हाल का मैग्नेटी मारेली की बिक्री पिछले 22 अक्टूबर को लंदन से घोषित जापानी कैल्सोनिक कांज़ी में, हमारे उद्योग के आकार और पारिवारिक स्वामित्व के सवाल को फिर से सुर्खियों में लाता है। द्वारा किया गया स्थानांतरण है एफसीए, 2015 में इटली से हॉलैंड में प्रवासी एक बड़ा समूह, आज भी परिवार-नियंत्रित; की अमेरिकी निधि के स्वामित्व वाली एक समान आकार की एक जापानी कंपनी को बिक्री निजी इक्विटी केकेआर.
FCA बहुत ऋणी है: पिछले जून तक इसके पास लगभग 16,6 बिलियन की नकारात्मक मूर्त इक्विटी के मुकाबले 3 बिलियन यूरो का वित्तीय ऋण था। 99,5 बिलियन यूरो की कुल संपत्ति में से, अमूर्त (सद्भावना और अन्य शुल्कों को परिशोधित किया जाना है) कुल 25,6 बिलियन, यानी मूर्त अचल संपत्तियों (28 बिलियन) के मूल्य से थोड़ा कम है, यानी वे संपत्तियां जो प्रबंधन को संभव बनाती हैं। 16,6 बिलियन ऋणों के विरुद्ध, 14 बिलियन लघु-अवधि की वित्तीय संपत्तियां हाथ में निधियों के बीच पंजीकृत की गईं, बैंकों और समकक्षों के पास जिनकी उपस्थिति ने हमेशा कुछ प्रश्न उठाए हैं।
बिक्री का मूल्य, जिसका विवरण अभी तक ज्ञात नहीं है, 6,2 बिलियन यूरो घोषित किया गया है और एक का गठन करता है एफसीए की वित्तीय संरचना में संभावित सुधार। आधिकारिक प्रेस विज्ञप्ति मैग्नेटी मारेली के भविष्य के विकास पर जोर देती है, लेकिन यह स्पष्ट है कि, विक्रेता की ऋण राहत के अलावा, ऑपरेशन सबसे ऊपर खरीदार को बढ़ाएगा: वास्तव में, सीके 7,7 से बढ़कर 15,2 बिलियन यूरो हो जाएगा कारोबार में, यह आपूर्ति में वृद्धि करेगा और एक बड़े और अधिक विविध बाजार का फायदा उठाने में सक्षम होगा।
मेरी राय में यह एक हैइतालवी उद्योग के लिए अवसर चूक गए जो एक तुच्छ बिक्री के बजाय वैश्विक पहुंच वाली "नई" बड़ी राष्ट्रीय कंपनी उत्पन्न कर सकता है। इसके बजाय, अब तक हमारे पूंजीवाद की ऐतिहासिक प्रवृत्ति की पुष्टि हो गई है, जो बड़े विदेशी समूहों के समेकन को कुछ बड़ी इतालवी कंपनियों द्वारा राज्य के नियंत्रण में और सबसे ऊपर, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के झुंड द्वारा सामना करते हुए देखता है।
काश, वह "मंत्र" जो कई (अक्सर बेख़बर) विद्वानों को छोटे व्यवसायों की अधिकता के बारे में शिकायत करने के लिए प्रेरित करता है, उत्पादकता के विकास के लिए उनकी अनुमानित बाधा, अंतर्राष्ट्रीयता के लिए उनकी कम प्रवृत्ति, परिवार के बाहर प्रबंधकों का उपयोग करने से इनकार करना माता-पिता को मजबूत करेगा कंपनी, पीढ़ीगत परिवर्तन के प्रति उनकी भेद्यता और नई तकनीकों के अनुप्रयोग के लिए उनकी अपर्याप्तता। यह ठीक यही अंतिम पहलू (या भय) थे जिन्होंने सदस्यों के लिए गहन विश्लेषण का कारण बनाया स्वामी in निगम संचालन मिलान के कैथोलिक विश्वविद्यालय द्वारा स्थापित। क्या ये सभी "छोटे" व्यवसाय अच्छे या बुरे हैं? इस तरह के एक सवाल के लिए, कैटोलिका के एक प्रमुख प्रोफेसर, राफेल मटियोली, जिन्होंने 1939 और 1944 के बीच वहां बैंकिंग तकनीक सिखाई थी, ने जवाब दिया होगा कि वे "एक तथ्य" हैं! और आपको तथ्यों का अच्छी तरह से अध्ययन करके उनसे निपटना होगा।
