गुणवत्तापूर्ण पत्रकारिता के साथ मुनाफे को जोड़ने की चुनौती को जीतना असंभव नहीं है। न्यूयॉर्क टाइम्स सफल हुआ, दुनिया के सबसे पुराने और सबसे प्रतिष्ठित अखबारों में से एक, लेकिन खुद को फिर से गढ़ने में सबसे बहादुरों में से एक।
NYT के नवीनतम वित्तीय विवरण अकेले डिजिटल से 709 मिलियन डॉलर के कारोबार के साथ बंद हुए। चौथी तिमाही में, पहली बार ऑनलाइन विज्ञापन मुद्रित संस्करण से अधिक हो गया, न कि एक छोटी राशि से: 103 मिलियन (-23%) के मुकाबले 88 मिलियन (+10% वर्ष दर वर्ष)। पूरे 2018 में, अमेरिकी अखबार का ऑनलाइन विज्ञापन 8,6% बढ़कर 259 मिलियन डॉलर हो गया।
हालाँकि, अधिकांश राजस्व दूसरे स्रोत से आते हैं: ऑनलाइन सब्सक्रिप्शन। दुनिया भर में 3,3 मिलियन से अधिक लोग न्यूयॉर्क टाइम्स की सामग्री तक पहुंच के लिए भुगतान करते हैं। 2017 की तुलना में इसमें 27% का उछाल आया था।
इस व्यवसाय मॉडल की सफलता निश्चित रूप से अंग्रेजी भाषा की वैश्विकता और NYT ब्रांड के वजन से सुगम है, लेकिन पत्रकारिता के काम के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण के बिना यह असंभव होता।
एक संपादकीय स्तर पर, टाइम्स ने "प्रिंट संस्करण" और "डिजिटल पहले" दृष्टिकोण दोनों की सुरक्षा पर काबू पाने के लिए एक वास्तविक क्रांति लागू की है, जिसने पेपर संस्करण को ऑनलाइन के लिए एक सरल विकल्प के रूप में डाउनग्रेड किया है।
आज NYT का डिजिटल संस्करण एकात्मक है - यानी, यह ऐप और वेबसाइट के बीच अंतर नहीं करता है - और स्पष्ट रूप से पेपर संस्करण से अलग है, जो अपने आप में एक पूरी तरह से अलग उत्पाद है। कभी-कभी कई दिन पहले ही ऑनलाइन प्रकाशित लेख कागज पर दिखाई देते हैं: फ्रुशन टूल अलग है, ग्राफिक्स भी, इसलिए यह केवल पुनरावृत्ति नहीं है, बल्कि पाठक को पेश किया गया एक अलग अनुभव है।
सीईओ मार्क थॉम्पसन ने एक बयान में लिखा, "ग्राहकों और शीर्ष विज्ञापनदाताओं के साथ हमारी सफलता पत्रकारिता की गुणवत्ता पर किसी भी चीज़ से अधिक निर्भर करती है। यही कारण है कि हमने न्यूज़रूम में अपना निवेश कम करने के बजाय बढ़ाया है। और टिप्पणियों और राय में अनुभाग। हम अपने डिजिटल विकास को और तेज करना चाहते हैं, इसलिए 2019 में हम पत्रकारिता, उत्पाद और मार्केटिंग में नए निवेश को निर्देशित करेंगे।”
