मैं अलग हो गया

सेसाना (जेनराली): "हम दूसरी छमाही के लिए राष्ट्रीय चैंपियन के लिए लक्ष्य कर रहे हैं"

जेनेराली इटालिया के सीईओ ने रिमिनी बैठक में स्पष्ट और व्यावहारिक शासन की आवश्यकता पर प्रकाश डाला और दो दिशानिर्देशों की पहचान की: स्थिरता और डिजिटलीकरण।

सेसाना (जेनराली): "हम दूसरी छमाही के लिए राष्ट्रीय चैंपियन के लिए लक्ष्य कर रहे हैं"

"आने वाले महीनों में पुनर्निर्माण और पुनर्प्राप्ति का मार्गदर्शन करने के लिए, रणनीतिक क्षेत्रों की पहचान करने के लिए बहुत मजबूत मार्गदर्शन और योजना की आवश्यकता होगी, प्राथमिकता के महत्व में, जिसमें एक देश के रूप में हमें निवेश करना चाहिए। मुझे लगता है कि कई अच्छे विचार हैं, लेकिन उन उपकरणों से परे जो स्थापित किए जाएंगे, सफलता का तत्व स्पष्ट शासन और विभिन्न विकास पहलों को तेजी से और प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए एक परिभाषित निष्पादन योजना होगी, बिना संसाधनों को फैलाए"। इस प्रकार, रिमिनी में सीएल बैठक के 41वें संस्करण में हस्तक्षेप किया, मार्को सेसाना, जेनराली इटालिया और ग्लोबल बिजनेस लाइन्स के कंट्री मैनेजर और सीईओ.

लायन ऑफ ट्राएस्टे के नंबर एक के लिए, विकास की दृष्टि से दो आवश्यक दिशा-निर्देश होने चाहिए स्थिरता और डिजिटलीकरण और रिकवरी फंड इस दिशा में एक शक्तिशाली त्वरण उपकरण होगा, यह भूले बिना, सेसाना ने जारी रखा, "बीमा क्षेत्र सबसे बड़ा संस्थागत निवेशक है और 10.200 बिलियन यूरो से अधिक प्रबंधित संपत्ति के साथ यह रिकवरी के वित्तपोषण का समर्थन करने में सक्षम है" . व्यवसायों के लिए हमारे देश में सेवाओं की उनकी दृष्टि के बारे में पूछे जाने पर, मार्को सेसाना ने व्यापार जगत और सार्वजनिक क्षेत्र के बीच सहयोग के महत्व पर दृढ़ विश्वास व्यक्त किया।

"हमने सीखा है - शेर के प्रबंधक को जोड़ा - कि विकास के लिए कमरे को चौड़ा करने और समकालीन चुनौतियों का सामना करने के लिए सहयोग अधिक सार्थक है, मैं यूरोपीय स्तर पर एक रणनीतिक समझौता विकसित करने की आवश्यकता भी देखता हूं। यहाँ यह मौलिक है बड़ी राष्ट्रीय कंपनियां जो भूमिका निभा सकती हैं, तथाकथित राष्ट्रीय चैंपियन, एक संस्थागत और बाजार नेटवर्क के माध्यम से आगे बढ़ने में सक्षम"। जेनराली इटालिया के सीईओ ने तब कंपनियों की भूमिका पर "लोगों और समुदायों के लिए संदर्भ बिंदु, अधिक ठोस और सहायक आधार पर पुनः आरंभ करने" के रूप में प्रतिबिंबित किया, यही कारण है कि "अपने हितधारकों - ग्राहकों के साथ मिलकर कार्य करना आवश्यक है, कर्मचारियों, एजेंटों, आपूर्तिकर्ताओं, संस्थानों और समुदायों - सभी के कौशल को बढ़ाकर और ठोस और तत्काल समाधान पेश करके विश्वास पैदा करने के उद्देश्य से।

यह वास्तव में जेनरल द्वारा चुना गया मार्ग है जिसने वर्षों से अपने व्यवसाय को लोगों की जरूरतों से शुरू करते हुए विकसित किया है, जिसमें कल्याण और तीसरे क्षेत्र में सामाजिक पहल शामिल है, स्कूलों में, परिवारों, कंपनियों, संघों, नागरिक सुरक्षा और स्थानीय संस्थानों को दी गई सहायता तक कोविड आपातकाल के दौरान, जिसके लिए केवल इटली में इसने स्वास्थ्य आपातकाल और रिकवरी के लिए 110 मिलियन यूरो #TogetherWeGenerateFiducia कार्य योजना लागू की है। "सस्टेनेबिलिटी आने वाले वर्षों के रणनीतिक मुद्दों का हिस्सा है जो कंपनियों और राज्यों को नवाचार करने की क्षमता निर्धारित करेगी - सेसाना का निष्कर्ष - इसलिए शिक्षा और अनुसंधान में निवेश बहुत महत्वपूर्ण हैं। मुझे विश्वास है कि हमारी मानव पूंजी की गुणवत्ता में सुधार का मतलब पूरे देश की व्यवस्था में सुधार करना है।"

समीक्षा