प्रत्येक वर्ष, पारिवारिक व्यवसायों पर AUB वेधशाला के परिणामों के अनुसार, यह गणना की जा सकती है कि इटली में प्रत्येक 61 व्यवसायों के लिए एक पीढ़ीगत परिवर्तन होता है। यदि हम मानते हैं कि इस्तत द्वारा सर्वेक्षण किए गए 4.400.000 सक्रिय व्यवसाय हैं, तो इन मार्गों को हजारों के क्रम में गिना जाना चाहिए। और तबसे पारिवारिक व्यवसाय एक निश्चित लचीलापन दिखाते हैं (कम से कम संख्या में) हमें यह निष्कर्ष निकालना चाहिए कि अधिकांश समय वे कुछ सफलता के साथ समाप्त होते हैं। लेकिन इस सफलता को समझने के लिए हमें अपने उद्योग के ऐतिहासिक विकास पर विचार करना होगा।
बैंकिटालिया के शीर्ष प्रबंधन की यह राय है कि "उद्यमी कभी-कभी अपनी कंपनी का आकार बहुत अधिक नहीं बढ़ाना चाहते" (इसलिए 5 अक्टूबर को वेनिस में सल्वाटोर रॉसी); एक राय जिसका अकादमी और प्रचारकों में बड़ा अनुसरण है, जो मुख्य रूप से इस स्वयंसिद्ध पर आधारित है कि एक बड़ी कंपनी एक छोटी कंपनी की तुलना में अधिक कुशल होती है। खैर, हमें यह महसूस करना चाहिए कि यह स्वयंसिद्ध हेनरी फोर्ड के समय में मान्य हो सकता था, लेकिन बाद में बह गया औद्योगिक इतिहास जिसने लचीलेपन और गुणवत्ता को बड़े पैमाने पर उत्पादन पर हावी देखा है।
विकसित देशों में माल की मांग में परिवर्तन और सूचना प्रौद्योगिकी के आगमन (पिछली सदी के 80 के दशक से शुरू) ने फोर्डिस्ट पूंजीवाद की निंदा की, जिसे गियाकोमो बेकाटिनी ने "मानव चेहरे के साथ पूंजीवाद" कहा। आधार अब विशुद्ध रूप से सट्टा प्रकृति के मुनाफे और पूंजीगत लाभ को आकर्षित करने के लिए निवेश की गई वित्तीय पूंजी नहीं है, बल्कि एक कंपनी की स्थापना और प्रबंधन ऐसे लोगों द्वारा किया जाता है जो अपने जीवन की परियोजनाओं को विकसित करते हैं और न केवल "कमाई" पर इतना अधिक लक्ष्य रखते हैं, बल्कि joie de vivre और सामाजिक स्थिति। और इस जिलों का "सामाजिक इंजन" और इन उद्यमियों की निंदा करना क्योंकि वे अपने वित्तीय आकार को बढ़ाना नहीं चाहते हैं, उदाहरण के लिए सार्वजनिक रूप से जाना, दो समानांतर सीधी रेखाओं को धिक्कारने के बराबर है क्योंकि वे कभी मिलते नहीं हैं।
यह जिला विकास, जो आर्थिक चमत्कार के वर्षों की तारीख है और पिछली शताब्दी के 70 और 80 के दशक में समेकित किया गया था, तब मध्यम आकार के उद्यमों (चौथा पूंजीवाद) के उद्भव के साथ जोड़ा गया था, जिनमें से दो तिहाई जिला मूल के हैं . लेकिन वास्तविक इतालवी समस्या उन छोटे व्यवसायों की अत्यधिक संख्या (इस्टैट के अनुसार 4 मिलियन से अधिक) नहीं है जो विकास नहीं करना चाहते हैं, बल्कि बड़े लोगों की छोटी संख्या जो पीछे हटने के लिए दृढ़ हैं. जनगणना के आंकड़ों के अनुसार, 1.000 या उससे अधिक कर्मचारियों वाली निर्माण कंपनियां 339 में 1971 से बढ़कर 176 में 2011 हो गईं और उनमें से प्रत्येक ने औसत आकार को 3.877 से घटाकर 2.438 कर्मचारी कर दिया। तो बड़ी कंपनियों की संख्या में कमी आई है और आकार में कमी आई है: छोटे पिग्मी के विकास की कमी की निंदा करने के बजाय, क्या हमें बड़ी वातुस्सी की गिरावट का उपाय करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए? यही है, क्या हमें यह सुनिश्चित नहीं करना चाहिए कि पिग्मी द्वारा समर्थित अर्थव्यवस्था का हिस्सा वतुसी द्वारा समर्थित एक को जोड़कर विस्तारित किया गया है?
