"टेलीकॉम इटालिया के प्रबंधन को टेल्को के हाथों में बदलाव के बारे में प्रेस विज्ञप्ति से पता चला। अलग-अलग विकल्पों पर पहुंचने के लिए, हम सभी को इसके बारे में पहले से सोचना पड़ा।" इस स्वीकारोक्ति में बहुत कड़वाहट है कि टेलीकॉम के अध्यक्ष फ्रेंको बर्नाबे ने सबसे बड़े इतालवी दूरसंचार समूह पर स्पेनिश छापे पर सीनेट उद्योग समिति को बनाया, लेकिन स्पंज को फेंकने से पहले एक पारदर्शी अभियोग भी है। इसके निजीकरण तक, टेलीकॉम इटालिया एक हंस था जिसने सोने के अंडे दिए और आज भी यह अपने नेटवर्क के लिए एक आवश्यक रणनीतिक संपत्ति बना हुआ है: यह स्वीकार किया गया है और यह नहीं दिया गया है कि स्पेनिश ऑपरेशन वास्तव में चला जाता है, इसे इस तरह से फिसलते हुए देखना दुखद है। लेकिन हमें इसके बारे में पहले सोचना चाहिए था।
बर्नाबे का अकेलापन, जो गुट्टी और कोलानिन्नो द्वारा अधिग्रहण की बोली के बाद एक व्यक्तिगत बदला लेने के लिए टेलीकॉम के शीर्ष पर लौट आया था, जिसने 99 में केवल कुछ हफ्तों के बाद उसे बाहर कर दिया था और जो समूह की सभी परेशानियों के मूल में है, यह है दूरसंचार का एकांत भी। लेकिन यह आश्चर्य की बात नहीं है कि ऐसा हुआ, क्योंकि दूरसंचार इटली के लिए एक रूपक का एक सा है: कई ऋण, दुर्लभ पूंजी, कुछ निवेश और एक बाजार में एक हजार जाल और जाल जिसमें ऑपरेटरों की अधिकता और ओवर की अत्यधिक शक्ति शीर्ष (Google का नेतृत्व) ने प्रतिस्पर्धी प्रतिमानों को उलट दिया है।
टेलीकॉम मामला एक स्कूली मामला है: दुर्भाग्य से नकारात्मक। इटली में अग्रणी दूरसंचार समूह पूंजी के बिना पूंजीवाद और दखलंदाजी या अनुपस्थित लेकिन हमेशा अदूरदर्शी नीति का बलिदान शिकार रहा है। अब देश का तंत्र जो चाहे रो सकता है, लेकिन वे केवल घड़ियाली आंसू हैं। यदि वह वास्तव में टेलीकॉम को जीतने में सफल होता है, सुनहरे शेयरों के इर्द-गिर्द ड्रिबलिंग और अधिग्रहण की बोलियों का जोखिम और बर्नबे का समर्थन करने वाले समूह पर हावी है और जो कंपनी के पुनर्पूंजीकरण की मांग कर रहा है, तो यह अच्छी तरह से हो सकता है कि टेलीफ़ोनिका, 50 अरब डॉलर के बोझ के बावजूद कर्ज, समय के साथ टेलीकॉम को बहाल करने में सक्षम होगा लेकिन देश के लिए यह पहले से ही एक खोया हुआ खेल है।
आखिरकार, स्पैनियार्ड्स की विजय केवल एक कहानी का अंतिम कार्य है जो दूर से शुरू होती है और जो पुष्टि करती है कि कैसे इटली, जो उद्यम के अपने प्रांतीय अविश्वास में नहीं समझता है और बड़े समूहों को पसंद नहीं करता है, एक गहना के लायक नहीं है जैसे यह टेलीकॉम था। जब से यह सार्वजनिक था और इसे स्टेट कहा जाता था, राजनीति की एकमात्र चिंता, कुछ अपवादों के साथ, फर्जी नौकरियों का आविष्कार करने या दोस्तों के दोस्तों के लिए धांधली निविदाओं की वकालत करने के लिए टेलीकॉम को एक महान चरनी के रूप में उपयोग करना था।
स्वर्ग जानता है कि Giuliano Graziosi जैसे महान चालाकी के एक सज्जन ने इतालवी दूरसंचार प्रणाली को आधुनिक बनाने के लिए कितना प्रतिरोध किया, जिसे ट्रेजरी मंत्री नीनो एंड्रीटा ने 80 के दशक की शुरुआत में स्टेट का सीईओ नियुक्त किया। वास्तव में, कुछ वर्षों के बाद, और सबसे ऊपर प्रसिद्ध पियानो यूरोपा और एटी एंड टी के अमेरिकियों के साथ गठजोड़ के बाद, ग्राज़ियोसी पहले अन्य ईसाई डेमोक्रेट और समाजवादी प्रबंधकों द्वारा शामिल हो गए थे, जो केवल स्टेट के राजनीतिक लाभांश में रुचि रखते थे और फिर खारिज कर दिए गए थे।
