यूरोपीय उपयोगिताओं और वैश्विक संकट। अनिश्चितता से निपटने के लिए क्या रणनीतियां?

लेहमन ब्रदर्स के दिवालिया होने और उसके परिणामस्वरूप वैश्विक संकट के विस्फोट को अब चार साल बीत चुके हैं। हालाँकि यूरोजोन की आर्थिक स्थिति में कोई खास बदलाव नहीं आया है: महत्वपूर्ण मुद्दे बने हुए हैं और उन पर काबू पाना अल्पावधि में और शायद मध्यम अवधि में भी एक यथार्थवादी संभावना नहीं लगती है।

वैश्विक संकट ने बड़ी यूरोपीय उपयोगिताओं को भी प्रभावित किया है, कुछ साल पहले तक संकटों और अटकलों के लिए लगभग अभेद्य एक सुरक्षित आश्रय माना जाता था, चुटकी महसूस कर रहे हैं। यह स्पष्ट रूप से 40 की रिपोर्ट में शामिल 2012 प्रमुख यूरोपीय ऊर्जा समूहों के विश्लेषण से उभर कर सामने आया है, जो उपयोगिताओं पर एगीसी वेधशाला की 17 की रिपोर्ट "स्ट्रेटेजिक एक्शन्स इन ए टाइम ऑफ सस्टेन्ड अनिश्चितता" में निहित है, जिसे 17 फरवरी को मिलान में पलाज़ो क्लैरिसी (http: /) में प्रस्तुत किया जाएगा। /www.agici.it/eventi/02_12_XNUMX.php).

जबकि एक ओर प्रमुख यूरोपीय उपयोगिताओं का कारोबार संकट के दौरान भी बढ़ता रहा (12 की तुलना में 2011 में 2008% से अधिक), इसे लाभप्रदता के बारे में नहीं कहा जा सकता है। 2009 के बाद से प्रमुख यूरोपीय उपयोगिताओं के कुल लाभ में लगातार गिरावट आई है, 51 में €2009 बिलियन से बढ़कर 34 में €2011 बिलियन हो गया (-33%)। मुख्य कारण हैं मांग की स्थिरता, उत्पादन क्षमता से अधिक उत्पादन जो कई संयंत्रों को बंद करने के लिए मजबूर करता है, साथ ही बढ़ती प्रतिस्पर्धा जो ऊर्जा की कीमतों को कम कर रही है, विशेष रूप से गैस। बड़े विकासशील बाजारों में मांग और कीमतों में वृद्धि के साथ-साथ भंडार के रणनीतिक नियंत्रण के कारण केवल बड़ी तेल और गैस कंपनियां इस प्रवृत्ति से "अछूती" बनी हुई हैं।

बड़ी यूरोपीय उपयोगिताओं इन महत्वपूर्ण मुद्दों के बारे में तेजी से जागरूक हैं और कई मामलों में मौलिक रूप से अपनी रणनीतियों को बदल रही हैं। एक ओर, उनके कॉर्पोरेट और संगठनात्मक ढांचे का युक्तिकरण और दक्षता में सुधार हुआ है। यह अनिवार्य रूप से दो प्रकार की क्रियाओं में व्यक्त किया जाता है:
1)    परिसंपत्तियों और गैर-रणनीतिक निवेशों का निपटान (पर्याप्त लाभदायक नहीं, कम विकास वाले बाजार या "प्रतीकात्मक" अल्पसंख्यक हिस्से शामिल हैं)। 2012 में, प्रमुख यूरोपीय उपयोगिताओं का निपटान €21 बिलियन के मूल्य तक पहुंच गया, जो 27 के €2010 बिलियन और 5 के €2009 बिलियन से अधिक (जिस वर्ष इस प्रकार की रणनीति ने जोर पकड़ना शुरू किया) तक पहुंच गया।
2)    कॉर्पोरेट संरचना का युक्तिकरण, पिछले 5 वर्षों में इन कंपनियों द्वारा किए गए बड़े एम एंड ए संचालन से प्राप्त होने वाली दक्षता और तालमेल का फायदा उठाने के उद्देश्य से की गई कार्रवाइयों के साथ। एगिसी एक्सेंचर अध्ययन "यूरोपीय उपयोगिताओं में विलय और अधिग्रहण एकीकरण के लिए जीतने की चाल विकसित करना", (यह भी 17 फरवरी को पलाज्जो क्लैरिसी में प्रस्तुत किया जाएगा) दिखाता है कि ग्यारह प्रमुख यूरोपीय उपयोगिताएं 2014 की लागत से व्युत्पन्न € 9 बिलियन बचत की योजना बना रही हैं विलय के बाद की सहक्रियाओं का दोहन। 

