खपत: गिरावट नहीं रुकी (2.3 के अंत में -2013%)
2013 की पहली छमाही के अंत में, घरेलू खर्च पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में 3.2% कम था। यद्यपि 2012 (-4%) की तुलना में कम तीव्र, नकारात्मक विकास, अब लगातार दसवीं तिमाही में, इतालवी परिवारों की क्रय शक्ति में तेज गिरावट से जुड़ी कठिनाइयों की दृढ़ता की पुष्टि करता है।
इसलिए, वर्ष के भीतर उपभोग की प्रवृत्ति में उलटफेर संभव नहीं लगता है, बल्कि अधिकाधिक नियंत्रित गति से गिरावट जारी रहेगी; परिणामस्वरूप, 2013 में स्थिर कीमतों पर खपत में औसतन -2.3% की कमी होने की उम्मीद है। हालाँकि, विकास को व्यय खंडों के बीच और भीतर विभेदित किया जा सकता है, जो उपभोग निर्णयों में बढ़ी हुई चयनात्मकता और ध्रुवीकरण को दर्शाता है।
उपभोक्ता जगत में कठिन स्थिति और अभी भी कमजोर सुधार की संभावनाओं की पुष्टि विज्ञापन बाजार से होती है, जो 2013 के पहले नौ महीनों में 2012 की समान दर (-14.3%) पर गिर गया, सबसे ऊपर भारी गिरावट के कारण ऑटोमोबाइल, कपड़े, जूते और प्रकाशन में कंपनियों के नकारात्मक योगदान और कई वर्षों में पहली बार इंटरनेट विज्ञापन के लिए भी नकारात्मक बदलाव आया है।
हालाँकि, कमजोर सकारात्मक संकेत टिकाऊ वस्तुओं से आते हैं, जिसके लिए उपलब्ध जानकारी खरीद में गिरावट के एक महत्वपूर्ण क्षीणन का संकेत देती है - घरेलू सामानों की प्रेरक शक्ति के लिए धन्यवाद, विशेष रूप से बिजली के उपकरणों के लिए - अब स्थगित नहीं की जाने वाली आवश्यकता के प्रतिबिंब के रूप में नवीनीकरण और कर प्रोत्साहन।
दो साल की अवधि 2014-15 में सुधार मध्यम होगा और सभी क्षेत्रों में व्यापक नहीं होगा
उपभोग के न्यूनतम स्तर से पुनर्प्राप्ति का मार्ग धीमा और आंशिक होगा, 2015 में मात्रा 7 की तुलना में वास्तविक रूप से 2007% कम हो सकती है। एहतियाती प्रकृति के फ़ीड व्यय निर्णय, हिस्से के पुनर्निर्माण के उद्देश्य से हाल के वर्षों में बचत और धन का ह्रास हुआ है।
दो साल की अवधि 2014-15 में भोजन की खपत में सीमित सुधार की उम्मीद है, जिससे मूल्य गतिशीलता में आसानी से भी लाभ होगा। दूसरी ओर, गैर-खाद्य खपत में 2014 में और गिरावट देखी जा सकती है, हालांकि सेवाओं और टिकाऊ वस्तुओं के लिए संभावनाएं अधिक अनुकूल हैं।. हालाँकि, इस श्रेणी के भीतर, नवीनीकरण की आवश्यकता और कर प्रोत्साहन की उपस्थिति घर से संबंधित उत्पादों (फर्नीचर और उपकरणों) के लिए उपलब्ध कुछ संसाधनों को ख़त्म कर देगी, जिससे इस स्तर पर कम आवश्यक और अधिक आकर्षक माने जाने वाले उत्पादों (विशेष रूप से कपड़े) को नुकसान होगा। ), जिसके लिए क्रय व्यवहार को और अधिक युक्तिसंगत बनाने की अपेक्षा की जाती है।
दूसरी ओर, अधिक नवीन आईसीटी-संबंधित उत्पादों के लिए विकास की संभावनाएं सकारात्मक बनी हुई हैं, जबकि टेलीफोनी सेवाओं के लिए नकारात्मक प्रभावों के बजाय अधिक प्राथमिकता दी गई है। युक्ति जनसांख्यिकीय गतिशीलता और सार्वजनिक व्यय के कम समर्थन दोनों के लिए, वेब संचार आवश्यकताओं और स्वास्थ्य संबंधी खर्चों को पूरा करने में सक्षम।
खुदरा वितरण कंपनियों की आर्थिक-वित्तीय स्थिति तेजी से बिगड़ गई