फिर आया - 90 के दशक के उत्तरार्ध में - जो टेलीकॉम इटालिया बन गया था, उसके निजीकरण का मौसम आ गया। वर्तमान स्थानीय भाषा के अनुसार प्रोडी और सिम्पी द्वारा वांछित निजीकरण दूरसंचार की गिरावट का कारण था लेकिन यह एक ऐतिहासिक झूठ है। यह हो सकता है कि यूरो में शामिल होने के लिए निजीकरण करने की जल्दबाजी एक अच्छा सलाहकार नहीं थी, लेकिन वास्तविक सच्चाई यह है कि निजीकरण से उभरी दूरसंचार की कॉर्पोरेट संरचना की कमजोरी मुख्य रूप से पूंजी के बिना पूंजीपतियों की अनिच्छा के कारण थी और सबसे बड़ी बात यह है कि निजीकरण का इतना आह्वान करने के बाद, जब उनके बटुए खोलने की बात आई तो उन्होंने अपना सिर घुमा लिया या अजीब नीति का पालन करना पसंद किया।
Clessidra निजी इक्विटी फंड के संस्थापक, क्लाउडियो स्पोसिटो, जो उस समय मॉर्गन स्टेनली में काम करते थे, जिसे ट्रेजरी ने निजीकरण के लिए सदस्यता एकत्र करने का काम सौंपा था, इसके बारे में कुछ जानते हैं। स्पोसिटो, जो एक उत्कृष्ट वित्त व्यक्ति हैं, ने 97 की गर्मियों में सात चर्चों का दौरा किया, लेकिन जुटाए गए संसाधन निश्चित रूप से रोमांचक नहीं थे। प्रसिद्ध टेलीकॉम डला जिसमें इफिल, बड़े बैंक, मेडियोबैंका और कुछ निजी उद्यमी शामिल थे, का जन्म इसी तरह हुआ था।
कम पैसे और सबसे बढ़कर इस क्षेत्र में कोई विशेषज्ञता नहीं होने के कारण, नई प्रविष्टियों ने टेलीकॉम का नेतृत्व करने का दावा किया और जल्द ही सीईओ पर अविश्वास करके बदलते प्रबंधन को समाप्त कर दिया, जो टोमासो टॉमासी डी विग्नानो (एक प्रबंधक जिसने पहले ही सिप में अपने कौशल का प्रदर्शन किया था और वह कौन था) गहना जो एमिलियन मल्टी-यूटिलिटी हेरा बन गया है) को टुकड़े-टुकड़े करके उनकी पुष्टि की), और समूह को जियानमारियो रॉसिग्नोलो जैसे एक अक्षम और थोड़े बहुत बड़बोले प्रबंधक को सौंप दिया। तब सिआम्पी, जो 98 में राजकोष के मंत्री थे और जिन्होंने सभी निजीकरणों की जननी के अच्छे प्रदर्शन के लिए खुद को जिम्मेदार महसूस किया, ने फ्रैंको बर्नाबे को ईएनआई के नेतृत्व को छोड़ने के लिए मनाने का काम किया, जिसका नेतृत्व उन्होंने टैंगेंटोपोली की धुंध के बाद सफलतापूर्वक किया था, और इसके प्रबंध निदेशक बनकर टेलीकॉम इटालिया का नेतृत्व संभालने के लिए।
लेकिन टेलीकॉम के शीर्ष पर बर्नाबे का पहला सीज़न केवल कुछ ही हफ्तों तक चला क्योंकि उस समय चल रहे शेयर बाजार के बुखार ने चिक्को ग्नुट्टी के नेतृत्व में बेईमान और पूंजीहीन फाइनेंसरों को रॉबर्टो कोलानिन्नो के समर्थन से टेलीकॉम के ऋण में निविदा प्रस्ताव स्थापित करने के लिए प्रेरित किया ( डी बेनेडेटी समूह के सोगेफी के पूर्व सीईओ), जिन्होंने तब परिचालन नेतृत्व ग्रहण किया था, और तत्कालीन प्रधान मंत्री मास्सिमो डी'लेमा के मेदिओबांका के अविश्वसनीय वित्तीय समर्थन और राजनीतिक समर्थन के साथ। जब टेलीकॉम पर एक के आकार का अधिग्रहण किया जाता है और ऑपरेशन की लागत शिकार कंपनी, यानी टेलीकॉम को दी जाती है, तो यह पता लगाने में देर नहीं लगती कि यह कहां जा रहा है।