समूहों के "अंदर" प्रभाव डालने वाली इन कार्रवाइयों के साथ-साथ नई वृद्धि और विकास रणनीतियां भी हैं। बड़े अधिग्रहण के साथ अस्थायी रूप से "जमे हुए", उपयोगिताओं का लक्ष्य सबसे ऊपर है:
1)    स्वच्छ प्रौद्योगिकियों और नवीकरणीय ऊर्जा में वृद्धि। सभी प्रमुख यूरोपीय देशों में प्रोत्साहनों में लगातार कमी के बावजूद उपयोगिताओं का नवीकरणीय ऊर्जा में निवेश जारी है। ऑब्जर्वेटरी की 2012 की रिपोर्ट में 75 तक नवीकरणीय ऊर्जा में बड़ी यूरोपीय उपयोगिताओं द्वारा €2020 बिलियन से अधिक के निवेश की गणना की गई है।
2)    बड़े उभरते बाजारों में विकास।  उपयोगिताओं के लिए अब यह स्पष्ट है कि संकट और बढ़ी हुई ऊर्जा दक्षता पूरी तरह से गैस और बिजली की यूरोपीय मांग को स्थिर बनाए रखेगी। खिलाड़ी इसलिए विकासशील देशों में विकास करना चाहते हैं, खासकर सुदूर पूर्व और दक्षिण अमेरिका में। नवीकरणीय ऊर्जा के लिए अपनी उच्च क्षमता और भू-राजनीतिक स्थिति के स्थिरीकरण के कारण उत्तरी अफ्रीका को भी रुचि का क्षेत्र माना जाता है।
3)    प्रस्ताव का विस्तार: ऊर्जा दक्षता के लिए सेवाएं। बड़ी यूरोपीय उपयोगिताओं के लिए ऊर्जा दक्षता खुद को एक खतरे से एक अवसर में बदल रही है। स्थिर मांग को देखते हुए, इन सेवाओं को आकर्षक माना जाता है क्योंकि वे विनियमित नहीं हैं (और इसलिए संभावित रूप से उच्च लाभप्रदता के साथ) और क्योंकि वे ग्राहकों के साथ बंधन को मजबूत करते हैं, जो विशेष रूप से संकट की इस अवधि में बचत पैदा करने में सक्षम प्रस्तावों के प्रति संवेदनशील हैं। यूरोपीय उपयोगिताएँ ग्राहकों को पोस्ट-मीटर सेवाओं की एक सतत-विस्तारित सीमा प्रदान कर रही हैं: ऊर्जा लेखापरीक्षा, बॉयलर प्रतिस्थापन, थर्मल इन्सुलेशन से लेकर सौर पैनल स्थापना तक।
4)    अपरंपरागत गैस संसाधनों का विकास। आपूर्ति की सुरक्षा और ऊर्जा निर्भरता में कमी को हमेशा एक महत्वपूर्ण मुद्दा माना गया है। हालिया गैस संकट इसका एक और उदाहरण है। इस कारण से, बड़े यूरोपीय ऊर्जा समूह अपरंपरागत गैस संसाधन विकसित कर रहे हैं जो पोलैंड या यूक्रेन जैसे देशों में भी बड़ी मात्रा में पाए जाते हैं, जो यूरोप के ऐतिहासिक आपूर्तिकर्ता नहीं हैं। 2011 में, वेधशाला ने इन स्रोतों के विकास के लिए 10 समझौतों की निगरानी की।