मैंने कई वर्षों तक मार्चियन के साथ काम किया, 2004 में फिएट में उनके साहसिक कार्य की शुरुआत से लेकर क्रिसलर की खरीद के साथ उनके अमेरिकी मोड़ तक। मैं ला स्टैम्पा का प्रबंध निदेशक था, और वह, जो इटली के बारे में बहुत कम जानता था, ने मुझे संस्थागत मामलों के निदेशक के रूप में बुलाया था और इस क्षमता में मैंने निदेशक मंडल में भाग लिया, वह समिति जहां समूह के शीर्ष प्रबंधन बैठते थे और जहां सभी निवेश और वाणिज्यिक और वित्तीय नीतियों पर रणनीतिक निर्णय।
मार्चियोन के करीब होना आसान नहीं था। उसके पास ताश के पत्तों को बदलने की क्षमता और इच्छाशक्ति थी, सबसे पहले संस्कृति को नया करने के लिए और फिर अधिकारियों और पूरी कंपनी के सोचने के तरीके को। शुरुआत में, सेवॉय ट्यूरिन के पुराने स्कूल के कई लोग उन्हें मंगल ग्रह का निवासी मानते थे। कब ट्यूरिन में उद्योगपतियों की पूरी सभा में उन्होंने कहा कि अगर फिएट खराब हो गया तो यह श्रमिकों की गलती नहीं है और श्रम की लागत, उद्यमियों में काफी हड़कंप मच गया। उन शब्दों ने उन्हें चैंबर के तत्कालीन अध्यक्ष और कम्युनिस्ट रिफाउंडेशन के प्रमुख, फॉस्टो बर्टिनोटी की सराहना की, जो उनसे मिलना चाहते थे। लेकिन जब मैं उनके साथ मॉन्टेसिटोरियो गया तो मुझे ऐसा लगा कि आपसी मानवीय सहानुभूति से परे, दोनों एक-दूसरे को गहराई से नहीं समझते। असली क्रांतिकारी मार्चियन था जिसने इतालवी उद्योग और समाज के लिए एक अभिनव मार्ग प्रस्तावित किया, जबकि बर्टिनोटी अतीत की रूढ़िवादिता से जुड़ा हुआ प्रतीत हुआ।
जीएम के साथ बातचीत एक उत्कृष्ट कृति थी. वह फिएट को खरीदने के दायित्व से जीएम को मुक्त करने के लिए दो बिलियन डॉलर प्राप्त करने में सफल रहे. मार्चियोन ने मानवतावादी अध्ययन किया था और कई बार उन्होंने मुझे बताया कि उनकी सबसे बड़ी प्रतिबद्धता पुरुषों को समझने की कोशिश में है। और यह मौलिक है, दोनों जब आपको एक सहयोगी को नियुक्त करना होता है जिसे आप जिम्मेदारियां सौंपते हैं, और जब एक बातचीत में आपको उस वार्ताकार की वास्तविक प्रकृति को समझना होता है जिसके साथ आपको तकनीशियनों और वकीलों की बाधा से परे एक समझौते पर पहुंचना होता है .
वह अंतरराष्ट्रीय वित्त को अच्छी तरह से जानता था लेकिन वह फाइनेंसर नहीं था। वास्तव में, वह तकनीक से प्यार करता था और व्यक्तिगत रूप से मार्केटिंग का ध्यान रखता था। वे बहुत कम सोते थे और रातें अकेले अपने भाषण लिखने, दुनिया भर के टीवी देखने या दर्शन और साहित्य पर किताबें पढ़ने में बिताते थे।.
नए 500 की प्रस्तुति शानदार थी और पूरे इतालवी अर्थव्यवस्था के पुन: लॉन्च को चिह्नित किया गया था, जो तब से ही (हम 2005 में थे) अंतिम अवमूल्यन के आघात को फिर से भरने में कामयाब रहे। 500 नई फिएट क्या बनना चाहती थी, इसका प्रतीक भी थी: शक्ति का विशाल नहीं, बल्कि प्रतिस्पर्धा को एक मूल्य, अभिनव, युवा, फैशनेबल मानने में सक्षम कंपनी।
कारखानों का नवीनीकरण टकराव का अवसर था जो लगभग दुर्घटनावश फट गया, और निश्चित रूप से उसकी स्पष्ट पसंद से नहीं। श्रमिकों के जीवन की गुणवत्ता का ख्याल रखते हुए, कारखानों में लाए गए लॉजिस्टिक नवाचारों पर उन्हें गर्व था। कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करने और उन्हें बेहतर काम करने में सक्षम उन नवाचारों को लाने के लिए पोमिग्लिआनो पर 100 मिलियन यूरो का निवेश किया गया था। लेकिन जब उन्होंने गालियों (अनुपस्थितिवाद, वाइल्डकैट स्ट्राइक, आदि) को समाप्त करके आवश्यक उत्पादकता के लिए कहा, तो उन्होंने खुद को फियोम के नए सचिव लैंडिनी की वैचारिक दीवार का सामना करते हुए पाया, जिन्होंने कार्यकर्ता और बॉस के बीच की दुश्मनी पर आधारित फिएट के खिलाफ सामान्य लड़ाई छेड़ी थी। .