और वास्तव में, टेलीकॉम, अभी भी एक अर्ध-एकाधिकार आय का आनंद लेने के बावजूद, कर्ज के बाद कर्ज लेना शुरू कर दिया, जिसने अपने पंख फैला दिए। डी'अलेमा को यकीन था कि ग्नुट्टी और कोलानिन्नो ऐतिहासिक परिवारों और तथाकथित पार्लरों के विकल्प के लिए एक नए पूंजीवाद के "साहसी कप्तान" थे, लेकिन यह एक भारी भूल थी जिसने दूरसंचार को संकट में डाल दिया और इसके भविष्य को खतरे में डाल दिया।
इसके बाद मार्को ट्रोंचेटी प्रोवेरा और बेनेटन का सीज़न आया लेकिन यह कोई बेहतर नहीं हुआ। आंशिक रूप से क्योंकि मिलानियों का यह विचार कि टेलीकॉम केवल एक पूर्व सार्वजनिक बैंडवागन था, गुणवत्ता प्रबंधकों की बर्खास्तगी का कारण बना, लेकिन सबसे ऊपर क्योंकि ग्नुट्टी और कोलानिन्नो द्वारा नियंत्रण पैकेज की खरीद के लिए भुगतान की गई उच्च कीमतें तुरंत बन गईं - तीन बाजारों के पतन के लिए धन्यवाद महीनों बाद - टेलीफोन समूह के नए राजाओं के लिए एक वित्तीय जुनून जिसने उन्हें कई गलत कदम उठाने के लिए प्रेरित किया, जिनमें से एक टेलीकॉम और टिम के बीच विलय था।
जब बर्नाबे टेलीकॉम में वापस आए - और हम अंतिम वर्षों में हैं - तो उन्हें '99 में छोड़े गए समूह से पूरी तरह से अलग समूह मिला। टेलीकॉम एक ऐसा समूह था जिस पर 40 बिलियन का कर्ज था, जो पहले से ही कई तकनीकी चुनौतियों को खो चुका था, जो तेजी से भयंकर प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा था और जिसे एक शेयरहोल्डिंग द्वारा बंद कर दिया गया था जिसमें टेल्को के अवरुद्ध अल्पसंख्यक ने उत्कृष्ट प्रदर्शन किया, जो टेलीफ़ोनिका, मेडियोबैंका, जेनराली और से बना था। इंटेसा सानपोलो।
ट्रोनचेट्टी से टेल्को तक टेलीकॉम के परिवर्तन की कल्पना एक सिस्टम ऑपरेशन के रूप में की गई थी, लेकिन इसके लिए महंगा भुगतान किया गया था और यह टेलीकॉम और बर्नबे की बाद की कठिनाइयों का आधार था। दोनों इसलिए क्योंकि टेलीफ़ोनिका की उपस्थिति ने हमें तुरंत टिम ब्रासिल की संभावित बिक्री या नेटवर्क के स्पिन-ऑफ़ के बारे में सोचने से रोक दिया, लेकिन सबसे बढ़कर क्योंकि यह स्पष्ट था कि लगभग सभी नए शेयरधारक टेलीकॉम के लिए आगे भी बेहोश नहीं होना चाहते थे, यहाँ तक कि इसे नए निवेश और/या अधिग्रहण के लिए संसाधनों से वंचित करने की कीमत पर।
बर्नाबे ने श्रमसाध्य रूप से ऋण और प्रबंधन लागत को कम करने की कोशिश की लेकिन वास्तव में टेलीकॉम को फिर से शुरू करने के लिए पूंजी और मुक्त हाथ कभी नहीं थे। उसे सफलता प्राप्त करनी थी लेकिन उसका मिशन तुरंत असंभव साबित हुआ। अगले कुछ दिनों में वह तय करेंगे कि दूरसंचार को सुरक्षित करने के लिए आखिरी लड़ाई शुरू की जाए या इस्तीफा दिया जाए। जो दूरसंचार चुनौती में विश्वास करते हैं, दूरसंचार दूर नहीं जा सका और न ही जा सकता है। टेलीफ़ोनिका इसे जीतने के लिए केवल सबसे अच्छे पल का इंतज़ार कर रही थी लेकिन सच्चाई यह है कि इटली ने आज से नहीं बल्कि लंबे समय से टेलीकॉम को खोया है। अब वह बिल का भुगतान करने के लिए तैयार हो रहा है और यह एक भारी बिल है।
