इटली में बिजली और गैस की खपत कम से कम 2020 तक अवरुद्ध रहेगी। मांग में क्रमशः 6 टेरावाट/घंटा (TWH) और 7 बिलियन क्यूबिक मीटर की कमी आएगी: एक गंभीर स्थिति यूरोपीय डेटा में भी परिलक्षित होती है और जिसमें व्यवसाय दृढ़ता से शामिल होते हैं। 2011-2013 की अवधि में, कंपनियों ने 18 अरब यूरो से जीवाश्म संपत्ति का अवमूल्यन किया और अगले तीन वर्षों में वे 10 अरब से लागत में कटौती और 37 अरब से निवेश की उम्मीद करते हैं, साथ ही 29 गीगावाट (जीडब्ल्यू) के लिए बिजली संयंत्रों को बंद करने की उम्मीद करते हैं।
ये Accenture के सहयोग से Agici Finanza d'Impresa द्वारा पैन-यूरोपियन यूटिलिटीज मार्केट में गठबंधन और रणनीतियों पर XIV वेधशाला के मुख्य परिणाम हैं। राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा, अपशिष्ट और जल कंपनियों के सबसे महत्वपूर्ण प्रतिपादकों के साथ आज मिलान में प्रस्तुत प्रथागत रिपोर्ट, शीर्ष इतालवी और यूरोपीय खिलाड़ियों की रणनीतियों का विश्लेषण करती है।
Agici वेधशाला ने कुछ प्रमुख तत्वों का पता लगाया है जो अगले कुछ वर्षों में इस क्षेत्र के मुख्य विकास की रूपरेखा तैयार करने में मदद करते हैं।
इतालवी और यूरोपीय उपयोगिता बाजार में परिवर्तन
यह स्पष्ट है कि आज इतालवी और यूरोपीय उपयोगिता बाजार न केवल संकट में है बल्कि मौलिक रूप से अपना चेहरा बदल रहा है: ऊर्जा दक्षता के विकास में वर्तमान प्रवृत्ति का अर्थ होगा कि सकल घरेलू उत्पाद फिर से बढ़ने पर भी खपत घट जाएगी। जैसा कि हाइलाइट किया गया है, इटली में 2020 में बिजली की मांग में 6 TWH की कमी आएगी, जबकि गैस के लिए कमी 7 बिलियन क्यूबिक मीटर से अधिक होगी; यूरोप में पूर्वानुमान निश्चित रूप से अच्छे नहीं हैं।
वितरित उत्पादन और नवीनीकरण महत्वपूर्ण रूप से बढ़ते रहेंगे: यूरोप में अक्षय ऊर्जा स्रोतों (आरईएस) से उत्पादन अगले 300 वर्षों में 6 TWH से अधिक बढ़ जाएगा, यानी पूरे इटली में खपत के बराबर।
ये सभी तत्व कई यूरोपीय उपयोगिताओं को कमजोर करने के लिए गठबंधन करते हैं जो अभी भी पुराने ऊर्जा मॉडल को संदर्भ के रूप में सोचते हैं।
सेक्टर ऑपरेटरों के लिए क्या प्रभाव?
यूरोप में 2011 और 2013 के बीच कंपनियों ने अपने जीवाश्म ईंधन बिजली संयंत्रों को 18 बिलियन से अधिक के लिए राइटडाउन किया। एक प्रवृत्ति जो कम होने का कोई संकेत नहीं दिखाती है: वास्तव में, अगले तीन वर्षों में, शीर्ष पांच यूरोपीय ऑपरेटरों ने अपनी लागत में 10 बिलियन से अधिक की कटौती करने, 37 बिलियन से निवेश कम करने और 29 GW जीवाश्म ईंधन-संचालित संयंत्रों को बंद करने का निर्णय लिया है।
शीर्ष 42 यूरोपीय खिलाड़ियों का कुल कारोबार और लाभ स्थिर रहने की उम्मीद है; कई इतालवी उपयोगिताओं को एक समान स्थिति के लिए नियत होना प्रतीत होता है। इस संदर्भ में, हालांकि, विभिन्न ऑपरेटरों ने अपनी बाजार हिस्सेदारी और उनकी लाभप्रदता में वृद्धि की है।
परिवर्तन से निपटने के लिए समाधान और रणनीतियाँ
उपयोगिताओं द्वारा कार्यान्वित किए जा रहे समाधानों में से एक समाधान यूरोप या सबसे महत्वपूर्ण देशों में अपनी उपस्थिति को छोड़ना या हल्का करना है।
उन लोगों के लिए जो पुराने महाद्वीप में रहना चुनते हैं, हालांकि, कुछ जीतने वाले सामरिक विकल्प हैं जिन्हें कार्यान्वित किया जा सकता है:
1) सहक्रियाओं के दोहन और अप्रचलित संपत्तियों के निपटान के माध्यम से प्रबंधन दक्षता में वृद्धि करना।
2) प्रोत्साहन के बिना भी प्रतिस्पर्धी उत्पादन-उपभोग मॉडल की मांग करके नवीकरणीय और वितरित उत्पादन में निवेश करना।
3) मार्केटिंग और अंतिम ग्राहक पर सब कुछ दांव पर लगाएं: कंपनी-ग्राहक संपर्क बढ़ाएं; नए बिक्री चैनल खोजें; गैर-उपयोगिता कंपनियों (बैंक, बड़े खुदरा विक्रेता, टेलीफोन कंपनियां, आदि) के साथ सह-विपणन विकसित करें।
4) वाणिज्यिक प्रस्ताव को ऊर्जा दक्षता, पोस्ट-मीटर सेवाओं, ऊर्जा की बचत करने वाली वस्तुओं, विद्युत गतिशीलता तक विस्तारित करें। यदि इष्टतम रूप से प्रबंधित किया जाता है, तो अतिरिक्त सेवाओं की लाभप्रदता केवल ऊर्जा की बिक्री से कहीं अधिक हो सकती है।
"संक्षेप में - एंड्रिया गिलार्डोनी, एग्सी के अध्यक्ष और मिलान के बोकोनी विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र और उपयोगिता प्रबंधन के प्रोफेसर कहते हैं - यूरोप में रहने वाली उपयोगिताओं के लिए एक क्रांति की बहुत संभावना है: निश्चित रूप से प्रबंधन में दक्षता लेकिन नए व्यापार मॉडल भी। बिजली और गैस का उत्पादन बहुत व्यापक और अधिक स्पष्ट प्रस्ताव के दायरे में घटते वजन के साथ किया जाएगा, लेकिन पिछली सदी में उपयोगिताओं की विशेषता वाले व्यवसाय से अलग।
पियरफेडेरिको पेलोट्टी, एक्सेंचर के यूटिलिटीज के प्रमुख, रेखांकित करते हैं कि "नए ऊर्जा बाजार में कंपनियों को अधिक लचीलेपन के साथ आगे बढ़ने में सक्षम होने की आवश्यकता है, विशेष रूप से वाणिज्यिक रणनीतियों के तेजी से कार्यान्वयन में जो उभरते रुझानों और ग्राहकों की अपेक्षाओं का अनुमान लगाने में सक्षम हैं। इस दृष्टिकोण से, यूटिलिटीज कंपनियों को अपने व्यवसाय मॉडल के बारे में एक मौलिक पुनर्विचार करना चाहिए, जो कि नवीन तकनीकों द्वारा सक्षम है, जिसका उद्देश्य अंतिम ग्राहक के लिए प्रस्ताव को अलग करना और वैयक्तिकृत करना है।