इसके बजाय, मार्चियन के अनुसार, संबंध सही सहयोग पर आधारित होना चाहिए था क्योंकि वास्तव में दो दावेदारों के भाग्य निकट से जुड़े हुए थे। लेकिन मार्चियन राजनेताओं और पत्रकारों के कोरस से भयभीत नहीं थे, जो श्रमिकों के "अधिकारों" के बचाव में खड़े थे। यहां तक कि कॉन्फिंडस्ट्रिया ने रस्साकशी के प्रति अपना विरोध व्यक्त किया और संघ संबंधों में एक कथित यथार्थवाद के नाम पर अपने समर्थन से इनकार किया।
लेकिन असली नवप्रवर्तक वे हैं जो रूढ़िवादिता को तोड़ते हैं और एक नए युग की शुरुआत करते हैं। और वास्तव में मार्चियन ने कॉन्फिडेंसिया छोड़ दिया और रिश्तों की उस प्रणाली से सभी संबंध तोड़ दिए जिस पर बड़ी इतालवी कंपनियों की स्थिरता आधारित थी। उन्होंने एक शेयरधारक के रूप में मेडिओबंका को छोड़ दिया, Exor La Stampa में जाना चाहता था, Corriere della Sera शेयरहोल्डिंग से बाहर निकलने पर अनुकूल नज़र आया। वह भी चाहता था इटली की राजनीति से नाता तोड़ा किसी चीज़ के आधार पर हम "परस्पर विरोधी साझेदारी" कह सकते हैं, जिसे उन्होंने एक बेकार और अनुत्पादक बंधन माना। वास्तव में स्क्रैपिंग के किसी भी विस्तार से इनकार कर दिया जिसने 2007 और 2008 में कंपनी और पूरी इतालवी अर्थव्यवस्था को फिर से शुरू करने में बहुत मदद की।
और ठीक उसी क्षण जब संकट, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका को छोड़ दिया, कारों के लिए बिक्री में लगभग 50% और औद्योगिक मशीनों के लिए 90% तक की गिरावट के साथ हिंसा के साथ इतालवी बाजार पर हमला किया, मार्चियन ने समझा कि राज्य को समर्थन के सामान्य अनुरोध से उस संकट से नहीं निपटा जा सकता है, लेकिन के रूप में ग्रहण करना पड़ा फिएट को विश्व बाजार में फिर से स्थापित करने का अवसर इसकी संरचना और इसके दर्शन को बदलना। मौका ही नहीं लिया क्रिसलर के साथ विलय, लेकिन दिया गया व्यक्तिगत व्यवसायों के लिए स्वायत्तता ताकि सभी अपने पैरों पर चल सकें। वह था इस प्रकार CNH और फिर फरारी अलग हो गए, और अब यह होना चाहिए मैग्नेटी मारेली की बारी.
कोई दावा करता है, उदाहरण के लिए अर्थशास्त्री बर्टा, कि मार्चियन ने फैसला किया है ऋण रद्द करने की प्रतिबद्धता को पूरा करने के लिए निवेश को रोकें. सभी कंपनियां निवेश बढ़ाने पर जोर देती हैं। लेकिन मुझे पुराने ल्यूचिनी का सबक याद है, जब वह कॉन्फिंडस्ट्रिया के अध्यक्ष थे, जिन्होंने हमेशा दोहराया कि किसी कंपनी को दिवालिया बनाने का सबसे अच्छा तरीका (महिलाओं और जुए के बाद) बाजार के रुझान से पहले बहुत अधिक निवेश करना था। थोड़ी देर के लिए, मार्चियन ने खुद को इलेक्ट्रिक या हाइब्रिड में फेंके बिना देखा. अब उन्होंने फैसला कर लिया था, जैसा कि पिछले जून में घोषित किया गया था नई व्यवसाय योजना, बालोको में प्रस्तुत किया गया, प्रति डीजल का परित्याग और एक के लिए पेट्रोल इंजन की नई रेंज. उनके उत्तराधिकारियों के पास योजना को अंजाम देने का काम होगा। और हम देखेंगे कि क्या मार्चियन ने एक बार फिर बाजार के विकास और समय पर सही किया है।
वह हमेशा टीम के बारे में बात करते थे. बोर्ड पर हमारी बहुत लंबी बैठकें हुईं जो पूरे सप्ताहांत तक चलीं। और फिर भी वास्तव में वह एक भयानक केंद्रवादी था. वह हमेशा हर चीज से अवगत होना चाहता था, यहां तक कि छोटी से छोटी जानकारी भी। उनके साथ काम करना आसान नहीं था, लेकिन यह निश्चित रूप से रोमांचक था। अब टीम को खुद को साबित करना होगा। और यह देखा जाएगा कि क्या पुरुषों के पारखी के रूप में उनका प्रसिद्ध अंतर्ज्ञान एक बार फिर सफल हुआ है।
