ओव्स एक सांस लेता है पतन के बाद कल, 20 अप्रैल। पूर्वाह्न 11.00 बजे, परिधान कंपनी का स्टॉक लगभग 8% बढ़कर 3,664 डॉलर हो गया, जो इसके सेक्टर बेंचमार्क (+0,38%) और मिड-कैप (+0,16%) दोनों से बेहतर प्रदर्शन कर रहा था।
एक रिबाउंड जो आपको पिछले सत्र में हुए नुकसान का हिस्सा पुनर्प्राप्त करने की अनुमति देता है, जब ओवीएस शेयरों में 32,1% की गिरावट अपने ऐतिहासिक निचले स्तर पर पहुंच गया38 के दैनिक औसत की तुलना में, पूंजी के 16,7% के बराबर, 828 मिलियन टुकड़ों के हाथों में बदलाव हुआ।
दुर्घटना के कारण, निवेशकों की प्रतिक्रिया ऐ कंपनी द्वारा कल प्रकाशित खाते. विस्तार से, 2017 की बिक्री 12% बढ़कर 1,525 बिलियन यूरो (+12%) हो गई, एबिटा की राशि 196 मिलियन (+5,3%) और समायोजित शुद्ध परिणाम 106,5 मिलियन (+16%) था, जबकि शुद्ध लाभ की राशि बताई गई 5 मिलियन। जनवरी 7,84 की तुलना में इटली में बाजार हिस्सेदारी 0,47% (+ 2017%) तक पहुंच गई और समायोजित शुद्ध वित्तीय स्थिति 317,9 मिलियन हो गई।
जाहिर तौर पर सब ठीक है, लेकिन सबसे बड़ी बात यह रही कि बाजार को निराशा हाथ लगी निदेशक मंडल का कोई लाभांश प्रस्तावित नहीं करने का निर्णय नवीनीकरण परियोजनाओं के साथ आगे बढ़ने के लिए। कॉन्फ्रेंस कॉल के दौरान, सीईओ स्टेफानो बेराल्डो ने समझाया कि लाभांश वितरित नहीं करने के निर्णय का कंपनी की वित्तीय समस्याओं से कोई लेना-देना नहीं है, बल्कि भंडार और मूल्य बनाने की इच्छा के कारण है। प्रबंधन ने यह भी स्वीकार किया कि 2018 की शुरुआत एक कठिन बाजार के माहौल की विशेषता थी, लेकिन यह भी कहा कि प्रतिस्पर्धी समान स्थिति में हैं।
स्पष्टीकरण जो स्पष्ट रूप से उन निवेशकों को नहीं समझाए जिन्होंने एबिटा को भी ध्यान में रखा और एबिट को समायोजित किया, हालांकि सकारात्मक, आम सहमति से कम थे।
केपलर चेउव्रेक्स के विश्लेषकों ने लाभांश की अनुपस्थिति को ध्यान में रखते हुए परिणामों को कमजोर बताया (उम्मीद 0,15 यूरो प्रति शेयर के कूपन के लिए थी) और लक्ष्य मूल्य को 6,20 यूरो से घटाकर 5,50 यूरो कर दिया, जिससे खरीद की सिफारिश की पुष्टि हुई।
इसी तरह का विकल्प क्रेडिट सुइस के लिए भी है, जिसने तटस्थ राय की पुष्टि करते हुए लक्ष्य मूल्य को पिछले 3,90 यूरो से घटाकर 6,40 यूरो कर दिया। ब्लूमबर्ग द्वारा एकत्र की गई कीमत पर आम सहमति 6,28 यूरो के बराबर है, जिसमें 8 सिफारिशें 6 खरीद और 2 होल्ड में विभाजित हैं।