उत्पादकता के स्वयंसिद्ध के रूप में, हमें इस तथ्य पर विचार करना चाहिए कि विदेशों के साथ हमारे व्यापार संतुलन का सकारात्मक संतुलन पूरी तरह से छोटी कंपनियों के लिए जिम्मेदार है: 2017 में जिलों और मध्यम आकार के उद्यमों द्वारा निर्यात किए गए सामान 103 बिलियन यूरो के बराबर राशि से उनके संबंधित आयात से अधिक हो गए, जिससे इटली जर्मनी के बाद यूरोपीय संघ का दूसरा शुद्ध निर्यातक बन गया; बड़ी कंपनियों के विशिष्ट सामान (रसायन, मोटर वाहन, लोहा और इस्पात, आदि) इसके विपरीत 6 बिलियन यूरो का नकारात्मक संतुलन दर्ज किया। यदि आप उत्पादक हैं तो आप विदेशी बाजारों में जीतते हैं और अभी-अभी प्रस्तुत किए गए डेटा से पता चलता है कि सबसे लोकप्रिय स्वयंसिद्धों की समीक्षा करने की आवश्यकता है; साथ ही उत्पादकता गणना के तरीके (पीटीएफ) जो कि वर्तमान में अकादमी द्वारा उपयोग किए जाते हैं जिनके परिणाम तथ्यों से खारिज कर दिए जाते हैं।
उद्धृत में पीढ़ीगत परिवर्तन पर सबक स्वामी डेला कैटोलिका ने एक तथाकथित "मामूली" उद्यमी (लगभग 150 कर्मचारी) की गवाही देखी। यह उन क्षेत्रों में से एक में काम करता है जिसे "मंत्र" गलत (कपड़ा) मानता है। वह संभवतः कठोर हाथों वाला एक कच्चा शिल्पकार नहीं है: कैटोलिका विश्वविद्यालय से डिग्री प्राप्त करने के अलावा, उसके पास इटली और विदेशों में औद्योगिक कंपनियों में काम करने का गहन प्रबंधन कौशल है। 40 वर्ष की आयु में उन्होंने अपने पिता से पारिवारिक व्यवसाय संभाला, जहाँ उन्होंने नियंत्रित केशिका फ़िल्टर क्षेत्र में अपनी उपस्थिति विकसित की; एक अति विशिष्ट उत्पादन, जो एक वर्ष में दो बिलियन टुकड़ों के साथ, विश्व बाजार के एक आला पर जोर देता है, जिसमें यह 50% नियंत्रित करता है। गुणवत्ता नियंत्रण और शून्य फैक्ट्री उत्सर्जन सहित अत्यधिक स्वचालित उत्पादन। वित्तीय दृष्टिकोण से, बैंकों के साथ इसकी क्रेडिट रेटिंग ट्रिपल ए स्तर के बराबर है। वास्तव में, चौथे पूंजीवाद की एक पहचान स्व-वित्तपोषण की भूमिका है: इन कंपनियों के राष्ट्रीय समुच्चय सालाना एक संरचना की पुष्टि करते हैं जिसमें इक्विटी पूरी तरह से अचल संपत्तियों की आवश्यकता को कवर करती है, बैंक क्रेडिट के लिए कार्यशील पूंजी प्रतिबद्धताओं का केवल एक हिस्सा छोड़ती है।
जब पारिवारिक व्यवसायों की बात आती है, तो बुडेनब्रुक प्रभाव का उल्लेख अक्सर होता है, जिसके अनुसार, थॉमस मान द्वारा इसी नाम के उपन्यास के कथानक का अनुसरण करते हुए, पहली पीढ़ी बनाती है, दूसरी संरक्षित करती है और तीसरी नष्ट करती है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि कुछ मामलों में ऐसा होता है, लेकिन पारिवारिक व्यवसायों की स्थायी संख्या और चौथे पूंजीवाद के संबंध में उनके शासन. सर्वोत्तम मॉडलों में यह एक पारिवारिक समझौते के लिए प्रदान करता है जो दोनों अध्ययनों (एक सहित) पर प्राप्त क्षमता के आधार पर उत्तराधिकारी के चयन के लिए प्रदान करता है। मास्टर) दोनों क्षेत्र में; और एक बदलाव की तारीख जो नया देखती है नेता लगभग 35-40 की उम्र में: अनुभव की गारंटी देने के लिए बहुत कम नहीं और पहल की गारंटी देने के लिए बहुत अधिक नहीं।
