इसने बहुत सारी शंकाएँ पैदा कीं 2020-2022 अनुबंध के नवीनीकरण के लिए धातुकर्मियों की राष्ट्रीय हड़ताल. नौ महीने की बातचीत के बाद भी पार्टियां अभी तक एक समझौते पर नहीं पहुंची हैं, हालांकि साल की पहली छमाही में लॉकडाउन के कारण गतिविधियों के पर्याप्त पक्षाघात से बाधित हुआ। आपत्तियां मुख्य रूप से वर्तमान के रूप में गंभीर संदर्भ में काम से दूर रहने से संबंधित हैं, जिसमें हमें रेड जोन के रूप में वर्गीकृत विनिर्माण उद्योग के लिए प्रमुख क्षेत्रों में पहले से ही बंद करने का आदेश दिया गया है और कुछ के भीतर निर्णय लिया जा सकता है। सप्ताह।
इस कार्रवाई से परे, जिसने काफी हद तक प्रदर्शनकारी चरित्र ग्रहण कर लिया है और जो एक अप्रत्याशित अहंकार के साथ फिर से उभरी स्वास्थ्य समस्याओं के संबंध में एक छाया में समाप्त हो गया, ऐसे महत्वपूर्ण विवाद के गुण पहलुओं पर कुछ विचार किया जाना चाहिए। मेटलवर्कर्स यूनियनों का मंच एक सामाजिक-आर्थिक संदर्भ में विकसित किया गया था जो कि अतीत से संबंधित है, हालांकि हाल ही में, जो इस बीच हुई घटनाओं से अभिभूत हो गया है और जो राष्ट्रीय स्तर पर भारी वेतन मांगों की विशेषता वाली एक दावा पुस्तिका को इतिहास से बाहर कर दिया है।
पहले से ही जब मंच प्रस्तुत किया गया था तो यह स्पष्ट था कि यह प्रदान करता है 2018 फैक्ट्री पैक्ट में निहित गंभीर समझौतों के साथ असंगत दृष्टिकोण, जिसमें वही भूमिका जो 1993 के प्रोटोकॉल के बाद से इस स्तर ने निभाई है, राष्ट्रीय श्रेणी की सौदेबाजी के लिए आरक्षित थी: समान और न्यूनतम विनियामक और आर्थिक उपचार सुनिश्चित करने के लिए जो मजदूरी की क्रय शक्ति की रक्षा की गारंटी देता है।
शुरू से ही चर्चा के तहत मंच ने संविदात्मक संरचना के साथ टूटने की एक रेखा व्यक्त की, जिसकी पुष्टि कुछ महीने पहले ही हुई थी (9 मार्च, 2018 को, जब नए ढांचे के समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे)। वास्तव में, के लिए अनुरोध 8% वेतन वृद्धि, जिसे विशेष रूप से छोटे व्यवसायों में कंपनी सौदेबाजी के कम प्रसार की भरपाई करनी चाहिए थी, लेकिन जिसने वास्तव में राष्ट्रीय श्रेणी की सौदेबाजी को प्राथमिक भूमिका दी।
मंच इस संबंध में किसी भी तरह से मितभाषी नहीं था: "हम पुन: पुष्टि करते हैं - यह लिखा गया था - 26 नवंबर 2016 के राष्ट्रीय सामूहिक श्रम समझौते से उत्पन्न मॉडल जिसने श्रमिकों के लिए सौदेबाजी के दो स्तरों और कई संविदात्मक नवाचारों की पुन: पुष्टि की, लेकिन प्रायोगिक आधार पर पेश किए गए इस मॉडल की प्रवर्तनीयता, विकेन्द्रीकृत सौदेबाजी को फैलाने और इसके साथ लाभ और उत्पादकता को वितरित करने की क्षमता में अपेक्षा से कहीं कम प्रभावी रही है।
काउंटरमैंड, कामरेड। तो यह वापस आ गया था एक उत्पादकता का पारिश्रमिक देना जो - श्रेणी स्तर पर - एक शुद्ध आविष्कार है, केवल इसलिए कि इसे उन प्रक्रियाओं के दिल में बातचीत करना संभव नहीं था जहां इसका उत्पादन किया जाता है। यह सेटिंग स्पष्ट रूप से गठित है पिछले नवीनीकरण (2017-2019) की सामग्री में से एक बहुत नवीन की तुलना में आमने-सामने। में उस समय हस्ताक्षरित अनुबंध (नवंबर 2016), कंपनी स्तर पर संसाधनों की प्रचलित राशि (जरूरी राष्ट्रीय और क्षेत्रीय कल्याणकारी पहलों, जैसे कि पूरक पेंशन और स्वास्थ्य बीमा के लिए अभिप्रेत के अपवाद के साथ) वितरित की गई थी।
राष्ट्रीय अनुबंध की भूमिका बरकरार रखी मजदूरी की क्रय शक्ति का संरक्षण, लेकिन इन कार्यों को पूर्व पद पर प्रयोग किया होगा, या एक बार वेतन की प्रवृत्ति के साथ एक प्रभावी अंतर सामने आया था। इसके बाद इसने सामूहिक सौदेबाजी में प्रवेश किया प्रशिक्षण का व्यक्तिपरक अधिकार, मानव पूंजी को इस स्थिति में रखने के उद्देश्य से कि ज्ञान की आवश्यकता, पुन: रूपांतरण और संवर्धन के माध्यम से अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों की प्रगति के अनुसार उनके ज्ञान को तेजी से विकसित किया जा सके।
वर्तमान की तरह एक समय में, वेतन वृद्धि के अवसर के रूप में राष्ट्रीय अनुबंध की पुरानी अवधारणा पर लौटने का कोई मतलब नहीं है – मुद्रास्फीति से परे – एक पूरी श्रेणी के लिए, जब – जहाँ भी संभव हो – निकटता सौदेबाजी के लिए अभ्यास किया जाना चाहिए जीवित रहने के लिए प्रयास कर रही कंपनियों की उत्पादक वसूली के साथ और नई तकनीकों और कार्य, उत्पादन चक्रों और उत्पादों के एक अलग संगठन में निवेश के माध्यम से प्रतिस्पर्धी बने रहना।
संविदात्मक नीति के क्षेत्र में भी, ट्रेड यूनियन संगठन एपनिया में रखने का दावा करते हैं (सिगरेट के साथ, छंटनी को रोकना और अनिश्चित वेतन मांगों के साथ) एक सामाजिक-आर्थिक संरचना जो - वे खुद को भ्रमित करते हैं - जिस तरह से यह वापस आ सकता है संकट से पहले था, सब कुछ अपनी जगह पर और हर चीज के लिए एक ही जगह के साथ।