उपभोक्ता वस्तुओं की मांग में गिरावट ने वाणिज्यिक खुदरा वितरण कंपनियों के कारोबार में वृद्धि को प्रभावी ढंग से समाप्त कर दिया, जिसका विशेष रूप से आय परिणामों पर तीव्र नकारात्मक प्रभाव पड़ा। विशेष रूप से, मार्जिन पर बलिदान और कम खरीद मात्रा ने एसएमई की आय स्थितियों को और अधिक बढ़ा दिया है, जो पहले से ही कुछ क्षेत्रों में विशेष रूप से गंभीर हैं।
2012 से अधिक खुदरा वाणिज्यिक वितरण कंपनियों के लिए 7 से संबंधित वित्तीय विवरणों का विश्लेषण कई मध्यम आकार की कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण मुद्दों पर भी प्रकाश डालता है, जिन्होंने अब तक बिक्री के नए बिंदुओं के उद्घाटन के माध्यम से विकास रणनीतियों को अपनाया है। टर्नओवर में मंदी और मार्जिन पर बलिदान, निश्चित लागत में मजबूत वृद्धि। वास्तव में, वे वास्तविकताएँ विशेष रूप से प्रभावित होती हैं जो संकट से पहले के वर्षों में संगठनात्मक संरचनाओं को अनुकूलित करने और संरचनात्मक लागतों को अधिक कुशल बनाने में असमर्थ थीं।
यदि, उपभोग में संकुचन की तीव्रता के कारण, यह टिकाऊ वस्तुओं के वितरण और अवकाश के समय में सक्रिय सभी कंपनियों से ऊपर है, तो खाद्य क्षेत्र में मजबूत गिरावट की स्थितियों की कोई कमी नहीं है, खासकर मध्यम आकार की कंपनियों के लिए, जो पिछले तीन वर्षों से लगभग शून्य मार्जिन पर काम कर रहे हैं।
क्षेत्रीय और आयामी विशिष्टताओं के अलावा, आय परिणाम व्यक्तिगत कंपनियों द्वारा अपनाई गई रणनीतियों की प्रभावशीलता या अन्यथा बढ़ती सटीकता के साथ प्रतिबिंबित होते हैं, यहां तक कि समान समूहों के भीतर भी बेहद विषम आर्थिक और वित्तीय स्थिति होती है।
वास्तव में, उपभोग के विकास के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण वर्ष जैसे कि 2012 में, नमूने में शामिल 15% से अधिक कंपनियों ने टर्नओवर में दोहरे अंकों में सकारात्मक परिवर्तन दिखाया और इससे भी अधिक प्रतिशत, लगभग 25%, लाभप्रदता 10% से अधिक दिखाई दी। . यहां तक कि टिकाऊ और अवकाश वस्तुओं के वितरण के क्षेत्रों में, टर्नओवर के दृष्टिकोण से सबसे अधिक प्रभावित (70% से अधिक कंपनियों ने नकारात्मक परिवर्तन दिखाया), अभी भी कंपनियों का एक मजबूत समूह (15%) है जो लाभप्रदता बनाए रखने में सक्षम है। बहुत ऊंचे स्तर.
संकट के इन वर्षों में भी सफल कंपनियों द्वारा अपनाए गए रणनीतिक लीवर के बीच, मूल्य के निर्माण की सुरक्षा करने में सक्षम कारकों पर ध्यान केंद्रित करने में कामयाब होना तेजी से महत्वपूर्ण लगता है।, जैसे कि वर्गीकरण पर ध्यान केंद्रित करना और बिक्री से पहले और बाद की सेवाओं में सुधार करना। वाणिज्यिक नीतियों के क्षेत्रीयकरण कार्यक्रमों का भी अधिक महत्व था, बिक्री के प्रत्येक बिंदु के क्षेत्रीय जलग्रहण क्षेत्र की विशेषताओं के अनुसार वर्गीकरण और वाणिज्यिक संचार को अलग करना। ग्राहक वफ़ादारी कार्यक्रमों से भी सकारात्मक प्रभाव आए, विशेषकर उन कार्यक्रमों से जिन्हें इसके माध्यम से कार्यान्वित किया गया वेब, जो आने वाले वर्षों में खुदरा वितरण कंपनियों की वाणिज्यिक रणनीतियों के लिए एक तेजी से अनिवार्य दिशा का संकेत देता है।
