण क्यों किया जा सकता है और यह करना कितना सरल है। अपने हिस्से के लिए, सरकार सही दिशा में आगे बढ़ रही है: कर राहत एक सही उपाय है, क्योंकि यह कल्याण को एक साधारण लाभ के रूप में नहीं, बल्कि प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के एक उपकरण के रूप में मानता है।"

कंपनियों द्वारा सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले कल्याणकारी क्षेत्रों के लिए, उन्हें तीन प्रकारों में बांटा जा सकता है:

1. कार्मिक प्रबंधन पहल: गतिशीलता के लिए प्रशिक्षण और सहायता (64,1%), कर्मचारियों और परिवारों के लिए बीमा (53%), कर्मचारियों के लिए आर्थिक सहायता (46,2%)।

2. क्लासिक पूरक कल्याण पहल: पूरक पेंशन (40,4%), स्वास्थ्य (38,8%), सुरक्षा और रोकथाम (38%)।

3. अधिक अभिनव पहल: माता-पिता के लिए समान अवसर और समर्थन (18,5%), क्षेत्र में विस्तारित कल्याण (15%), सामाजिक एकीकरण (14,1%) और कार्य-जीवन संतुलन (4,9%)।

एसएमई को कॉर्पोरेट कल्याण पहल करने के लिए प्रेरित करने वाले कारण मुख्य रूप से दो हैं: कार्मिक प्रबंधन, और इसलिए उनकी संतुष्टि और उत्पादकता में सुधार के लिए कर्मचारियों की भलाई, और प्रतिष्ठित पहलुओं के साथ संयुक्त कॉर्पोरेट सफलता की दीर्घकालिक स्थिरता।