इतालवी कंपनियाँ एक ऐसे भविष्य की तैयारी कर रही हैं जो निकट ही है। अगले 3 वर्षों के भीतर, 9 में से 10 कंपनियां सेकेंड जेनरेशन रोबोट का इस्तेमाल करेंगी और सिस्टम जो उनकी उत्पादन गतिविधि को स्वचालित करेगा। हम मशीनरी और उपकरणों के बारे में बात कर रहे हैं जो स्वायत्त रूप से निर्णय लेने और कार्यों को करने में सक्षम हैं, व्यावसायिक योजनाओं, पर्यावरणीय परिस्थितियों और उत्पादन रणनीतियों में आवश्यक परिवर्तनों के अनुकूल हैं।
यह इसमें निहित सबसे अधिक प्रासंगिक डेटा है भविष्य के कारखाने में उन्नत रोबोटिक्सद्वारा किया गया सर्वेक्षण बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप इटली सहित 1314 विभिन्न देशों की निर्माण कंपनियों के 12 अधिकारियों में से। हालांकि, अध्ययन रेखांकित करता है कि यद्यपि रोबोटिक्स द्वारा गारंटीकृत विशाल क्षमता अब सभी के लिए है, जिसमें व्यवसायिक अधिकारी भी शामिल हैं, फिर भी कुछ कंपनियां ऐसी रणनीतियाँ अपनाना शुरू कर चुकी हैं जो इस क्षमता का ठीक से दोहन करना संभव बनाती हैं और सबसे बढ़कर तैयार करने के लिए उन उथल-पुथल के लिए जो नई तकनीकों को अपनाने से आएगी।
डेटा पर वापस जा रहे हैं, विश्व स्तर पर दो अधिकारियों में से एक से अधिक (52% सटीक होना) मानते हैं रोबोटिक्स 2025 तक औद्योगिक उत्पादन का एक अनिवार्य हिस्सा बन जाएगा। इतना ही नहीं 86% अंतरराष्ट्रीय कंपनियां औसतन तीन साल के भीतर अपनी उत्पादन प्रणाली में दूसरी पीढ़ी के रोबोट का इस्तेमाल करेंगी। और इटली में? हमारे देश में यह प्रतिशत बढ़कर 87% हो गया है। और जापान (72%), यूके (75%) या यूएसए (80%) में दर्ज रिकॉर्ड से अधिक है। इससे भी अधिक "रोबोट" जर्मनी और फ्रांस (92%) चीन (96%) और भारत (97%) होंगे।
रोबोटाइजेशन और इनोवेशन की यह प्रक्रिया, जिसे अब अपरिहार्य माना जाता है, वर्षों से एक ही सवाल उठाती रही है: मजदूरों का भविष्य क्या होगा वर्तमान में उन कार्यों को कौन करता है जो आने वाले वर्षों में रोबोट के विशेषाधिकार बन जाएंगे? "उन्नत रोबोटिक्स द्वारा सक्षम उत्पादन मॉडल कार्यबल के पुनर्प्रशिक्षण और कारखाने के एक नए संगठन का नेतृत्व करेगा - उनका तर्क है जैकोपो ब्रुनेलीबीसीजी के पार्टनर और प्रबंध निदेशक -. स्वचालित उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन में सक्षम अंतःविषय ज्ञान वाले अधिक योग्य कर्मचारियों में वृद्धि होगी; दूसरी ओर, पारंपरिक श्रम की मांग घटेगी। पारंपरिक मॉडल की तुलना में, शीर्ष पर कुछ लोगों के साथ और सरल और दोहराए जाने वाले कार्यों को करने वाले श्रमिकों का एक आधार, भविष्य का स्मार्ट कारखाना इसका प्रबंधन प्रेरणा, टीमवर्क और उद्देश्यों के प्रति अधिक उन्मुख होगा"। संक्षेप में: कार्य बदलता है, विकसित होता है, लेकिन खोता नहीं है।
हमें यह भी विचार करना चाहिए कि अगले तीन वर्षों में उत्पादन श्रृंखला को स्वचालित करने की इच्छा बहुत अलग वास्तविकता से टकरा सकती है। यदि अधिकारी दिखाते हैं कि वे उन्नत रोबोटिक्स सिस्टम की शुरुआत के कारण उत्पादन प्रक्रियाओं में हो रहे परिवर्तनों से अवगत हैं, तो दस में से केवल एक कंपनी (11%) ने उत्पादन चरणों में अगली पीढ़ी के रोबोटों को सफलतापूर्वक पेश किया है। केवल 20% ने अगले 3-5 वर्षों में उत्पादन को परिवर्तित करने की योजना स्थापित की है। इसलिए कंपनियाँ ऐसे तकनीकी विकास के साथ नहीं रह सकतीं जो उनके व्यवसाय को विकृत कर सकता है, जिसका व्यापार और टर्नओवर पर प्रमुख प्रभाव पड़ता है।
"आप अब और समय नहीं ले सकते, बदलाव जल्दी से होंगे अब उत्पादन के पूर्ण डिजिटल परिवर्तन के चरणों को परिभाषित करने का समय आ गया है. बीसीजी के अनुसार, आने वाले वर्षों की चुनौतियों से निपटने के लिए, कंपनियों को तीन दिशानिर्देशों का पालन करते हुए डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं को अपनाना शुरू करना चाहिए: अपने समग्र उद्देश्य को परिभाषित करें, आंतरिक कौशल हासिल करें और एक समग्र छवि प्राप्त करें जो संपूर्ण उत्पादन प्रणाली के कामकाज का प्रतिनिधित्व करती है। केवल इसी तरह से तकनीकी प्रगति से लाभ प्राप्त करना और अप्रयुक्त क्षमता को अनलॉक करना संभव होगा", बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप की रिपोर्ट का निष्कर्ष है।
